北京大学—K3执行力系列课程之(三)执行的七项修炼主题培训会
课程分类: | 职业素养 | ||
授课老师: | |||
课程费用: | 60000元 | 会员折扣: | 9.5折 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 571 | 评论:个 |
中国企业普遍面临的一些问题:
1. 中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
2. 企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗?
3. 中层管理团队不团结,形不成合力,企业“诸侯气息”成风,相互排斥内耗增大;
4. 高管领导的部门军心涣散,绩效无法提高,薪水提高了,职位提高了,创业时期的拼搏动力却没了;
5. 公司的“强人文化”,高管能力超群,一旦跳槽了,所领导的部门也散了;
6. 员工工作不敬业,无归属感,人员流动量过大。
n 执行比战略重要十倍!执行是任何企业当前面临的最大问题。没有执行,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键!
课程内容:
(三)执行的七项修炼主题培训会 课程名称 执行的七项修炼主题培训会 课程形式 企业内训 学员身份 企业全员 收费标准 60000元/场/100人 课程时间 2天1晚 课程描述 n 执行的七项修炼主题培训会,课程专注解决企业全员的执行力建设问题,用K3的方式提升团队战斗力,凝聚力,协助打造客户公司强大的执行文化; 上课方式 n 培训会采用教练式的上课方式,通过实战和互动改变团队执行思维!让团队进入100%执行状态,课程重点改善提升企业团队的思维模式及行为模式,塑造爱企敬业的企业文化,打造最具凝聚力的企业团队;打破人与人之间的心隔阂,树立新的沟通方式,形成企业合力,让每个人都能心怀感恩的工作与生活,并且掌握K3执行工具的应用; 课程提纲 阶段 专题模块 课程内容 第一项修炼 注意力 l 个人注意结构分析; l 不专注是导致失败的重要原因; l 建立为自己工作的职业心态; l 成功的个人是注意力管理专家,成功的企业家是注意力管理大师; l 注意力等于事实,注意力等于结果,注意力等于未来; l 优秀员工的时间管理系统(K3执行工具:行动日志); l 简单的事情重复做,你就是专家; l 重复的事情用心做,你就是赢家; 第二项修炼 人际关系 l 成功等于良好的人际关系; l 社会关系; l 团队关系(企业内部关系); l 家庭关系; l 用心服务好人生三大重要客户,企业客户、商业客户,家庭客户; l 让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态,树立为自己工作的正确意识,以主人翁的心态去工作; l 增强团队凝聚力,打造强大的企业“家”文化,与企业共命运; l 确定团队基本模型; l 团队的工作准则; l 优秀团队8大特征; l 团队工作模拟练—现场演练如何提高100%执行力! 第三项修炼 形象、礼仪 l 职业形象规划; l 商务礼仪、服务务礼仪; l “礼”的三层意思; l “仪”的三层意思; l 礼仪的五大特点; l 礼仪的基本原则; l 礼仪七大分类; l 仪容规范; l 仪态规范; l 站姿规范与训练; l 坐姿规范与训练; l 走姿规范与训练;(1.上下楼梯时:2.出入房门:3.变向行走:4.与客人对面相遇时) l 乘交通工具的礼仪; l 用餐礼仪; l 交往礼仪,(握手,鞠躬,拥抱); l 电话礼仪; l 营销礼仪18字决; l 热情待客六注意; l 与人相处八大铁律; l 营销中的3 F法则 第四项修炼 专业 l 让公司全员形成以结果为导向的执行文化。 l 定义结果,就是定义客户,定义客户,就是定义工资 l 公司为什么聘你?——承诺结果、创造价值是员工的天职 第五项修炼 口才 l 工作口才; l 讲积极的话,用积极的方式沟通; l 如何做工作汇报,如何做有效授权; 第六项修炼 学习力 l 建立全员学习的观念; l 企业的有效学习模板; l 第五项修炼 行动力 l 行动改变未来; l 确保企业持续理性提升与成长的5大实效性执行工具;(看备注) l 实践计划; 备注:5大实效性执行工具 1 工作计划表 管理者是管理计划的落实与执行,如何做计划是管理者和员工必须具备的能力 2 行动日志 发挥员工能力最大值,对员工行为进行有效跟踪,确保全员处在最高效能状态 3 结果跟踪表 凡事做到有据可查,最大限度提升执行力,杜绝为逃避责任而产生的借口和理由 4 三种会议模式 晨会,夕会,结果质询会的运做方式和流程,通过会议进行确保公司的高效运营 5 颜色看板系统 颜色看板系统是被世界500强企业广泛应用的目视管理系统,对公司经营的各荐指标,直接呈现