●了解新形势下采购管理的趋势
●理解采购系统设计原则与方法，分析其影响因素
●理解采购战略，定位不同阶段的供应商关系管理策略
●掌握供应商选择与评估的原则、程序与方法
●学会制订采购系统发展评估战略

课程内容:

高级采购经理的采购综合技能提升 【开课城市】北京 【开课时间】2010年4月16-17日 【授课对象】采购主管，采购经理；物料、供应部门主管；采购与供应从业人员等。 【培训目标】 ●了解新形势下采购管理的趋势 ●理解采购系统设计原则与方法，分析其影响因素 ●理解采购战略，定位不同阶段的供应商关系管理策略 ●掌握供应商选择与评估的原则、程序与方法 ●学会制订采购系统发展评估战略 【课程背景】 随着采购组织的集中化管理，是否现有的采购人员不再能符合新的要求？似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理？到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理？当外资公司在中国开始采购功能后，也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？ 采购流程＝ＥＲＰ系统吗？ 通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例”强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中，让您带着期望而来，带着完整系统的采购知识而归，相信您必有意想不到的收获！ 【课程大纲】 一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革 ·供应链的变革---- 7大趋势 ·供应链管理理念下的新型采购管理 ·4种组织结构 ·集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍 ·采购功能的变化---由“推动式“转向“拉动式“ ·采购组织形式的变化 --- 集权和分权 ·新型采购管理对采购人员的技能要求 ·组建采购部门的要点 ·采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护 ·采购与外部的关系 ---供应市场的引导者 ·采购金额的变化对利润的影响 ·传统采购管理的4大误区 ·国外公司采购与供应商管理现状 ·国际先进4大采购战略 二、采购系统设计----系统管理和非系统管理 ·采购流程设计的六个影响因素 ·采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题 ·ERP系统介绍（企业资源计划） ·与采购相关的各功能模块介绍 ·功能模块的缺失讨论 ·ERP系统在中国频频失败的八大原因分析 ·电子采购的优缺点 ·如何制定符合ERP系统的采购流程 ·采购非系统管理的流程控制 ·合同管理的五大误区 ·案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍 三、产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计) ·产品 ·产品与成本 ·产品的生命与各阶段的控制重点 ·产品价值分析 ·零件标准化工作的开展与采购 ·加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要 四、采购的市场开发和采购战略制定 ·采购的分类 ·采购市场开发的策略 ·采购市场开发的九大步骤 ·不利因素分析 ·内部限制 ·外部限制 ·形势判断 ·采购战略制定要点 ·选择一个合适的采购战略和实施方法 ·低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌 五、采购成本分析系统 ·成本的类型 ·供应商成本构成分析 ·成本的持续改善规划和实施 ·项目管理手段在成本改善中的应用 六、供应商的选择与评估系统 ·供应商管理的4种方法 ·评估的目的和范围 ·注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍 ·如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法 七、采购和供应链绩效评估 ·采购绩效的衡量 ·采购绩效指标KPI ·马斯洛的需要理论应用 ·工厂采购 ·上游采购 ·配套采购 ·记分办法 BSC ·考核程序 ·考核结果应用 八、采购系统的整合 ·供应商开发阶段 ·供应商选择阶段 ·供应商价格分析阶段 ·供应商绩效评估阶段 ·采购系统常忽略的流程探讨 ·采购系统与内部相关流程的对接 ·采购系统与上下游的对接 ·案例：某汽车部件合资企业的采购流程优化建议 【讲师介绍】 王老师，高级讲师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，从采购基础操作到全球采购经理的实战经历，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。王老师擅长：高级采购管理—提升与再造采购人员能力，供应商开发、评估与持续管理，采购竞争力-----供应市场开发和供应战略制订，双赢的采购谈判，采购成本管理和改善，采购系统设计与采购流程管理等领域。 王老师曾培训的客户超过300家，主要有：飞利浦照明电子、西门子、贝卡尔特、菲尼克斯电气、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技、施耐德，戈尔过滤产品，苏州兆和空调、萨瓦科技、强生医疗器材、上海法雷奥汽车、东风本田等知名企业。王老师拥有丰富的授课经验，犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。 【报名方式】 1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-59284328 值班手机：13683686366 张老师； 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表● 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团

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