系统化的变革管理2012年4月7-8日北京
学员对象:1) 追求高成长、管理效益的企业家和决策者2) 企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员3) 关注“战略&流程&绩效”的管理人
课程收益:
【课程价值】 课程内容:
变革管理是组织实现持续竞争力的保障; “头痛医头”是变革管理的通病; 系统的思维是变革管理的基石; 采纳是变革管理成功的关键! 一、 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷: 质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是单一的手段,是一处药方,而要真正实现组织持续竞争优势,建立一套适合本企业的、系统化的变革管理模式才是根本,是一项筑地基的工作。 二、 1) 2) 3) 4) 5) 三、 1) 2) 四、 1) 2) 3) 五、 2) 六、 1) a) b) c) d) 2) e) f) g) h) 2)构建战略管理体系(2天课程包含内容,1天课程不含该内容) a) b) c) d) 3)构建流程管理体系(1天课程该内容比较少) a) b) c) d) e) 4)构建绩效管理体系(2天课程包含内容,1天课程不含该内容) a) b) c) 5)战略、流程与绩效管理体系关系 a) b) c) 6)组织高绩效模型 a) b) 7)变革管理实践与建议 a) b) c) d) e) f) 七、 时间:2012年4月7日-8日 报名:认真填写下方报名回执表,以传真或邮件提交,教务人员电话核定报名信息,学员交纳学费,传真汇款凭证至教务,接收上课通知书,最终报到上课。(报名表复印有效) 八、 联系人:郭老师 13520804012 电话:010-82475750 传真:010-51413718 更多学习信息请到 静学网 www.jingxue168.com
导入评论...
|