课程内容:
政商领袖红色管理高级研修班
以红色管理卓越思想——聚集政商杰出领袖！
学红色管理武装思想
搭建政商无边界平台
一、政商领袖红色管理培养计划
政商领袖红色管理培养计划（The Political and Business Redmanagement Plan ,简称PBRP）是于2011年创立并举办的顶尖级政商精英研修项目。研修项目将聚集全国红色管理领域的顶级思想家、军事将领、商业领袖、文化学者。东方君恒凭借其强大的专家顾问团提供最具指导实践的中国政治、经济、管理理论与方法，共同探索解答当今时代最重要的问题，如困扰企业发展的战略问题、文化问题、管理难题等等，共谋发展契机。东方君恒在七年的发展历程中，红色管理课程研发和培训成果受到了各级政府、组织及企业的高度重视和大力支持，已成为探讨中国管理模式的非官方平台。西方舆论由此将它与瑞士洛桑国际管理学院（IMD）并称为“世界民间最具影响力商学院”。
二、政商领袖红色管理高级研修班的目标和战略核心
政商领袖红色管理高级研修班通过全年18天课程，为来自不同领域的领导者搭建交流合作的平台，鼓励他们藉此机会积极研讨世界政治、管理及文化等领域存在的问题，分享彼此经验，开拓新颖视角，促进经济文化合作。其战略核心是联合未来的领导者及决策者协力合作，为企业的可持续发展和民族的昌盛群策群力，谋求共同发展之道。
三、政商领袖红色管理高级研修班宗旨
以集思广益为宗旨的政商领袖红色管理高级研修班强调多元化交流，每期班都有部长、市长跟百余名来全国各地政治、经济、金融、财政、文化、艺术、教育、新闻等领域人士参加。通过激发灵感，鼓励与会代表们勇于应对现今商业挑战。研修班要求政商界领袖高瞻远瞩，放眼未来三至六年，预测潜在威胁，先发制胜，成功应对全球商业与经济的挑战。
四、政商领袖红色管理高级研修班的独特价值体现
1. 集思广益：个人参与，彼此分享，收获共同经验。
2. 群英荟萃：集合各界精英，包括商界领袖、艺术家、政府官员、媒体精英。
3. 无拘无束，坦诚交流：同学即战友，近距离交流。
五、政商领袖红色管理高级研修班举办形式
全年12个月，每两个月都会选择最具区域代表性的城市上一次课，一次3天。力求让PBRP的足迹走遍全国。从2007年北京开始，重庆、大连、长春、上海、深圳、杭州，各大城市都见证了红色管理的思想力量和推动历程。
六、政商领袖红色管理高级研修班的特点
政商领袖红色管理高级研修班将选取各类与主题相关的引人深思的议题，安排政商领袖精英通过互相交换场次、群体讨论的组织形式展开。其特点是推翻了传统的“幻灯片+说教演讲”的研讨模式，采用“小圆桌讨论”，全体参与、开放辩论、有效领导等面对面的互动参与形式，争取聆听各方声音，求同存异，激发灵感，群策群力，让学员间的沟通更为自由、直白、有效。
七、政商领袖红色管理基金会
作为PBRP的举办方东方君恒红色管理学院七年间一直致力于红色管理的研发与推广。在过去的时间历程中，东方君恒一直致力于扩大其地域范围，不断扩大红色管理的国际影响力。我们将联合首届PBRP学员共同发起政商领袖红色管理基金会，以实际行动回报社会，引导学员关注慈善和社会责任。
八、政商领袖红色管理培养计划专家顾问委员会
东方君恒拥有有强大的解放军高级将领顾问委员会支持，顾问们就红色管理课程研发和课程重点及内容提出战略性的指导方针。
九、政商领袖红色管理培养计划合作伙伴
政商红色管理高级研修项目合作伙伴阵容强大，包括著名大学、政府机关、世界级知名公司，他们以不同方式为培养计划出力。主要合作伙伴有：
l 清华大学
l 国家发改委国际经济研究室
l 国家电网
l 通用公司 GE
l 中国社会科学院欧洲经济研究所
l 中国石油
十、政商领袖红色管理高级研修班核心模块
模块一：领袖思想影响力；
模块二：导师哲学方法论 ；
模块三：统帅战略制胜术；
模块四：将军指挥执行力；
模块五：伟人境界价值观；
十一、政商领袖红色管理高级研修班培养对象
l 各级党政机关处级领导干部。
l 国有企业高层管理人员。
l 外资企业高层管理人员。
l 民营企业企业董事长、总经理和副总人员。
十二、政商领袖红色管理高级研修班师资力量
陈 晋：中央文献研究室副主任；
米建国：国务院发展研究中心宏观经济部部长；
何茂春：清华大学经济外交研究中心主任；
胡永涛：世界和平发展协会副秘书长；
胡鞍钢：清华大学国情研究中心主任教授；
FARZAM：美国未来趋势集团总裁，世界软实力研究专家；
李际均：中央军委办公厅原主任，中将军衔；
金一南：国防大学战略教研部副主任、少将军衔；
龚银坤：总装备部某基地副政委、少将军衔；
张茂峰：国防大学学员基本系原政委，少将军衔；
付立群：解放军军事科学院原战略研究部副部长，少将军衔；
田永清：总参兵种部原政委、少将军衔；
李炳彦：军队管理研究会副会长，专业技术少将；
王 安：中国军事科学院研究员， 少将军衔；
李凯城：总参某研究所原副政委、大校军衔；
江 英：军事科学院研究员、大校军衔；
赵志辉：军事写作学会副会长兼秘书长，大校军衔；
郝在今：《中国秘密战坐着》八一电影制片厂宣传科长；
十三、政商领袖红色管理高级研修班收费标准
学费：59800元/人（含培训、训练、教材、师资、通讯录、证书等，不包括学员往返交通费和食宿费）。
模块：每个模块三天课程16800元/人（不包括学员往返交通费和食宿费）。
最近开课时间： 2012年3月24日-25日（井冈山）
【增值部分】
有机会安排与全国几十位市长同时学习交流的机会；
赠送价值一万元的“中国城市政府招商讯息网” 一年会员资格，第一时间掌握城市商业情报；
入学即自动成为“红色管理政商俱乐部”会员，享受同学会提供的各种服务。
优惠参加本院组织的“红色管理政商高峰论坛”。
哪些企业在学习及使用红色管理
它是世界上首屈一指的管理理论和实践，历时5年多研发提炼，90余年治党、治国、治军实践经验沉淀、30余位学者和解放军高级将领倾力奉献、10000余企业领袖和管理者亲身感悟、相信他们的选择。
