小企业、企业股东出资人、中等以上企业的董事、监事、总经理、副总经理、总助及重要的大型企业中层管理者

课程内容:

一、 点评2010年中国10大购并案，分析购并新趋势新特点，以及一般规律
二、 购并模式及其购并流程
三、 购并方案创新与交易价格
四、 购并案例深度研究（成功与失败）：联想的购并与TCL的购并，解析购并后的深度整合术
五、管理层收购要点及其案例研究
六、案例讨论

标签：案例、中层管理