学员对象：总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者

课程收益：

● 变革的原因
● 变革的性质
● 变革的3个阶段
● 变革对个人的影响
● 管理变革与领导变革的区别

课程内容:

企业变革管理与创新思维训练实务

【开课城市】北京

【开课时间】2012 年4月25-26日 

【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者

【备注说明】三人以下报名九折优惠，三人以上8。5折优惠
值班电话：13552491699  13611241519     孙老师

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程大纲】

第一部分：

一：变革意味着什么

   ● 变革的原因
   ● 变革的性质
   ● 变革的3个阶段
   ● 变革对个人的影响
   ● 管理变革与领导变革的区别

二：变革领导

   ● 变革领导常犯的错误
   ● 变革方程式：变革何时才能发生D x V x F > R
   ● 人为什么会抵制变革
   ● 如何克服变革的阻力
   ● 变革8步骤
   ● 制造紧迫感
   ● 组建领导团队
   ● 设计愿景和战略
   ● 传播愿景和战略
   ● 授权
   ● 创造短期绩效
   ● 巩固成果，深化变革
   ● 将变革成果融入企业文化

三：变革管理

   ● 变革第一阶段：告别过去
   ● 别过去意味着什么？
   ● 个人力量方格图
   ● 领导者/管理者如何帮助员工告别过去
   ● 变革第二阶段：中间地带
   ● 中间地带的特点
   ● 领导者/管理者如何帮助员工成功渡过中间地带
   ● 变革第三阶段：崭新开端 
   ● 崭新开端的特点
   ● 如何实现崭新开端
   ● 威廉-布里奇的 4 P’s

第二部分：

   ● 培训目标：
   ● 通过对创新方法、工具的学习和演练，为企业需要创新的关键领域和具体问题提供思路，并为企业
   ● 创新的未来之路打下良好基础。

一：认识创新

   ● 创造力，创意和创新
   ● 什么是创新？
   ● 完全创新
   ● 改善创新
   ● 企业创新的种类
   ● 经营（商业、业务）模式创新 
   ● 运营创新
   ● 产品/服务/市场创新
   ● 经营模式创新的主要途径及案例说明
   ● 运营创新的主要途径及案例说明
   ● 产品/服务/市场创新的主要途径及案例说明
   ● 创造力自我测评
   ● 你目前的创造力水平如何——普林斯顿创造力经典测评
   ● 你何时何地最有创造力（灵感）？
   ● 德-波诺的创新思维过程概要介绍
   ● 选择和定义焦点
   ● 运用创新方法进行创意
   ● 收获/处理创意成果
   ● 确定最佳创意
   ● 创新方法概要介绍
   ● 创新需要的态度：3P—Positive, Prolific, Playful
   ● 概念提取
   ● 随机词
   ● 挑战与蓝海战略
   ● 激发和移动

二：选择和定义焦点

   ● 什么是焦点？
   ● 焦点在创新过程中的重要性
   ● 创新的2类焦点：
   ● 领域焦点
   ● 问题焦点
   ● 选择和定义焦点的步骤
   ● 创新焦点列表
   ● 选择一个焦点
   ● 重新定义此焦点
   ● 精炼此焦点
   ● 结合本企业实例，选择和定义创新焦点
   ● 领域焦点：本企业需要创新的领域
   ● 问题焦点：工作中需要创造性解决的问题

三：创新方法1—概念提取

   ● 何时使用概念提取进行创新
   ● 概念提取创新的步骤和示例：
   ● 选择一个焦点
   ● 围绕焦点产生一个想法
   ● 从这个想法中提炼概念
   ● 根据所提炼的概念产生新的想法
   ● 在每一个概念的基础上添加新的创意
   ● 选择一些新创意，并从中提炼新的概念
   ● 概念提取创新应注意的问题
   ● 分组演练概念提取创新：本企业实际问题

四：创新方法2—随机词

   ● 何时运用随机词进行创新
   ● 如何选择随机词
   ● 随机词创新的步骤和示例：
   ● 选择一个焦点
   ● 随机输入一个词汇
   ● 将随机词与焦点排列到一起
   ● 由随机词所产生的联想对焦点进行创意
   ● 从步骤4得出的创意中选择一个予以实施，或者运用另一个创新工具获取更多的创意
   ● 随机词创新应注意的问题
   ● 分组演练随机词创新：本企业实际问题

五：创新方法3 —挑战与蓝海战略

   ● 什么是挑战？
   ● 何时运用挑战进行创新
   ● 挑战创新的步骤：
   ● 选择一个焦点。
   ● 列出与焦点相关的认为理所当然的事情
   ● 从我们认为理所当然的事情中选择一个
   ● 运用一个或多个挑战工具：CBA，产生创意
   ● 蓝海战略行动框架：
   ● 去除
   ● 减少
   ● 提升
   ● 增加
   ● 挑战创新应注意的问题
   ● 分组演练挑战创新：本企业实际问题