10年前我们学习西方管理，5年前我们学习国学，现在我们开始学习红色管理。优秀企业之所以能持续实现从优秀到卓越的转变，不是因为他们不犯错误，而是因为他们总能比别人更早地汲取符合时代的营养。
谁在学习及使用红色管理
他们缔造了商业奇迹,他们具有一个共同的特点:他们都知道如何正确的使用红色管理指导实践,并且帮助他们创造无限的财富......
哪些全球顶尖大学、商学院在研究红色管理
看看他们的评价：
“搭班子、定战略、带队伍”，这是企业组织能力的核心，如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。 ——柳传志
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，在成功的关键因素上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。——任正非
我们的企业如果早5年听红色管理课程，那么现在就不是二流公司，就一定是华为、万科这样的一流公司。 ——红星美凯总经理
红色管理讲到了我们国有企业的根上。 ——汾西矿业董事长
· 近年来清华学完学北大，累计起来一共有40几位教授轮番给我们“轰炸”过，可这些教授中没有一个人讲的课程向“红色管理课程”对我有这么大的启发!——天津滨海国际机场
红色管理使我感受到了天才统帅的致胜之道，它为领军中国企业腾飞的民族企业家们指引了新的方向。新的长征路上的领军人物沿着毛泽东的大道必然会走向一个美好的天地！ ——清华大学EMBA学员
我从事企业管理20余年，也偿到了些甜酸苦辣，红色管理极有理论指导和操作价值。我相信，军队管理者、企业管理者都会喜欢它。使人信服、清醒，心里有了底，有了方向。 ——某民营企业副总裁
红色管理既有丰富的理论体系，又提供管理方法和工具，这是真正能够代表中国管理并在国际管理学领域上取得一席之地。 —— 管理学家，慕云五
为什么马云在2007年提出阿里巴巴集团的修生养息政策，为什么马云主张培养阿里巴巴的政委？他要解决什么管理难题？ —— 阿里巴巴，马云
政商领袖高级研修六大课程
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课程内容
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内容说明
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第一课：领导哲学——毛泽东的思想方法与工作方法
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主要内容
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领导的最高境界的哲学思维。本课围绕企业家面对的环境和问题，从调查研究和矛盾分析入手，重点讲授思想方法和工作方法。思想方法教我们如何认识事物，以及事物的发展变化规律；工作方法教我们如何改造世界，是具体的工作方法和手段。比如：两点论，两分法，两面性，两手抓，两长制，两种前途，两手准备，两种手段，两面政策，两面之词，两条战线斗争，两条腿走路…… 一般号召与具体指导相结合；抓典型，解剖麻雀，开现场会，种试验田；承认差别，区别对待……
★《伟人智慧：毛泽东的思想方法和工作方法》
★《领导者必须处理好的十大关系》
★《两个结合：管理者的万能钥匙》
★《领导哲学：矛盾分析与辩证法》
※上述各门课程的课程大纲略，上课时为学员发每门课程的详细教材。
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学习收获
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对企业成长基因和必须处理好的十大关系分析
u 成功企业家在企业发展的几个关键阶段要解决的关键问题
u 成功企业家的哲学思想
u 成功企业家的三大工作作风
u 成功企业家经营企业的秘诀
u 失败企业家失败的三大教训
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案例讨论
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u 高级领导的工作方法
u 成功企业家的经营哲学
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现场实操
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u 企业家自我剖析
u 企业家企业问题分析
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主讲专家
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李凯城政委、田永清将军
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第二课：战略法宝——毛泽东用兵战略的企业运用
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主要内容
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一位优秀的领导人，只有掌握科学的战略思维方法才能作出正确的战略决策，只有作出了正确的战略决策，才能在错综复杂，形势多变的市场局势中找到准确的战略定位，才能在市场中做到不战而屈人之兵。毛泽东是统帅出身的战略家。研究战略并非为了创造与众不同的理论，而是为了指导实践，必须综合考虑各种因素，提出系统、实用的解决方案，并接受实践的严格检验。全面、实用是毛泽东战略思想的主要特点，也是其最突出的优点。毛泽东在战争中遇到的问题和现代企业家面临的问题有类似的地方，这些战略思想对现代企业家的经营策略的发展规划都有指导和借鉴意义。
