【报名方式】

1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 值班手机：13683686366 张老师；
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

课程内容:

生产计划与物料控制PMC实务 【开课时间】2010年1月22-23日 【开课城市】上 海 【培训对象】销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系 【课程收益】 供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生产计划与物料控制实际运作中的技巧与方法, 从而达到掌控合理库存的目的. 结合自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理经验与咨询辅导近百家企业的体会,融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的生产管理与物料控制策略, 思路和改善方略。 【课程大纲】 第1单元 生产与物料在供应链中的定位 1.1 供应链图解架构（供应链导论） ●供应链图解 ●PMC在供应链中的定位 1.2 PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单） 1.3 PMC角色与功能区分 ●PMC与物流,采购,交管的衔接关系. ●PMC关键衔接是啥? ●PMC在供应链关键角色? ●PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系. 1.4 预测备料订单排配的真义 第2单元 PMC生产计划基础应用 ●生管的策略?生管管什么? ●如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则 ●出货与销提货的不准度分析 ●如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定 ●以小时为控制的日计划与主备发料的法则 ●简易MRP(控制到半成品库存) ●MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例? ●学员提问题与讲师互动答疑 第３单元 PMC实施MRP共享平台的整合 3.1 周滚动与日滚动计划的衔接---案例 3.2 MRP十字架构设计原理 3.3 安全库存计算依据 ●Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开 ●预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例. ●预测计划与出货计划, MRP试算表格案例. 3.4 学员提问题与讲师互动答疑 四、物料控制关键做法 4.1 供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题? 保持库存的理由与策略? ●物料分级分类管理关键---案例分享 4.2 库存周转率与滞销分析（降低库存手法一） 4.3 物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二） 4.4 仓储管制8部曲控制-提升库存信息的及时性与准确性 ●追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商 ●收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描 ●查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置 ●储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示 ●捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法 ●发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示 ●盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则 ●退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量 4.5 主动备发料作业流程与关键提示 4.6 e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例 4.7 库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键 4.8主动备料一幕了然 4.9 VMI与JIT对库存的作用与实施关键 4.10库存绩效衡量指标 五、PMC生产提升提案改善 ●生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则. ●瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排） ●线边仓物讯结合与离线维修管制法则 ●强迫补换货与退货处理原则 ●由后往前拉式的生产工令下达方式 ●供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法 ●XXX企业集团应对多品种小批量订单案例 【讲师介绍】 顾老师，高级培训师、高级咨询师，曾任职富士康、台湾南顺集团等多家知名公司，历任物流总监等职务，实务工作经验丰富。擅长高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI等课程的讲解。 近期培训服务过的企业有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站,三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰，中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站,湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.顾老师培训精彩、生动、切合实际，起到了传道、授业、解惑之效；而且风格独特、新颖实用、功底深厚.

标签：生产计划、物料控制、计划、生产、供应链、库存、培训