六：创新方法4 — 激发和移动

    ● 什么是激发和移动？
    ● 何时运用激发和移动进行创新
    ● 激发和移动创新的步骤和示例：
   ● 选择一个焦点。
   ● 列出你认为关于这个焦点的理所当然的事情。
   ● 使用激发技巧，设立激发。
   ● 选择最大胆的那个激发。
   ● 使用运动技巧，产生出符合焦点的新创意。
   ● 收获所产生的主意，并且处理和评估它们。或者运用另一个水平思考的工具获取更多的创意。
   ● 激发技巧和示例：
   ● 摆脱
   ● 反向
   ● 许愿
   ● 夸张
   ● 移动技巧和示例：
   ● 过程想象
   ● 提炼概念
   ● 积极方面
   ● 激发和移动创新应注意的问题
   ● 分组演练激发和移动创新：本企业实际问题

七：收获/处理创意成果

   ● 收获的步骤：
   ● 归纳组织创意成果
   ● 增加创意成果
   ● 检查创意变化
   ● 处理和评估的步骤：
   ● 形成最终创意。
   ● 进一步加强和改善这个（些）创意。
   ● 作出评估。
   ● 处理的工具
   ● 修整
   ● 强化
   ● 评估方法：
   ● 六顶思考帽
   ● 打分
   ● 分组演练收获和处理：本企业实际问题

八：创新思维与方法在现实中的应用

   ● 创新会议的时间为1-2小时
   ● 每次创新会议一般至少运用2种创新方法
   ● 运用创新方法讨论的时间至少30分钟
   ● 运用创新方法的顺序
   ● 演练：完整的创新会议
   ● 课前调研学员需回答的两个关键问题：
   ● 在你看来，本企业目前和未来迫切需要创新的领域/方面有哪些？为什么？
   ● 工作中你最需要创造性解决的问题有哪些？为什么？

【专家简介】

   李家强老师，现任IBM（中国）管理咨询部门专家级顾问，1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有15年以上国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展总监、柯达亚太区组织发展顾问、阳狮媒体集团（全球媒体广告策划巨头）中国区学习与发展总监。，1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，一些学员已成为目前国内培训界的名师。2002年4月从美国归国至2005年9月，受聘培训咨询公司任资深培训顾问。2006、2007年第二、三届中国培训与发展年会重要演讲嘉宾。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供内训服务。

   李老师咨询及内训过的企业有：IBM、摩托罗拉、柯达、西门子、爱立信、甲骨文、东芝医疗、辉瑞制药、安捷伦、安德鲁电信器材、赫斯特（德国）、爱普生、西科姆、徕卡（瑞士）、德迅货运（德国）、实力传播、星传媒体、中石化、中海石油、中关村科技园区丰台园、首信集团、中科集团、航天动力研究院、航天工业总公司二院、北京郊区电信、东信北邮、首都机场股份公司、新东方教育集团、京西发电、时尚杂志、外研社、中华英才网、华尔街英语、联动优势科技、华松电子、威廉德骨科技术（纳通医疗集团）、复盛机械、时代商联 （38家）摩托罗拉、柯达、阿迪达斯、德州仪器、上海通用汽车、RRDonnelley、安捷伦、美标、新思科技、卡乐康包衣、博斯特（瑞士）、德迅货运（德国）、亚洲飞航、实力传播、星传媒体、宝钢股份、上海国际港务集团、上海医药集团、万科房地产、上海实业控股、信天通信、上海电信数据通信事业部、上海电信浦东电信局、上海电信西区电信局、和黄天百、桦榭广告、香港翠丰亚洲有限公司、上海商城、华尔街英语、博洛尼家居（30家）摩托罗拉、天狮集团（2家）广东省政府环保局、摩托罗拉、柯达、BP石油、高露洁、NCR、日立、三菱、北电、Ciba、实力传播、星传媒体、TGAX国际运输、广州电梯、广东省电信、广东省联通、南方航空集团、白云机场、中国人寿保险广东分公司、平成广告、京信通信、正域地产（22家）柯达、华为、汤姆盛、海量存储设备、弗雷通信技术、安信证券、顺丰速递（7家）乐山无线电厂（1家）浙江省建设银行、东方通信、华立集团、联华华商集团、杭州网通、杭州新世纪信息技术、杭州曼诺休闲用品、杭州华信邮电部设计院、华东勘测设计研究院、德意控股集团、宁波金田铜业集团、萧山松冈机电、新昌三花集团、湖州久立特钢、湖洲德马物流、台州商业银行（16家）

【报名咨询】
   
  1．值班电话：13552491699  13611241519     孙老师
  2．培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、午餐费、讲议费、税费等）
  3．备注说明：本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表等）
 

标签：创新思维训练、企业变革管理、变革管理、思维训练、企业、变革、创新