【报名方式】

1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 值班手机：13683686366 张老师；
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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课程内容:

设备综合效率OEE提升实务 【培训日期】2010年1月22－23日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等 【课程背景】 在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此将多年的实践活动总结出来与大家共享。 【课程目标】 ●认识设备工作中的各种损失及其比例； ●了解设备考核指标0EE的内涵和意义 ●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率 ●提升设备综合效率的种种具体做法 ●推荐数字化的综合效率管理系统 ●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤 【课程大纲】 一、认识设备综合效率OEE ●设备的效率损失在哪里？ ●OEE的由来与产生 ●为什么要使用OEE？ 二、如何计算设备的效率OEE ●设备的综合效率OEE的原理 ●单台设备的OEE计算 ●生产线的OEE计算 ●结合实际的OEE计算练习 三、设备综合效率OEE的分析 ●OEE的行业先进水平是多少？ ●速度损失是多少？ ●空转及瞬间停止损失是多少？ ●现场使用中常常出现的问题 四、怎样提高设备综合的效率OEE ●现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法） ●技术方面的分析和改善 ●管理职责的分析和改善 ●共享数码安通灯的应用MPES ●提升OEE的具体措施 ●降低停机损失的分析和改善 ●TPM-自主保全AM ●故障的快速分析与判断-PM、FTA ●快速维修QM ●预防维修PM ●缩短生产准备时间的分析和改善 ●快速换型SMED (观看录像) ●快速换线 ●缩短暖机时间 ●设备性能降低的分析与改善 ●设备性能降低的原因和种类 ●性能降低的改善与提升 ●设备的维修与改装 ●产品不良的分析与改善 ●产生不良的原因 ●消除不良的对策 ●防呆法 peke yake 五、OEE提升的方法与步骤 ●改善的组织-SGA活动 ●改善的方法与步骤（DMAIC） ●OEE改善事例 ●OEE改善课堂实习 【讲师介绍】 徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师。拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。 徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等。

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