学员对象：班组建设的关键错误正在发生，新班组建设是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动和谐社会发展、实践科学发展观的任务，是企业走向卓越的第一步。在全新的管理哲学影响下，新班组建设已成为当代企业的责任工程、创新工程、使命工程。

课程收益：

【报名方式】

1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 13683686366 张老师；
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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课程内容:

新班组建设与全面实践实务 【开课时间】2010年1月28-29日 【开课城市】 北京 【课程背景】 班组建设的关键错误正在发生，新班组建设是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动和谐社会发展、实践科学发展观的任务，是企业走向卓越的第一步。在全新的管理哲学影响下，新班组建设已成为当代企业的责任工程、创新工程、使命工程。 但是，班组建设的错误正在轰轰烈烈的开展着，正威胁着中国企业竞争力建设和企业文化建设的健康发展。通过大量的企业调研与分析，我们看到，许多企业在没有系统理解全新的管理科学的前提下，班组建设没有更好的、紧密的贴合和谐主张、科学发展观；更没有根据全新管理哲学的精神本质为指导，而盲干、蛮干、乱干。90%的培训师，在基本没有理解新班组建设的本质概念，正在乱讲、乱来，导致问题不断、推行不力、越搞越乱、越学越难、越用力越反弹，导致痛失发展机遇和影响科学发展观的高效推行。 厘清班组建设的思路迫在眉睫，怎样理解现代新班组建设的重要意义？现代新班组与传统班组的本质差异是什么？现代新班组建设的关键要素有哪些？ 新班组建设全新哲学、模式是什么？和谐主张、科学发展观如何落实在新班组建设中？新班组建设的推进机制如何设计？推进平台如何搭建？推进策略、方法是什么？ 新班组建设怎样从无序到规范？怎样从规范到精益？怎样从精益到高度？…… 新班组建设最佳实践案例分享：首届新班组建设最佳实践分享大会将盛大开幕，结合全新的班组建设最佳实践案例，共同研究和探索。为班组建设拨开迷雾、厘清思路，探索方法，共同推进中国企业班组建设这一时代主题。此次论坛可给大家分享以下成果： 1.认清当前班组建设的十大误区 2.理解班组建设培训的九大错误 3.建设新班组建设的组织运作力 4.提升班组建设认识的理论高度 5.分享最佳新班组建设案例成果 6.掌握最新的班组建设模式方法 7.透析新班组建设培训最佳模式 8.探索最高效班组建设推进策略 9.获取一个交流展示互动的平台 10.获取整套班组建设辅导资料包 【培训对象】省市国资委等部门中班组建设负责人（帮助省国资委建设班组建设示范基地）省市、各行业、各大型企业工会中班组建设负责人（班组建设战略规划）大中型企业高层管理者（班组建设与全新的管理哲学与方法）大中型企业人力资源总监、培训总监（现代高绩效培训）大中型企业文化主管、负责人（文化在班组、班组创文化）管理咨询师、班组建设培训师、企业文化咨询师、企业培训规划师 【课程大纲】 第一单元：论坛开幕主题演讲——时代主题，创新工程、责任工程、使命工程 新班组建设的时代使命，重要意义在哪？新班组建设与中国企业长远发展的关系何在？新班组建设的总体要求是什么？最终追求是什么？本次论坛将特邀专业研究者、实战专家为您一一解析。 主要内容： 1、新班组建设的思想创新 2、新班组建设的管理变革 3、新班组建设的核心命题 第二单元： 传统班组建设关键误区——拨开迷雾、理清思路正在危害中国企业班组建设的错误、误区有哪些？传统班组建设的定位存在哪些偏差？传统管理哲学是否还适应现代企业班组建设？传统班组建设的推进逻辑、策略、方法是否存在误区？不搞清楚基本概念、厘清根本思路、掌握根本策略，企业班组建设必然走向误区。 主要内容：解读传统班组建设十大误区 第三单元：新班组建设最佳案例——掌握经典、融会贯通当前新班组建设的最佳模式、模型有哪些？其核心内容是什么？关键方法是什么？如何来推进？本论坛将标杆企业，共享新班组建设最佳实践案例，解析当前热点：新五型班组、第五级班组、和谐型班组、文化型班组、新学习型班组、精细化型班组、创新型班组、安全型班组等十余种班组建设模式的核心要素、关键做法。 主要内容：（八大行业标杆案例分享） 1、交运行业——首都机场新班组建设的标杆效应 2、石化行业—中石化新班组建设的典范案例 3、制造行业—海尔班组建设最佳案例分享 4、金融行业—中国银行网点建设最佳案例 5、移动行业—中国移动最新典范的新五型班组建设 6、电力行业—粤电沙A班组建设最佳模式与创新 7、煤炭行业—河南煤化集团班组新班组建设的标杆价值 8、钢铁行业—中钢集团新班组建设的高绩效 第四单元 新班组建设最新哲学——第五级班组建设，在科学发展观、和谐主张的时代精神引领下，在人本管理、知识管理、信息化管理、文化管理等新时代管理理念的启发下，现代企业班组建设应该有什么样的创新与突破？第五级班组建设的概念、模式应运而生。“第五级班组”是融合科学发展观、和谐管理的时代要求与最新管理哲学而研发而成的最新方法论、最新操作模式，是当前班组建设的最高形态。 主要内容： 1、传统班组建设的十大问题与决裂 2、第五级班组的全新操作哲学、模式、方法 3、新班组建设的七大武器 第五单元 新班组建设最佳培训——学以致用，用以致效、注重长效，当前班组长培训最核心的问题是：如何保障培训效果？如何让培训产出实实在在的效益？当前，班组长培训中，以老师为中心，以标准课件为基点，以课堂为重心，以知识到达率为目标的运作模式必须重构，而建立起以学员为中心，以实际问题为基点，以培训效果后续转化为重心，以实现培训效果数字化评估为目标的现代培训运作模式。 主要内容： 1、班组建设培训的十大问题 2、班组长培训项目开发与设计 3、班组长培训效果催化四大模式 第六单元 新班组建设高效推进——谋势布局，环环驱动，作为班组建设的负责人，新班组建设的推进策略是什么？工作该如何规划？新班组建设的推进步骤是什么？新班组建设的推进平台如何搭建？ 主要内容： 1、从误解到重视——观念先行、融会贯通 2、从条线到系统——综合统效、全员收益 3、从无序到有序——理清问题、确立路径 4、从有序到规范——品格建基、养成文化 5、从规范到精益——步步优化、全面创新 6、从精益到高度——班班创标、事事创标 7、从高度到模式——创标建模、激活潜能 8、从模式到拓展——传承文化、传递精神 第七单元 标杆企业现场参观、交流，首都机场班组建设现场观摩与交流

标签：班组建设、班组长培训、管理哲学、培训效果、实践、企业文化、中国企业