u 为什么要向毛泽东学战略？
u 毛泽东战略与西方战略管理对比分析
u 商战与兵战的相同与不同
u 毛泽东军事战略的三个层次
u 毛泽东研究制定战略的“3456”
u 制订战略的三个依据
u 具体战略的四个来源
u 制定战略必须把握的五条原则
u 战略管理的六个要点
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学习收获
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u 战略是如何影响企业发展的
u 企业的成长逻辑：成功企业背后的战略价值
u 企业家在企业战略领域承担的使命和任务
u 国内外做大的企业（苹果、海尔）中企业家对企业的价值
u 价值一千万的咨询所使用的方法
u 西方企业做大做强的经验
u 一套完整的企业战略管理思路
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案例分享
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u 三大战役案例分析
u 炮击金门案例分析
u 抗美援朝案例分析
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现场实操
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u 练习制定战略的基本流程
u 剖析自己所在企业的几个战略基本问题
u 企业战略流程设计工具
u 企业逻辑层次分析方法
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主讲专家
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傅立群将军、李凯城政委
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第三课：组织力量——靠组织提升战斗力
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主要内容
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抓好基层、打好基础，是我们党有效应对各种困难和风险的重要经验。战争年代，我们创立了“支部建在连上”这一组织形式，保证了党对武装力量的领导。创造力、凝聚力和战斗力来源于全体成员行动的团结一致，而全体成员行动的团结一致取决于严密的组织结构和严格的组织纪律。我军在长期的革命、建设和改革中，依据民主集中制的原则，形成了一个有统一意志、统一行动和统一纪律的有机整体。学习这些方法对今天企业组织战斗力的提升有很大的帮助。
u 怎么选拔任用干部
u 怎么抓基层工作
u 怎么开展争先创优活动
u 怎样使用骨干和典型
u 怎么管好副职
u 怎么正确实施奖惩
u 怎么培养骨干和接班人
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学习收获
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u 企业组织体系分析
u 企业做不大的原因
u 企业做大的秘密
u 中小企业怎样靠组织提升战斗力
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案例分享
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u 解放军的组织管理和经验
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主讲专家
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张茂峰将军、陈晓白政委、邱怡辉政委、李凯城政委
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第四课：将军之道——用领导力打造执行力
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主要内容
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任何组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，都必须解决好两个基本问题：决策指挥正确和队伍坚强有力。也就是军队常说的用兵和带兵。领导在于要直接做人的工作。一要“领”，二要“导”。“领”是为众人指明前进的方向，“导”则是凝聚人心，调动积极因素。如何提升部属执行力？必须培养出一支能抓、会干，不怕困难、战无不胜的铁军；
u 提高行令能力---决定执行的效率
u 提高谋事能力---决定执行的方向
u 提高育人能力---决定执行人的素质
u 教育动员能力---决定执行的士气
u 提高指挥协调能力---决定执行的文化
u 提高部署动员能力
u 提高处理问题的水平
u 提高检查督导的水平
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学习收获
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u 学习解放军的带兵方法，建立高效组织、带出精英团队；
u 培养优良作风，打造一支思想领先、不怕困难战无不胜的铁军；
u 完善自身的领导能力，掌握抓执行力的各项关键要素；
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案例分享
