学员对象：总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者

课程收益：

●没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求

课程内容:

基于目标管理的绩效考核实务

人力资源经理管理全景实务培训

【开课城市】北京

【开课时间】2011年7月13-14日 北京

【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57215680    13683686366  康老师  QQ:68319347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程背景】

   ●我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。
   ●目前，您对您公司的绩效管理满意吗？
   ●您想掌握时下跨国公司及500强企业所采用的绩效考核操作方法吗？
   ●您想成为绩效考核管理的专业顾问级人材吗？
   ●——现在，您只需花三百多美元就可以获得国际知名跨国公司、全球500强企业几十年来在实践中总结提炼出来的全套切实可行的绩效管理方法和理论。
   ●HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题，这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中，很多HR人员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上，也使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。
   ●绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说，最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。由朗讯中国前CHO曹渊勇先生主讲的《基于目标管理的绩效考核》课程，针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点，全面整合朗讯与吉百利公司绩效管理的成功经验，系统讲授了目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，帮助HR人员快速掌握实用技能，建立起规范绩效管理与绩效考核体系。

【课程收益】

   ●公司目标如何分解？
   ●职能部门的工作如何量化？
   ●平衡计分卡如何使用？
   ●业绩目标如何跟踪？
   ●绩效反馈如何有效？
   ●软性的要素如“行为”“管理”如何考核？
   ●考核面谈如何控制？
   ●360度评估如何使用？
   ●跨部门打分如何平衡？
   ●强制分布”和“末位淘汰”如何看待？
   ●考核与薪酬如何挂钩？
   ●考核的形式主义如何打破？
   ●老板的支持如何得到？
   ●…… 

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程优势】

   ●曹渊勇老师主讲的绩效考核管理课程是在总结了其十几年跨国公司管理经验的基础上，对绩效考核管理理念与实战的最佳整合。该课程建立在对中国企业绩效管理状况充分调研的基础之上，尤为注重实践问题的解决和实操技能的培养。
   ●针对国内企业绩效考核过程中面临的问题，采用生动精彩的案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握绩效考核的重点和难点，本课程学员满意度极高，讲者具备咨询师的专业技能并能解决企业实际需要。授课过程中，主讲专家与学员一起剖析绩效管理的各类难题，逐步教会参会人员进行绩效管理的步骤与方法，使学员在掌握跨国公司成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。许多学员在接受培训后即依照课程所学可以自主重新设计较为理想的公司绩效管理体系。

【课程目标】

   ●了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因
   ●掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法
   ●掌握以人为本的绩效考核目标实施方法
   ● 学会对不同层级的员工实施不同的考核方法
   ● 明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法

【课程形式】

    本次课程采用小班互动式授课。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演。有将近一半时间是案例讲解与实战，在老师带动下逐步掌握怎样设计一个现实公司的绩效考核管理体系。

【课程大纲】

一、绩效管理概述

   ●情景分析
   ●当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任?
   ●什么是绩效管理? 绩效管理的16字定义
   ●首先, 我们给你介绍一位中年男士. 他的名字叫李向阳. 作为某公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中. 老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳“绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能,其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢……

二、绩效管理的第一阶段: 目标设定

1、泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)

2、目 标 的 种 类和权重
   ●目标分成几大类
   ●相互关系
   ●用权重表示各类目标的重要性
   ●通用的权重分配
   ●百年老店的权重分配
   ●平衡计分卡极其实施举例

3、李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)
4、目标分解四种技术
5、目标分解练习

6、目标的格式
   ●SMART原则一览
   ●如何“跳起来，够得着”？
   ●如何“可衡量”
   ●通用KPI举例
   ●供应链
   ●营销
   ●研发
   ●职能(人力资源,行政,财务，客服)

7、李向阳的SMART目标(工具3)

8、目标设定的过程
   ●事先沟通
   ●员工草拟
   ●目标对话
   ●修改存档

9、目标设定与职位说明书的异同

10、目标设定常见问题
   ●如何判断目标合理不合理?
   ●多少条目标比较合适?
   ●一家企业应该有几套目标设定表格?
   ●目标变化了怎么办?
   ●“鞭打快牛”对不对？
   ●谁负责找出KPI?
   ●项目管理和绩效管理的关系？

三、绩效管理的第二阶段:目标执行

   ●一个月后, 李向阳被老板跟踪了一把…(工具4)
   ●目标跟踪的四大类方法
   ●如何有针对性地对员工进行跟踪？
   ●目标跟踪后对员工的管理
   ●如何对李向阳进行认可(工具5)
   ●如何让李向阳知道自己的不足之处(工具6)
   ●如何对李向阳进行有效辅导(工具7)
   ●讨论：如何管理
   ●“出工不出力” 员工
   ●“没有功劳有苦劳” 员工
   ● 功臣员工

四、绩效管理的第三阶段: 绩效考核

1、泰德公司的绩效考核表格和说明(工具8)
2、绩效考核的目的

3、绩效考核方法
   ●MBO法
   ●BARS法
   ●BOS法
   ●关键事件法
   ●应用范例

4、绩效考核步骤
   ●如何收集信息?
   ●员工草拟
   ●主管修改
   ●考核面谈
   ●修订存档

5、李向阳的绩效考核表(工具9)
6、角色扮演: 李向阳被老板绩效考核了一把(工具10) 
7、关于强制分布和末位淘汰
8、360度评估方法介绍及其应用

9、绩效考核常见问题
   ●员工不同意绩效考核结果怎么办?
   ●我有两个老板”怎么办?
   ●主管换了怎么办?
   ●手下员工太多怎么办?
   ●跨部门打分如何公平？
   ●如何避免绩效考核流于形式?

五、绩效管理的第四阶段: 奖惩管理

1、绩效考核与调薪和奖金的关系
   ●绩效考核与调薪关系
   ●如何看待学历, 资历和工龄?
   ●奖金由什么来决定?
   ●奖金和工资的比例是多少?
   ●销售奖金的决定因素是什么?

2、绩效考核与职业生涯
   ●员工晋升
   ●员工调动
   ●解雇
   ●员工绩效达不到标准怎么办?
   ●专题：绩效管理体系包括哪些内容？
   ●专题：如何获得老板的支持？
   ●课程现场答疑

【讲师介绍】 

    曹渊勇，人力资源实战专家，教育学硕士、美国工商管理硕士，原朗讯中国人力资源总监，吉百利大中华地区CHO。曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职达十五年之久，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验。曹渊勇先生为中人网特聘讲师，曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95％以上。

    近期培训服务过的企业有：接受过曹老师培训的部分客户有：微软, 大众, 阿尔卡特、福特、通用汽车，伊莱克斯，联想,方正,新浪, 搜狐,网易,TCL,美的，海尔，兴业银行，伊利，中青旅,神龙富康, 富士通,中国移动，大唐电信,北京网通, 中国电信, 中外运,万科,中海石油等公司等。

【培训费用】
   
  1．培训费用：3600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●  

  2．客服电话：010-57215680  13683686366   康老师   QQ:68319347

 

标签：绩效考核与管理、绩效考核、绩效管理、项目管理、研发项目管理、产品开发、绩效面谈