●通过学习，使学员能够：
●认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备
●通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯
●掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧，并练习改善和提升个人表达技巧

课程内容:

高级培训师培训TTT 【开课城市】北京 【开课时间】2010年03月27-28日 【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师 【课程目标】 ●通过学习，使学员能够： ●认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备 ●通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯 ●掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧，并练习改善和提升个人表达技巧 ●学习如何组织课程内容并撰写课程教案，并实际演练 ●掌握教学开发辅助工具运用的注意事项 ●学会有效运用各类技巧，调节课堂学习气氛及效果 【课程大纲】 一 、内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战 ●内部培训师的定义与辩证 ●企业内部培训师的角色 ●企业内部培训师的主要职责 ●企业内部培训师需发挥功能 ●企业内部培训师遭遇哪些挑战 二 、企业内部培训师发展之路 ●企业内部培训师的角色 ●内部培训师队伍对企业的意义 ●培训师—个人发展黄金通道 三、为什么培训师需要技巧 ●培训师的任务（一） ●培训师的任务（二） ●职业培训师能力模型 ●成人学习特点 四、培训师展示技巧 ●展示个性 ●授课着装 ●语言表达 ●眼神技巧 ●肢体语言 ●练习：一分钟即兴演讲训练 五、培训师授课技巧 第一部分：开场技巧 ●怎样开始？ ●创造有效的开场白—克服紧张、即席演讲 ●开场技巧—开门见山 ●开场技巧—问题导入 ●开场技巧—故事导入 ●开场技巧--事实陈述 ●热身活动的使用 ●练习：设计开场活动 第二部分：引导技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注） ●互动技巧—提问 ●问题的八个功用：问题的八个功用 ●关于课程内容问题分类 ●互动技巧-- 书面练习 ●互动技巧-- 情景角色练习 ●互动技巧-- 案例分析 ●互动技巧--游戏法 ●练习：课堂游戏 ●课堂活动的组织步骤 ●课堂活动的总结步骤 ●课堂活动组织注意事项 ●互动技巧-- 小组讨论 ●一对一辅导技巧 ●四种增强说服力的方法 第三部分：控场技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注） ●气氛控制 ●控场技巧--激励 ●控场技巧—学员的应对 ●控场—场面应对 ●六种尴尬场面的应对 ●案例练习 第四部分：结尾技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注） ●结尾技巧--要点回顾 ●结尾技巧--名人佐证 ●结尾技巧--名人佐证 ●结尾技巧--触动情感 ●结尾技巧--行动促进 ●结尾技巧--小组竞赛 ●作业：准备一个个人曾开发过的课程资料，含调查问卷，课程介绍。 （第二天） 一 课程开发与设计基础知识 ●重要概念澄清 ●课程开发 ●课程设计 ●教学设计 ●课程设计的三个成功关键 ●国内常用的课程设计程序 ●培训课程设计的基本点 ●培训课程设计的要素 二 课程设计八步法 ●课程设计的基本理念 ●如何进行课程设计（八步骤） ●每个步骤的操作方法 ●各步骤的注意要点 ●如何设定正确标准的培训目标 ●如何制定完整的教材 ●案例分析及实操练习（点评学员作业） 三 教学计划与教案的制订 ●教学计划的定义与意义 ●教学计划的流程 ●教案的意义、重要性和类型 ●教案的格式与示例 四 如何制作精美的PPT ●认识PPT的重要功能键 ●个性化模板的制作 ●动画设计 ●PPT中的文件链接 ●音乐视频编辑 ●PPT转换Word技巧 ●结构化图表制作 ●演示者视图功能 ●（学员同步练习） 【讲师介绍】 黄琼女士，现任某外资集团培训经理，曾任新加坡佳通轮胎中国投资有限公司培训经理，获得英国伦敦行业协会高级培训师文凭认证讲师、考评员，上海市企业培训师讲师、考评员，国家教委三级教师资格证。在培训管理方面有较强的背景，对培训管理及员工技能培养方面有独到的见解和实战教导能力，3年的大客户销售背景使期课程更贴近市场，进行多角度案例分析及演练。 擅长课程，培训培训师（TTT）、培训项目管理、培训课程开发技巧、如何做好培训行政管理、高级授课技巧、销售技巧之客户开发、演讲技巧、会议组织与主持、高效沟通技巧、Powerpoint高级运用技巧、时间管理、商务礼仪。 【报名方式】 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-59284328 值班手机：13683686366 张老师； 传真：010-58857450 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

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