【培训收益】

●制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
●学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
●掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
●系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．
●学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；
●全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。

课程内容:

【课程内容】 第一部分 项目管理基础（3H 第一天：9:00-12:00） ●项目管理的起源及其发展 ●项目管理的概念及定义 ●项目管理的重要性分析 ●从制造业面临的困境看项目管理 ●通过项目责任制改善制造业内部管理 ●制造业项目管理的动因及目标 ●传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析 ●产品开发过程中实施项目管理的优势分析 ●矩阵式项目组织架构设计要点 ●弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用 ●强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用 ●开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系 ●项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析 第二部分 项目经理必备的基本能力（3.5H 第一天：13:30-17:00） ●如何做好项目的组织策划 ●项目组织策划内容及计划书编制要点 ●如何合理进行工作分解及时间估算 ●项目进度表的制定及跟进方法 ●项目资源计划、费用估算及成本控制 ●开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制 ●开发项目团队的管理要点 ●打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队 ●开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀 ●提高项目经理团队管理能力的方法 ●项目经理的基本素质能力要求 ●项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法 ●项目经理的沟通协调能力要求 ●通向成功沟通的6项基本要素 ●产品开发过程中的日常工作沟通方法 ●如何有效的组织项目会议：会议沟通 ●项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通 ●项目经理制胜的人际交往原则 第三部分 项目开发过程管理（3H 第二天：9:00-12:00） ●产品开发项目管理的四个阶段 ●产品研发过程中的三个关键决策点 ●项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控 ●产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀 ●工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响 ●设计确认的条件及方法（DVT） ●为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！ ●现场及生产过程确认试验的重要性（PVT） ●产品设计标准化组织及设计标准化 ●设计标准化与质量和成本的关系 ●产品标准化设计的三大方法 ●研发过程中的产品可制造性分析（DFM） ●研发过程中的工程变更管理（ECO） ●与客户的技术交流及沟通技巧 第四部分 项目量产阶段管理（3.5H 第一天：13:30-17:00） ●项目经理必须关注的运营指标 ●各职能部门与运营绩效指标的关系 ●市场分析与销售计划预测 ●项目计划管理与监控技巧 ●影响交付的三大原因及对策 ●项目寿命周期到期风险管理（EOL） ●客户满意及客户投诉处理 ●工程变更处理流程及风险控制方法 ●与成功有约的客户沟通技巧 ●项目收尾阶段的管理 ●项目经理必须掌握的项目结束会议技巧 ●项目收尾阶段资源管理及再分配 ●项目合同风险防范与控制 ●Q&A学员提问与问题解答

标签：项目管理、项目经理、产品开发、管理、组织、过程管理、管理方法