中国企业普遍面临的一些问题：

1. 中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行

2. 企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？

3. 中层管理团队不团结，形不成合力，企业“诸侯气息”成风，相互排斥内耗增大；

4. 高管领导的部门军心涣散，绩效无法提高,薪水提高了，职位提高了，创业时期的拼搏动力却没了；

5. 公司的“强人文化”，高管能力超群，一旦跳槽了，所领导的部门也散了；

6. 员工工作不敬业，无归属感,人员流动量过大。



n 执行比战略重要十倍！执行是任何企业当前面临的最大问题。没有执行，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！

课程内容:

（四）《K3业务流程管控项目》 项目名称 《K3业务流程管控项目》 服务形式 企业驻点 项目周期 3个月 收费标准 按公司规模，人员数量及管理现状评估结果优劣区分从24万—360万 课程描述 n 该项目做为K3业务流程管控系统的核心产品，以协助解决客户实际工作为导向，以K3的方式再造客户业务流程为工作重点，全面提升企业的生存能力及核心竞争力. （五）《K3全年教育计划》 项目名称 《K3全年教育计划》 服务形式 进入企业内，以上课的方式服务 项目周期 1年 收费标准 按公司规模，人员数量及管理现状评估结果优劣区分从12万—120万 课程描述 n 以公司现状为依据，提供一套完善的全年教育培训计划，并主导执行。在服务期间协助客户公司建立健全企业各项规章制及各项企业活动，并辅助落实。从而全面提升企业效益，形成独特的企业文化； n 企业设在顾问公司的培训部； n 专职教育秘书为你提供细心服务； n 为企业提供企业文化建设的系统解决方案； 课程导师：赵晨光老师 l K3业务流程管理系统 首席咨询顾问 l K3业务流程管理系统 创始人　　 　 l 北京巨思特企业管理顾问有限公司 高级顾问 l 锦慕（中国）高级成衣定制中心 董事长 l 《当代经理人》杂志 经营顾问 l 《成长中国》论坛 执行顾问 赵晨光老师从2000年开始为企业提供管理辅导、商业咨询、教育培训服务，8年时间，辅导企业逾300家，行业跨度超过60种，培训过1000场，30万人现场聆听。 报名咨询：郭老师 010-87475750 13520804012

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