学员对象：预算管理人员

课程收益：

【备注说明】三人以下报名九折优惠，三人以上8。5折优惠
值班电话：13552491699 13611241519 孙老师

课程内容:

工厂全面成本降低与管理实务
               

【开课时间】2012年3月19-20日

【开课城市】深 圳

【参加对象】制造企业总经理/厂长/总监、财务总监/经理、生产/品质/工程等部门经理/主管和与此相关的人士。

【课程背景】

    ●中国企业经历了三十年的发展，外部环境和内部环境已经发生了重大的变化。
    ●人员难以招聘，用工成本不断上升，员工各方面福利不断在增加，这是社会发展的必然趋势，每一位企业家和高层领导必须要有清醒的认识与高度的重视。
    ●同时经济的发展必然导致原材料价格的不断上涨，这对企业来说无疑是雪上加霜，百上加斤。
    ●如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了，以往的粗放时代已经过去了。
    ●提高效率、降低成本，提升产品竟争力，是最终出路。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。
 【备注说明】三人以下报名九折优惠，三人以上8。5折优惠
值班电话：13552491699  13611241519     孙老师

【课程大纲】

一、当今工厂管理面临的压力与挑战
    ●当今制造企业面临的问题、困境与压力
    ●成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
    ●成本降低对利润的影响
    ●案例分析与研讨

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

二、工厂成本管理---成本是怎样炼成的
    ●如何正确理解企业运营成本
    ●利润增加的多种途径
    ●成本是怎样炼成的
    ●成本的特性
    ●案例分析与研讨

三、确定降低成本的目标与方法

1、年度经营计划与降低成本
2、成本控制的主要方法
    ●目标成本控制法
    ●标准成本控制法
    ●计划降低法
3、如何识别主要成本的构成
    ●成本结构分析
    ●成本降低的优先顺序
    ●案例分析与研讨

四、从疼痛感最小的地方——采购与供应链开始

    ●建立价格信息体系
    ●寻求最低单价，但以总成本最低为导向
    ●采购过程控制
    ●正确考核采购人员
    ●正确考核供应商
    ●案例分析与研讨

五、管好库存——这可是钱哪

    ●库存控制的目的与作用
    ●库存是万恶之首
    ●库存控制的五种模型
    ●如何加速库存周转ITO
    ●ABC库存管理
    ●案例分析与研讨

六、降低企业物流运作成本

    ●物流是企业的第三利润源泉
    ●如何降低采购物流成本
    ●如何降低企业内部物流运作成本
    ●生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转
    ●领料、送料、配送利弊分析
    ●企业内部如何开展和实施配送业务
    ●案例分析与研讨

七、如何进行现场成本控制

    ●现场改善是成本降低的基础
    ●如何识别与挖掘生产系统的十大浪费
    ●如何降低材料损耗之浪费
    ●如何减少机器维修与停工之浪费
    ●如何减少各种制造之浪费.
    ●如何减少超量生产之浪费
    ●如何减少各种搬运之浪费
    ●如何减少不良品之浪费
    ●如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
    ●如何减少生产过程各种等待之浪费
    ●如何减少事后管理之浪费
    ●如何减少管理工作中的八大浪费
    ●案例分析与研讨

八、现场效率提升与成本降低的主要手段和方法

    ●500强企业生产现场图片展示
    ●及时发现问题与解决问题
    ●平面布置调一调
    ●工艺流程查一查
    ●作业方法改一改
    ●流水线上算一算
    ●动作要素减一减
    ●人机效率提一提
    ●縮短作業切換時間
    ●瓶颈识别与改善
    ●4M方法寻找浪费
    ●可视化管理
    ●缩短生产周期
    ●案例分析与研讨

九、重视质量成本

    ●什么是质量成本
    ●质量成本包涵那些
    ●如何在确保质量的前提下降低成本
    ●别乱扔垃圾——废品管理
    ●如何提升产品合格率降低质量成本

十、新产品设计开发与成本控制

    ●设计成本的构成
    ●如何利用价值工程管理好设计成本
    ●开发设计带来15%的成本下降
    ●案例分析与研讨

十一、以人为本——如何实现员工加薪与企业人工成本降低的双赢

    ●如何优化企业运作流程
    ●如何精简和调整组织结构，精减人员
    ●如何发掘管理人员之浪费
    ●如何发掘生产线上人员之浪费
    ●无益工作的剔除
    ●如何提升工作效率与改进工作质量
    ●如何往机械化与自动化方面思考与发展
    ●案例分析与研讨

十二、削减工厂日常费用

    ●别小看日常开支
    ●如何有计划削减各种日常费用
    ●养成良好的工作习惯

十三、综合案例分析与疑难问题解答

【讲师介绍】

   陈景华老师,生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。 

   陈景华老师,2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

【报名咨询】
   
  1．值班电话：13552491699  13611241519     孙老师
  2．培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐费、讲议费、税费等）
  3．备注说明：本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
  4．网    址：www.china-hrpx.com（中国培训经理人网、如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程）●

 

标签：全面预算管理、预算管理、质量成本、全面预算、采购成本、成本核算、管理体系