课程收益:研修班特色
实战师资团队
由专注于生产管理领域,由在知名企业有多年管理经验的资深实战专家执教,超强工厂实操管理经验。
系统课程设计
系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
咨询式的培训
派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产管理诊断,找出关键症结。同时,在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。根据诊断和问题,适当地调整课程的相关内容,以保证课程内容的针对性。
同学交流平台
学员均为制造型企业的中层干部,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显。同时,除了来自课堂的知识,学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
全景案例教学
所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
课程内容:
第八期优秀生产管理干部研修班
随着经济的发展,如今的中国市场上充斥着琳琅满目的商品,同类商品之间的竞争更是日益激烈。作为制造型企业,怎样才能让别人心甘情愿地为您的商品埋单?怎样才能占领同类商品的市场呢?此时,您的生产部门将扮演着极其重要的角色。生产管理的好坏,直接影响着产品的出货、质量与成本,从而影响着企业产品的销路及效益。
在现实中,我们经常会看到:
u 员工作业随意,生产效率低下
u 员工经常抱怨工作安排不合理,流失率高
u 产品返工率高,质量不稳定,客户投诉频繁
u 管理干部天天“救火”,忙得一团糟却无成效
u 产销衔接混乱,经常无法准时交货,导致交期一拖再拖
u 生产现场混乱,需要的物料找不到,不需要的物料到处堆
只有彻底地摆脱这些困扰,企业才有可能真正地成为行业中的强者。【优秀生产管理干部研修班】,旨在帮助企业从根源上解决这些困扰,打造最坚实的“中坚力量”,提升生产管理水平,为企业赢得市场竞争力。
研修班特色
实战师资团队
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由专注于生产管理领域,由在知名企业有多年管理经验的资深实战专家执教,超强工厂实操管理经验。
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系统课程设计
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系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
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咨询式的培训
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派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产管理诊断,找出关键症结。同时,在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。根据诊断和问题,适当地调整课程的相关内容,以保证课程内容的针对性。
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同学交流平台
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学员均为制造型企业的中层干部,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显。同时,除了来自课堂的知识,学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
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全景案例教学
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所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
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教学管理
【学习方式】利用周末或业余时间在职学习,以小班形式集中面授。
【学习时间】2011年3月开始上课,学制半年六个月,总学时为12天72个学时。
【学习地点】佛山市南海区桂城天佑三路南海科学馆A座
【学习内容】共九大核心模块内容,如下:
模块一: 员工管理技巧
沟通艺术 人际冲突管理 激励与培养员工的技巧 开会的技巧 塑造人格魅力 情景模拟
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模块二: 订单准交管理
产能分析 排产系统的建立 进度控制技巧 应对插单急单的方法 计划控制工具使用练习
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模块三: 产品质量管理
车间质量意识提升 QC七大手法与QCC品管圈 不良品的分析与对策 品质管控工具使用练习
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模块四: 生产效率提升技巧
动作经济与流程经济 作业测定与效率管理 线平衡分析与瓶颈改善 标准化作业管理方法
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模块五: 生产成本控制技巧
成本危机意识 发现隐形浪费 成本控制的具体方法 建立成本监控体系
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模块六: 生产现场管理
目视化管理 现场管理体系的建立 激励与深化现场管理 现场管理工具使用练习
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模块七: 安全生产管理
安全事故的防范对策 员工自我安全管理 现场安全监控的方法 安全生产管理体系的建设
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模块八: 设备维护管理
设备管理的误区 设备故障分析与对策 建立三级维护体系 设备管理工具使用练习
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模块九: 心态与自我角色定位
危机意识 职责与角色认知 积极心态塑造 时间管理 工作重心与要点
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课程安排
时间
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课程主题
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对应课程模块
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主讲老师
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2011年3月26-27日
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《管理人员的角色、职责和基本技能》
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心态与自我角色定位
员工管理技巧
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史玉杰
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2011年4月16-17日
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《生产成本的控制与压缩》
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生产成本控制技巧
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史玉杰
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2011年5月21-22日
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《生产现场改善与安全生产管理》
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生产现场管理
安全生产管理
设备维护管理
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史玉杰
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2011年6月4-5日
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《工业工程(IE)管理实务》
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生产效率提升技巧
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张小强
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2011年7月2-3日
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《生产计划与物料控制实务》
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订单准交管理
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张小强
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2011年8月20-21日
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《全面品质管理实务》
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产品质量管理
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史玉杰
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专家介绍
张小强 原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师,中华企业人才培训学院研究员,国家注册物流师,“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥,但求有效”是张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。
史玉杰 原Nike公司生产、质量主管
北京大学、天津大学客座教授,精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司(美资)生产主管、MCI集装箱公司(丹麦)培训主管。
适合对象
l 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
l 在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工
报名资料
1. 完整填写的报名表格一份
2. 身份证复印件一份
3. 大一寸蓝底彩色证件照2张
费用标准
l 非“智者同行”会员: RMB 8800元/人
l “智者同行”会员: 20张票/人
l 上述费用包括课程的学习费用、学习教材、结业证书等费用。
报名热线
联系人: 郭老师 13520804012
电 话:010-82475750
传 真:010-51413718
E-mail: olyya@163.com
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标签:管理干部、生产管理、管理经验、课程设计、制造型企业、管理、生产