【课程背景】

你是否遇到过
●面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
●老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
●当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
●你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
●员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
●面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

课程内容:

培训管理体系建立与培训需求量化实务 【培训地点】深圳 【培训日期】2010年04月22-23日（深圳） 【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员 【课程背景】 你是否遇到过 ●面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？ ●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ ●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ ●老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ ●当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！ ●你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？ ●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？ ●员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？ ●面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？ 【课程目标】 通过本课程3天的培训，您将能够： 在培训体系和规划方面： ●描述组成培训体系必须的要素 在培训的运作管理方面： ●展示有效鉴定培训需求的方法及工具 ●演示量化培训需求管理的初步技巧 ●制定有效的培训预算 ●制定培训规划及计划 ●描述有效管理培训课程的方法和技巧 ●建立并有效利用培训数据库 ●描述内部培训师管理的有效方法 ●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 【课程特点】 ●世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 ●量化培训管理的技巧和方法 ●标准化傻瓜式培训管理流程及方法 ●突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们 【课程大纲】 一、培训体系的建立 ●培训的作用及分类 ●建立有效的培训架构体系 ●建立有效的运作流程 ●培训的指导思想，方针和策略 ●培训课程体系的建立及其运作 二、如何量化培训需求 ●培训需求鉴定的方法 ●培训量化的技巧 ●静态培训需求 ●动态培训需求 ●学会用数据说话 ●鉴定培训需求练习 三、培训预算的制作 ●制定有效的培训目标 ●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 ●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 ●培训预算的实施及控制 ●制作培训预算，培训规划及计划练习 ●练习点评，回顾总结 ●回顾第一天的内容 四、培训体系规划 ●制定培训规划及计划 ●中期发展规划 ●年度培训计划 ●月度培训计划 ●培训计划的三大类 ●形象工程型 ●政治运动型 ●系统建设型 五、培训课程的管理 ●设计培训课程的关键 ●课程设计技巧及简易模板 ●案例分析 ●根据公司的特点确定重点课程 ●重点课程的计划，实施及跟进 ●培训报表实例及其分析 ●如何通过培训报表监控培训进展？ ●培训档案的建立及应用 六、培训的有效评估 ●培训后如何跟进 ●五级培训效果评估的方法 ●评估的前提-管好你的培训过程 ●各级评估实例演示 ●提高培训的转化效率 七、有效的培训管理 ●培训管理软件简介 ●内部培训师队伍的建立和管理 ●甄选外部培训师的标准和甄选技巧 ●组织内培训氛围的营造 ●如何让高层管理者重视培训？ ●如何让中层管理者配合培训？ ●如何让员工愿意参加培训？ ●培训体系建立行动计划 八、回顾总结 【讲师介绍】 许盛华先生，北京航空航天大学毕业，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 许老师，的培训风格：在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。许老师的授课风格：20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验，对培训有深刻的理解——能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景——为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案；逻辑性强，善于总结——能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易；丰富的理论知识背景——能提供各种人力资源解决方案；实战性强——实战，实用，实效是许老师的一贯风格。 许老师，曾服务过的部分企业有：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等。 【报名方式】 1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-59284328 值班手机：13683686366 张老师； 传真：010-58857450 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

标签：培训需求、培训管理、培训体系、培训管理体系、体系建立、培训经理、人力资源