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u 解放军执行力的经验
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现场实操
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u 抓落实与督导执行的案例练习
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主讲专家
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龚银坤将军
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第五课：领军之道——毛泽东军队管理思想的现代价值
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主要内容
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毛泽东，正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。本课围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。
u 毛泽东军队管理思想的现代价值
u 精神聚众 ——用核心价值现统领一切
u 思想教育——让价值观生根落地
u 防止出现叛军叛将 ——提高团队忠诚度
u 打造铁的纪律 ——加强纪律性，革命无不胜。
u 作风就是战斗力 ——狼文化是如何炼成的
u 民主管理价值何在？
u 尊干爱兵 ——构建和谐的上下级关系
u 群众路线是致胜法宝 ——得人心者得天下
u 实践育人 ——建立高效的学习型组织
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学习收获
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u 帮助企业寻找“以小博大、以弱胜强”实现跨越式发展的道路和商业模式；
u 学习组织建设思想，启迪企业有效整合资源、实施并购战略、快速发展壮大；
u 打造一支思想领先，不怕困难战无不胜的铁军；
u 提升企业家的战略思维和领导力，塑造企业精神领袖；
u 培育企业优质文化体系，以卓越精神践行核心价值观；
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案例分享
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u 解放军的管理经验和三九的经验教训
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现场实操
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u 学习型组织练习
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主讲专家
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李凯城政委
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第六课：思想管理——企业文化落地的六个一工程
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主要内容
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西方关于如何打造企业文化，既缺乏成熟的理论，也不见系统的经验。如何做好企业文化建设，不妨向靠思想文化打胜仗的解放军取取经！以毛泽东为代表的老一代无产阶级革命家，在治党治军治国的实践中形成了一整套思想政治工作的理论体系和实践方法。无论是理论之深刻，还是经验之丰富，方法之灵活，都远远超过西方文化管理。用思想打造执行力，培养自己的的文化和纪律，红色管理提供企业文化落地的 “六个一工程”：
u 一本教材
u 一套制度
u 一批 典型
u 一支 队伍
u 一套 理念
u 一套规范
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学习收获
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u 企业文化设计的流程、方法、工具
u 本企业文化基本定位
u 企业文化实际案例
u 中小企业制定企业文化要注意的几个关键问题
u 文化落地的几个关键工具
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案例分享
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著名企业企业文化解析与点评
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主讲专家
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王安将军、李凯城、赵志辉、
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【报名方式】
联系人：郭老师 13520804012
电话：010-82475750
传真：010-51413718
邮箱：olyya@163.com
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标签：高级研修班、培养计划、研修班、管理、领袖、清华大学、高层管理人员
