【报名方式】

1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 值班手机：13683686366 张老师
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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课程内容:

工业工程IE现场改善方法与实务 【开课城市】北京 【开课时间】2010年1月23-24日 【培训对象】这个课程为企业现场管理人员而设计的，特别适合生产领域的工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。 【培训目标】现场出现了问题怎么办？不同的人有不同的解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行实际现场改善，取得真正的改善效果,本课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决现场中发生问题并防止这些问题的再发生。 【课程背景】 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先的制造业的比例仅为1/3000！同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？------丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。 面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对： ●现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题； ●虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手； ●面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除； ●生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决； ●生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题…… 本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！！ 【课程大纲】 一、诠释工业工程（IE） ●工人的实际内容 ●浪费的识别 ●IE基本概念 ●IE的发展历程与特征 ●IE工程师素养 ●企业推行IE的注意的问题 二、防错法 ●防错法的概念 ●防错法的作用 ●防错法的应用范围 ●防错法的基本原则 ●防错法的基本原理 ●防错法的应用原理 三、五五法 ●什么是五五法？ ●五五法的目的 ●五五法应用原则 ●五五法原则表 四、流程法 ●流程法的定义 ●流程法的目的 ●流程法的应用范围 ●流程法的应用 五、人机法 ●人机法的定义 ●人机法的目的 ●人机法的意义 ●人机法的应用原则 ●人机法的作用 六、双手法 ●双手法的定义 ●双手法的目的 ●双手法的意义 ●双手法的应用范围 ●双手法的作用 七、动作改善法 ●动改法的概要 ●动改法的作用 ●动改法的类别 ●动作经济原则 ●预定动作时间标准（PTS） 八、模特排时法（MOD） ●模特法概要 ●MOD原理 ●MOD动作分类 ●MOD动作详解 ●MOD动作改进 九、标准时间与生产线平衡 ●标准时间概要 ●生产线不平衡的产生 ●平衡率与损失率 ●生产线平衡的方法 ●如何开展工位优化 十、标准操作（SOP） ●标准操作基本概要 ●为什么要实行标准操作 ●标准操作卡的内容 ●标准操作卡要解决的问题 ●标准操作卡的应用 【讲师介绍】 马老师，IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。 近期培训服务过的企业有：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。

标签：工业工程、现场改善、现场、精益生产、管理人员、方法、生产现场