【课程引言】

● 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！
●优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！
●管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！
●本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！

课程内容:

企业部门经理、管理干部综合管理技能提升实务 【开课城市】 深圳 上海 北京 【开课时间】2010年 3月26-27日 深圳 2010年 4月9-10日 上海 2010年4月23-24日 北京 【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【培训对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【课程引言】 ● 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！ ●优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！ ●管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！ ●本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！ 【课程收益】 ●新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； ●学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最 ●大限度地发挥公司的综合实力； ●学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； ● 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； ●如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积 ●极性和工作热情。 ●学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。 【课程特色】 ●理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在 ●训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； ●操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 ●生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵 ●活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 【课程大纲】 第一章、什么是管理 ●管理的实质是什么 ●管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 第二章、如何管理心态 ●如何才能快速的提高下属的工作绩效？ ● 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ ● 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ ●如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 ●合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作 ●能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？ 第三章、管理的基本特性 ●目的性 有效性 他人性 多样性 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 ●管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ ●只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 ●管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ ●制度化管理与人性化管理如何结合？ ●管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ ●组织的目的是什么？ 第六章、管理角色的认知 ●每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 ●上级经常做了过多下属应该做的事情 ● 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成 ●理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能 ● 中君尽人之力 ● 上君尽人之智 第七章、领导力提升的技巧--分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导 一、领导权威的来源-- 领导力的八个素质特征 ●诚信（是建立信任关系的出发点） ●专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础) ●关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉） ●宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段) ●分享成功与失败（是领导力的结果保证） ●学习提高（是领导力长远体现的根本） ●精力和热情（是激发下属的发动机） ●坚持 （是完成工作目标的基石） 二、领导方式 三、情境领导与四种领导风格 ●根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 ●告知式 推销式 参与式 授权式 ●案例分析： 四、如何培养下属 ●在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋 ●培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点 ●如何才能知人善用，如何才能人尽其才？ ●培养下属有什么好处 ●培养下属的顾虑 ●培养下属的方法 ●培养下属的原则 ●案例分析：如何理解因材施教的培养原则？ 五、授权管理 ● 没有授权 就没有领导的良好工作绩效 ●为什么要授权 ●授权管理的误区是什么 ●授权管理的原则 ●授权管理的方法 第八章、管理沟通与关系协调 ●管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力 ● 没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果 一、什么是沟通 ？ ●沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解 ● 有效沟通的三个基本原则是什么？ ●站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则 二、沟通的特性 ●双向反馈是沟通的基础 ● 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同： ●美国式的沟通是什么模式？ ●日本式的沟通是什么模式？ ●中国式的沟通是什么模式？ ●与上级领导的沟通是什么模式？ ● 与下属的沟通是什么模式？ ●沟通的效果比有道理重要 三、管理沟通的种类及形式 ●管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用 ●非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假 ●案例分析 、讨论 录像分析 四、沟通的步骤 五、不同沟通风格的管理者分析与应对 ●每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则 ●学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调 ●有方向、讲方法与对方沟通协调 ●分析型人的特征与沟通技巧 ●支配型人的特征与沟通技巧 ●表达型人的特征与沟通技巧 ●和蔼型人的特征与沟通技巧 ●案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧 六、沟通的方向 ●管理者与上级、同级、下属沟通的技巧 ●沟通的原则 ●沟通的方法 ●沟通的障碍 ●案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？ ●案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？ ●如何「处理下级越级向你汇报」？ ●如何「处理部属的过失行为」？ ●如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？ ●如何「面对有能力但不听话的部属」？ 第九章、时间管理 一、为什么要管理时间 ●从企业来说—市场竞争的必然 ●从个人来说– 个体生命的有限性 二、时间管理的目标： 三、时间管理的三个原则 ●第一原则：目标管理原则 ●第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用 ● 第三原则：工作优先级综合分析 四、时间管理的22个策略 第十章、目标与计划管理 ●目标管理的重要性 ●目标管理在企业的应用 ●如何制定正确的企业目标 ●目标与计划的具体操作 ●目标与计划的控制 ●资源管理 ●分工协作 ●目标修正 ●总结提高 【讲师介绍】 李革增, 实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。 【报名方式】 1．培训费用：2600元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 2．报名电话：010-59284328 值班手机：13683686366 张老师； 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

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