【培训目标】

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。

优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程内容:

柔性生产计划与排程管理实务 【开课城市】广州 【开课时间】2010年3月26-27日 【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 【课程背景】 “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ 【培训目标】 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 【课程大纲】 1、柔性生产系统分析 ●常见的市场压力及内外部约束环境 ●生产计划管理策略分析 ●基本计划矩阵图 ●生产计划管理精益化分析 ●动态计划分析图（价值流图） 2、柔性生产计划系统实务 ●年度计划策略管理 ●如何确定生产量及生产计划量 ●计划订单中,详细数据手法 ●月度计划管理 ●主生产计划平衡对象 ●主生产计划的重排与修订 ●主生产计划模拟演练 ●市场预测与生产计划的衔接与平衡 ●生产能力计划平衡 ●物料需求计划平衡与供应商协调 ●生产计划会议的组织 ●计划物流管理信息系统 3、订单与排程管理 ●订单处理流程 ●订单优先级管理 ●前推或后推排程 ●决定生产的优先法则 ●周计划管理 ●周/日进度计划编制 ●急单、插单的处理 ●辅助计划的优化 ●维修保养、OJT技能培训 ●APS高级排程方法 ●针对大订单的平准化计划 ●针对小订单的成组计划 ●瓶颈管理 ●库存控制 ●老三篇：ABC、安全库存、订货点 ●新三篇：ERP、JIT、VMI ●急单、插单的计划与管理 4、如何做好产能规划 ●影响产能的因素解析 ●如何科学的计算和评价产能 ●粗能力计划与能力规划 ●产能的调整与规划策略 ●产能调整模拟演练 ●投入与产出控制 5、生产绩效管理 ●生产统计与生产分析 ●生产系统关键绩效（KPI）指标 【讲师介绍】 Kim.Wang，管理与工程硕士，具有丰富的制造业管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）…… 近期培训服务过的实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷…… 【会员报名】 1．培训费用：2880元/人（含培训费、讲义费、茶点费） 2．报名电话：010-59284328 010-51264223 3．值班手机：13683686366 张老师； 传真 010-58857450 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

标签：生产计划、主生产计划、管理实务、管理、生产、计划、市场需求