【报名方式】

1．培训费用：3580元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 值班手机：13683686366 张老师；
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

课程内容:

企业培训规划和培训管理实务 【开课城市】上海 【开课时间】2010年1月25-26日 【培训对象】人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员 【课程收益】 ●通过两天的课程，帮助学员领会和掌握： ●更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务； ●认清企业培训的作用和发展方向； ●了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路； ●学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量。 【培训大纲】 一、人力资源价值观：企业培训的基本认识 ●人力资源价值观的新变化 ●人力资源开发的目的和作用 ●培训和企业核心竞争力的关系 ●企业培训管理的现状和问题分析 ●企业培训管理发展的不同阶段 二、培训管理者：角色转变和挑战 ●思维定势的影响和作用 ●转换你的思维定势 ●用新的思维方式看待培训和学习 ●积极应对变化对培训带来的挑战 ●学习和应用的结合 ●培训与员工职业生涯发展的结合 ●短期效益和长期效益的结合 ●经验和创新的结合 ●投入和绩效产出的结合 ●培训管理者的角色转变 三、企业培训体系：架构和要素 ●绩效导向的培训管理体系架构及要素展开 ●领导要素：方向和战略 ●资源要素：条件和保障 ●流程要素：营运及过程 ●内容要素：产品与服务 ●绩效要素：需求和价值 ●评估要素：产出与改进 四、培训管理流程：过程和检查点 ●培训管理的流程 ●过程管理：计划、跟踪和回顾 ●培训需求分析 ●明确培训目标与企业发展规划 ●制定年度培训计划 五、培训需求：能力和产出的提升 ●绩效和胜任力模式 ●培训需求的目的：以绩效提高和员工发展为导向 ●需求调查的分类、目的、对象和方法 ●需求调查的注意事项 六、培训组织与实施：机构、政策和项目规划 ●培训管理的机构设置 ●相关人员的职责 ●培训战略项目的规划 ●培训政策的制定 ●年度培训计划的实施 七、培训资源建设与管理：培训中的人财物 ●技能管理体系 ●核心能力体系建设 ●课程体系建设 ●培训员队伍建立与管理 ●培训经费管理 ●培训设施管理 ●培训信息管理系统 ●培训服务供应商的选择和管理 八、培训效果评估：层次化和定量化 ●培训评估的目的和作用 ●培训评估的方法（四个层面） ●培训评估的衡量标准 ●培训计划的年度回顾 九、培训管理的趋势：动态信息分享 ●培训管理的发展趋势 ●对企业培训部门的新要求 【讲师介绍】 钱老师，毕业于复旦大学管理学院MBA，曾在世界500强跨国公司工作十余年，担任销售、营运和人力资源发展等各种高级管理职位，并任跨国企业中国区培训与发展负责人，熟悉企业内部培训的需求与流程，了解不同行业企业的业务动态及员工发展的现状和目标，主要讲授管理和营销类培训课程。 钱老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习项目举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合，启发和引导学员的思路，并追求使学员达到学以致用的目的。在培训过程中注重互相交流和经验分享，充分体现其培训理念，即"成功取决于能力、意愿和承诺"。作为专业培训管理者和顾问，他个人丰富的管理工作经验，对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能，使得培训的课程富有启发性和实战性，深受培训学员的欢迎和肯定。

标签：培训管理、企业培训、培训、人力资源、管理实务、培训规划、企业