学员对象：企业中高层决策者（总经理、副总经理）；公司核心部门经理及部门副经理；大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。

课程收益：

课程目标：

n 评估内外部环境，制定中、短期经营策略

n 产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略

n 通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期

n 理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果

n 培养统观公司全局的能力

n 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力

n 学习全盘预算计划管理能力

课程内容:

全面运营管理沙盘模拟演练

关 键 词：沙盘模拟，沙盘训练，全面运营，管理，实战演练，团队管理，部门协助，

举办时间： 2011年12月3-4日    广州

课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。

课程介绍：

卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。

因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了，使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力。

授课形式：体验式学习

课程人数：20-48人

课程对象：

n         对象1：企业中高层决策者（总经理、副总经理）；

n         对象2：公司核心部门经理及部门副经理；

n         对象3：大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。

n         建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。

课程目标：

n         评估内外部环境，制定中、短期经营策略

n         产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略

n         通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期

n         理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果

n         培养统观公司全局的能力

n         跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力

n         学习全盘预算计划管理能力

课程大纲：

1、战略方面：

²        评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

2、产品研发方面：

²        产品研发策略的制定；

²        研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。

3、生产管理方面：

²        通过试制，寻求最理想的生产方式；

²        生产计划与质量管理；

²        匹配市场需求与交货日期。

4、人力资源管理方面：

²        基于企业发展的人力资源规则；

²        加强各部门间的沟通意识与技巧；

²        树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；

²        建立以整体利益为导向的团队组织；

²        认识分工与协作；

²        学习岗位管理。

5、市场营销方面：

²        市场分析与决策；

²        产品组合与市场定位

²        投标与竞标策略制定；

²        营销效率分析；

²        研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；

²        寻找不同市场的赢利机会。

6、财务方面：

²        制定投资计划，评估回收周期；

²        现金流的管理与控制；

²        编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；

²        运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；

²        以有限的资金运作实现高利润。

7、团队协作与沟通方面

²        实地学习如何跟各部门沟通协调

²        培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力

²        学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识

²        围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

培训师简介

覃曦老师

l         中国企业联合会——中中国职业经理人资格认证指定培训师

l         新加坡SQ咨询服务中心服务管理认证讲师

l         国内最大资讯、香港上市公司医药市场研究部经理

培训经验：

覃老师有8年的企业咨询和培训经验。曾主持和参加企业战略管理、管理体系和服务管理等咨询项目。为某上市医药公司进行战略、组织、绩效、文化咨询方案设计；参加中石化能力模型及人才培养体系方案设计；主持长沙某连锁超市服务管理体系（服务战略、服务流程及服务标准、考核与激励）方案设计及培训；参加中国联通客服中心认证体系、培训体系方案设计。

主要的培训课程：

²                 经理人全面管理沙盘模拟教学

²                 经理人经营决策与战略管理沙盘模拟教学

²                 市场营销

²                 企业战略管理

授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理咨询经验，知识面广，能够综合运用管理知识和企业实际情况引导学员进行学习。讲课风格严谨而不失灵活,理论联系实际,案例丰富,以学员为中心，善于沟通讲解,语言通俗,深入浅出,能将复杂的管理理论转化为实用而简单的技巧, 使学员受益非浅。

时间费用：

时间： 2011年12月3-4日

套票费用：1.12000元/企业（有5个参会名额）；2.10240元/企业（有4个参会名额）

3.8160元/企业（有3个参会名额）； 4.5760元/企业（有2个参会名额）

5.3200元/企业（有1个参会名额）

会务安排：

报名请索取报名回执表，本课程限定人数，报名后将回执传真或E-mail至会务组保证席位，在3个工作日之内预交定金1000元预留学位，我们根据报名先后顺序，发送通知，详细报到时间、地点、行车路线及有关事项。

报名咨询：

联系人：郭老师 13520804012

电话：010-82475750

传真：010-51413718

邮箱：olyya@163.com

 

 

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标签：沙盘模拟、产品研发、运营管理、管理、生产计划、生产方式、经营管理