【课程背景】

●车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
●然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
●作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成、同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用、现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆、工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火、布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距、团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情、自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
●如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！2380元+14小时=卓越的现场管理者

课程内容:

全面现场管理与现场改善实务 【开课城市】 上海 【开课时间】2010年3月26日-27日 【授课对象】生产一线班组长、领班等所有一线主管 【课程背景】 ●车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 ●然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。 ●作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成、同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用、现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆、工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火、布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距、团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情、自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 ●如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 ●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！2380元+14小时=卓越的现场管理者 【课程大纲】 第一章 现场管理者的角色认知 ●现场管理的问题和管理者的角色定位 ●忙碌的小马：现场管理者的问题 ●什么是管理 ●管理的五大职能 ●现场管理者的角色 第二章 现场管理者的角色意识 ●岗位的五个基本问题 ●企业所需要的人才 ●现场管理者应具有的七大意识 ●现场管理者的行动指南：失败与成功的现场管理者 第三章 现场管理概要 ●现场与管理 ●生产活动的要义 ●生产活动的六大目标 ●生产现场六项管理的基本概念 第四章 现场人员管理 ●情境领导模型 ●情境领导在现场管理中的应用 ●现场领导风格的案例 ●下属的成熟度与现场领导风格 第五章 一流的现场管理 ●作业/品质/设备/安全/成本管理 ●一流现场管理的方法和工具 ●员工心目中一流的现场管理者 ●何谓一流的现场 第六章 问题分析方法的现场教导 ●现场经常出现的问题 ●简单问题的分析方法训练 ●复杂问题的分析方法训练 ●何时需要进行员工教导 ●如何确保教导成果 第七章 现场OJT教导技能训练 ●工作教导容易出现的问题 ●工作教导的四阶段法 ●作业指导书的编制要点 ●工作教导的相关资源 ●总结 第八章 现场工作关系 ●良好工作关系的基本原则 ●如何表扬下属 ●如何批评下属 ●建立良好的工作关系 ●管理者积极和消极的态度带来的不同结果 第九章 现场人际关系 ●发生人际问题的原因 ●性格区分原则 ●四种基本性格及现场人际关系处理 第十章 现场沟通 ●沟通模型 ●建设性沟通/换位思考 ●成功沟通的基本原则 ●向上/平行沟通的技巧 ●如何给下属反馈 ●现场激励黄金法则 【讲师介绍】 谭老师，高级培训师，曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师，主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间，还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个，为公司创造效益7000多万元。 曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS（延锋江森），诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药，揖斐电电子，利达华信电子，红牛维他命饮料，采埃孚伦福德汽车系统，蓝星清洗，诺维信，富士通天，百麦食品，深赛格，烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。 【报名方式】 1．培训费用：2380元（含资料费、午餐费、专家演讲费） 2．报名电话：010-51264223 010-59284328 值班手机：13683686366 张老师； 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

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