进入21世纪以来，在全球化经济浪潮的强烈推动下，企业间的竞争变的日趋激烈，全世界的CEO们几乎每时每刻都在探索生存和成功的道路。摩托罗拉 、GE等一批实施六西格玛取得成功的企业为全世界企业家们所瞩目。越来越多的中国企业正在关注推动六西格玛，实施六西格玛是一种历史的选择。
那么，什么是六西格玛管理？它的魅力何在？它成功的秘诀是什么？这些都是各级领导层、管理层需要学习了解的，而这一切均需将六西格玛的导入培训作为起始点：
六西格玛是一种理念、哲学、文化和方法也是企业一种战略决策
六西格玛通过改进过程，追求卓越绩效，以追求“零缺陷”为目标，降低成本，提高顾客满意度。
六西格玛告诉人们思考问题，分析问题，解决问题的方法，经历“界定、测量、分析、改进、控制”的严密过程。
六西格玛通过专业人才的开发，旨在塑造更严格，更强调纪律的管理风格。
不同的企业可以根据自身的实际情况选择相应的6sigma推进方式，总是会有收效。任何一个企业只要存在过程，总有改进的机会，就有6sigma的发展空间

课程内容:

6sigma管理的生产与发展 质量管理的回顾 摩托罗拉点燃6sigma的火种 6sigma像野火一样燃遍整个GE 6sigma走向世界 6sigma管理的主要“语言” 质量 SIGMA— Cp (Cpk) DPV DPMO RTY COPQ Y=F(x) SIPOC 10） 3.4ppm 6sigma管理的改进过程 朱兰三步曲 界定阶段 测量阶段 分析阶段 改进阶段 控制阶段 6sigma管理的组织推进 6sigma的领导职责 6sigma的组织 6sigma的主要障碍 6sigma的机遇和挑战

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