管理机构 > 上海勤思企业管理咨询有限公司无锡分公司 > 公开课 > 正文六西格玛绿带培训-无锡勤思
学员对象:企业各级管理人员
课程收益:
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 课程内容:第1天 1、6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 3、统计学的基本原理 4、 品质成本分析 5、因果矩阵分析法 第2天 6、潜在失效模式及效果分析(FMEA) 7、品质功能展开(QFD) 8、MINITAB介绍 9、测量系统分析 10、过程能力分析 11、多变量分析 第3天 12、置信区间与假设检验 13、正态分布数据分析工具 14、非正态分布数据统计检验 第4天 15、回归和相关性分析 16、实验设计介绍 17、全因子及分部因子实验设计 第5天 18、SPC理论 19、计量型数据SPC 20、计数型数据SPC 21、预控制图 (Pre-Control Chart) 22、6Sigma成功案例分析2 3、总结和自由交流
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