【课程背景】

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。

课程内容:

企业仓储管理与库存控制实务 【培训日期】2010年3月27--28日（上 海） 2010年4月10--11日（深 圳） 【培训地点】 上海 深 圳 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程收益】 ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责 ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容 ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备 ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率 ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度 ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力 ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系 ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化 ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。 ●如何有效配合控制库存，加快库存周转 ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理 ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力 ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符 ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全 ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理 【课程大纲】 一、仓储管理基本功 1）企业的仓储与物流 ●仓储业务模式与企业运作流程 ●现代企业物流 ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运 ●企业的仓库类型 ●物料管理原则 2）仓管人员角色定位 ●仓管人员的八种素质与技能 ●MC的职责、工作职能与工作目标 ●业绩考核管理 3）仓管的任务与使命 ●库区、库房、库位规划与利用 ●仓库存储、搬运和输送设备管理 ●物料动态管理，接收、转用、配送等 ●物料静态管理，存储、养护等 ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务 ●仓储管理制度 4）跨部门业务协作 ●跨部门PSI业务管理 ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理 ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通 ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求 5）保税仓库管理 ●入仓保税的物品管理规定 ●保税仓库应具备的条件和要求 ●保税物品管理操作程序 二、生产物料管控 1）物料管理 ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单 ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定 ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理 2）库存控制 ●存量管理 ●零库存，物料库存控制方法 ●ABC控制/定量控制/定期控制 ●降低库存的方法，JIT、VMI 3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理 ●异常料的形成原因分析 ●减少或杜绝的方法 ●MRB，预防处理措施 4）预备品管理 ●如何识别预备品 ●规范预备品请购行为与操作程序 ●预备品请购、验收、交付与控制的要点 三、物料接收（入库）管理 1）物料入库管理规范 ●接收到货信息 ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范 ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞 ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理 ●物料品质管理追，溯管理的依据 ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式 2）物料接运与交接 ●物料接运与交接操作规范 ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范 3）物料验收入库控制 ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定 ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序 ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理 ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描 4）进库管理 ●仓储货卡标识的设置方法 ●货物标识与国际标准 ●目视化管理技术，进行物料的标识 ●批次/量管理 四、货物储存与养护技术 1）仓储管理规划 ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法 ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例 ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位 ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率 2）物料储存管理 ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存 ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾 ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价 3）盘点管理 ●盘点的目的和方法 ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理 ●仓库呆料处理的方法 4）货物养护技术 ●仓储环境按理 ●引起物料质量变化的理化原因 ●温湿度原理与控制 ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施 ●危险品管理，MSDS 五、物料发放（出库）控制 1）出库规范操作 ●出库流程、条件、手续 ●物料领取与配发方式下的出库管理 ●出库差错预防 2）退料与补料的规范操作 ●工废、料废的定义与补料处理 ●退料处理 ●loss料管理 3）非正常领料管理 ●样板料、实验料、借料、代理料 ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 六、现代企业物流管理 1）企业物流配送 ●计划、集散、统筹，越库作业 ●物流、商流、远程配送 ●配送运作程序 ●看板、按灯、电子标签看板配送运作 ●配送方案，配送工具的合理配置 2）配送模式JIT、VMI ●JIT、VMI配送的方式 ●集货配送管理方法 七、仓储安全管理 1）仓储安全作业 ●作业物料安全管理 ●预防事故，灾害管理方案与应急措施 ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置 2）仓库防火与灭火 ●消防演习，逃生训练 ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理 八、仓储成本管理与业绩评估 1）仓储成本控制 ●资源成本管理 ●管理成本控制 ●差错、浪费与损耗的管理 2）仓储业务管理工作目标 ●部门工作目标类别 ●实施、执行与效率管理体系 3）仓储部门业务业绩评价指标体系 ●业绩考核 ●KPI ●业务绩效报告 九、现场问题解答 【讲师介绍】 李广泰老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。 李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。 【报名方式】 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-51264223 值班手机：13683686366 张老师 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

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