小企业、企业股东出资人、中等以上企业的董事、监事、总经理、副总经理、总助及重要的大型企业中层管理者

课程内容:

一、国有企业治理现状
连城顾问10余年公司治理研究，
国资监管存在的问题，
国企公司制改革,
国企治理的基本目标与标准
创新性解读中国特色的监督机制

二、决策机构：董事会
董事会的角色：概述
董事会的职责是监督而非负责公司日常管理
董事修炼
董事参与战略规划流程
董事诊断公司战略方案要问5个基本问题
经理或有腐败的类型
总裁业绩评估流程
连城案例：业绩“股票”计划模式
战略董事会治理模型
董事评估标准表
董事会运作的四个阶段
董事会会议座次图意义

三、国企治理方法案例
治理路径：股权社会化、治理商业化
科学高效的业务重组是国有企业治理成功的基础
关于国企“三重一大”决策内容
“三重一大”议事规则制定原则
“三重一大”决策流程
连城顾问案例：ABB公司咨询成果

标签：董事、国有企业、董事会、日常管理、评估标准、战略规划、公司治理