·明确物料仓储管理的地位和重要性
·掌握与了解仓储职能的基本流程
·理解和掌握仓储系统规划与计划的原则
·掌握仓储管理的业务流程
·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
·掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率

课程内容:

高级仓储管理与规划实务 【开课城市】北京 【开课时间】2010年4月23-24日 【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员 【培训目标】 ·明确物料仓储管理的地位和重要性 ·掌握与了解仓储职能的基本流程 ·理解和掌握仓储系统规划与计划的原则 ·掌握仓储管理的业务流程 ·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差 ·掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率 ·掌握仓储人员的发展的关键技能 【课程背景】 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？ ·如何做好收货入库管理？ ·如何做好储位管理？ ·如何提高盘点的有效性？ ·如何提高拣货的效率？ ·如何降低仓储管理的损耗？ ·如何做好出货管理？ ·如何降低运输成本？ ·如何管理好库存？ ·如何发挥信息化技术的作用？ 讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。 课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 【课程大纲】 一、仓储职能8部曲 ·追——代表追溯,前伸物流与供应商 ·收——代表收货,条型码自动扫描 ·验——代表查验,AVL特别管制,自制免检 ·储——代表存放,不落地,暂存时限自动警示 ·捡——代表捡料,投产同步,灯号愚巧法 ·发——代表发料,工令单捡合一,暂存警示 ·盘——代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数 ·退——代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量 二、仓储系统规划与设计 ·仓储面积规划321原则 ·走道宽3+0与3-0.5原则 ·物流地(动)线颜色导轨化 ·载具(设备)定点定位定容化 ·线边仓(含暂存仓)大小标准化 ·线尾打包与整包直接入库化 ·货架(含带轮工装车)斜进斜出设计 ·备发料单简化与Kitting快速反应 ·盘点作业正常化与标准化 ·流程与仓储位标准化 ·颜色目视管理标签设计 ·仓储设计短平快紧急缓冲区 ·物流动线不打结 ·3面装卸-3进3出4面开 ·主动发料-依灯号捡料 ·条型码结合-人单物仓讯五合一 ·进出放行信息化 ·自动补换货 ·包材商联运JIT 三、建立仓储基本步骤 ·仓库选址的重要参数 ·仓码与货架编码方法 ·流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例 ·线边仓小余退倒流的料架布置设计关键 ·盘点方法与要点-数数原则 ·3 个5轮班的秘诀 四、仓储的运作与设备管理 ·如何做好收货入库管理？ ·如何做好储位管理？ ·如何提高拣货（发料）的效率？ ·如何选择与维护物流设备 ·VMI推动实践案例讲解 ·载具托盘标准化设定的启发 ·Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀 ·三段式仓储与物流成本费用的推演 ·储存设备 ·搬运设备 ·输送设备 ·仓库管理系统(WMS) ·仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术) 五、仓储的现场管理 ·打盘技法 ·5S的重点 ·标准仓库的高度 ·不落地原则 ·斑马线内定容定位 ·供应链小兵大立功 ·整数箱进散数箱出 ·最小包装10的倍数 六、仓储人员培训与发展的关键技能 ·前方学习的课题:配合生产制造的主动备发料与JIT + Kanban备料技法 ·后方学习的课题:配合采购的收料计划取得与仓储整顿整理技法 ·左方学习的课题:配合物控的物料分级分类与周转率的注重 ·右方学习的课题:配合物流的15分钟到位线边仓技法 ·上方学习的课题:配合供应链的VMI/JMI联合管理库存技法 ·下方学习的课题:配合制造生产快速反应强迫补换料技法的实施 ·现代化高效VMI到VM3I加码的仓储作业发展启示 【讲师介绍】 顾闻知老师，清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理. 顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯,东风汽车,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流,盐田港出口货物监管仓, TCL，大亚湾核电站,太太药业, 三洋电机国际物流公司, 深圳奥拓电子, 深圳软通物流等多家知名企业，顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉. 【报名方式】 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-59284328 值班手机：13683686366 张老师； 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团

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