【培训目标】

●欧洲引进，国内独家，精益实战模拟课程，通过模拟轻松深刻获得以下收益：
●系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论；
●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费；
●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流；

课程内容:

全景式精益生产管理实务 【课程时间】2010年3月26-27日 【课程地点】北京 【参加对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。 【培训目标】 ●欧洲引进，国内独家，精益实战模拟课程，通过模拟轻松深刻获得以下收益： ●系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论； ●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费； ●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流； ●了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具； ●了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行。 【课程背景】 为什么需要建立精益生产系统？ ●一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。 ●面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？ ●如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！ ●精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！ 为什么您值得参加？ ●或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来， ●或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标， ●或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！ ●或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。 为什么选《精益生产课》？ ●欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！ ●摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。 ●综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。 ●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！ ●“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！ 【课程纲要】 一、精益生产的介绍 ●精益的起源 ●精益思想的哲理 ●从客户的需求来确认价值 ●识别和消除浪费 ●追求尽善尽美 ●精益生产的特点 二、模拟工厂的运行 ●（下列内容将在模拟运行中逐步引入） ●生产计划的形成 ●销售计划，主生产计划，车间生产计划 ●工厂库存的合理设定 ●工厂布局与工序设计 ●布局对效率和物流的影响 ●物料移动路径 ●常用的优化方案? ●常用的优化方案 ●生产线平衡（瓶颈与约束理论） ●生产节拍时间（Takt） ●单件流 ●瓶颈的约束 ●DBR的实施步骤 ●快速更换 ●SMED的原理 ●SMED的5大步骤 ●推行的准备工作 ●全员生产维护（TPM） ●OEE－整体设备效率 ●如何改进OEE ●实施TPM的步骤和要点? ●员工多技能培训 ●拉动系统（看板）的推行 ●看板的作用 ●看板的设计与数量的计算 ●看板系统的维护 ●看板数量对库存的影响 ●工厂运行总结 ●客户满意度 ●工厂生产能力 ●库存水平的变化 三、如何在你的工厂开始 ●基本的分析工具――价值流程图 ●信息流，物流，库存和瓶颈 ●发现改进的机会 ●描绘理想的生产流程 ●推行精益生产的基本步骤 ●其它企业推行中的经验分享 【讲师介绍】 廖老师：精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具。近期培训过的企业有：山东龙大、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。 【会员报名】 1．培训费用：2880元/人（含培训费、讲义费、茶点费） 2．报名电话：010-59284328 值班手机：13683686366 张老师； 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

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