中国企业普遍面临的一些问题：

1. 中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行

2. 企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？

3. 中层管理团队不团结，形不成合力，企业“诸侯气息”成风，相互排斥内耗增大；

4. 高管领导的部门军心涣散，绩效无法提高,薪水提高了，职位提高了，创业时期的拼搏动力却没了；

5. 公司的“强人文化”，高管能力超群，一旦跳槽了，所领导的部门也散了；

6. 员工工作不敬业，无归属感,人员流动量过大。



n 执行比战略重要十倍！执行是任何企业当前面临的最大问题。没有执行，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！

课程内容:

（三）执行的七项修炼主题培训会 课程名称 执行的七项修炼主题培训会 课程形式 企业内训 学员身份 企业全员 收费标准 60000元/场/100人 课程时间 2天1晚 课程描述 n 执行的七项修炼主题培训会，课程专注解决企业全员的执行力建设问题，用K3的方式提升团队战斗力，凝聚力，协助打造客户公司强大的执行文化； 上课方式 n 培训会采用教练式的上课方式，通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态，课程重点改善提升企业团队的思维模式及行为模式，塑造爱企敬业的企业文化，打造最具凝聚力的企业团队；打破人与人之间的心隔阂，树立新的沟通方式，形成企业合力，让每个人都能心怀感恩的工作与生活，并且掌握K3执行工具的应用； 课程提纲 阶段 专题模块 课程内容 第一项修炼 注意力 l 个人注意结构分析； l 不专注是导致失败的重要原因； l 建立为自己工作的职业心态； l 成功的个人是注意力管理专家，成功的企业家是注意力管理大师； l 注意力等于事实，注意力等于结果，注意力等于未来； l 优秀员工的时间管理系统（K3执行工具：行动日志）； l 简单的事情重复做，你就是专家； l 重复的事情用心做，你就是赢家； 第二项修炼 人际关系 l 成功等于良好的人际关系； l 社会关系； l 团队关系（企业内部关系）； l 家庭关系； l 用心服务好人生三大重要客户，企业客户、商业客户，家庭客户； l 让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，树立为自己工作的正确意识，以主人翁的心态去工作； l 增强团队凝聚力，打造强大的企业“家”文化，与企业共命运； l 确定团队基本模型； l 团队的工作准则； l 优秀团队8大特征； l 团队工作模拟练—现场演练如何提高100%执行力！ 第三项修炼 形象、礼仪 l 职业形象规划； l 商务礼仪、服务务礼仪； l “礼”的三层意思； l “仪”的三层意思； l 礼仪的五大特点； l 礼仪的基本原则； l 礼仪七大分类； l 仪容规范； l 仪态规范； l 站姿规范与训练； l 坐姿规范与训练； l 走姿规范与训练；（1.上下楼梯时：2.出入房门：3.变向行走：4.与客人对面相遇时） l 乘交通工具的礼仪； l 用餐礼仪； l 交往礼仪，（握手，鞠躬，拥抱）； l 电话礼仪； l 营销礼仪１８字决； l 热情待客六注意； l 与人相处八大铁律； l 营销中的3 F法则 第四项修炼 专业 l 让公司全员形成以结果为导向的执行文化。 l 定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资 l 公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职 第五项修炼 口才 l 工作口才； l 讲积极的话，用积极的方式沟通； l 如何做工作汇报，如何做有效授权； 第六项修炼 学习力 l 建立全员学习的观念； l 企业的有效学习模板； l 第五项修炼 行动力 l 行动改变未来； l 确保企业持续理性提升与成长的５大实效性执行工具；（看备注） l 实践计划； 备注：５大实效性执行工具 １ 工作计划表 管理者是管理计划的落实与执行，如何做计划是管理者和员工必须具备的能力 ２ 行动日志 发挥员工能力最大值，对员工行为进行有效跟踪，确保全员处在最高效能状态 ３ 结果跟踪表 凡事做到有据可查，最大限度提升执行力，杜绝为逃避责任而产生的借口和理由 ４ 三种会议模式 晨会，夕会，结果质询会的运做方式和流程，通过会议进行确保公司的高效运营 ５ 颜色看板系统 颜色看板系统是被世界５００强企业广泛应用的目视管理系统，对公司经营的各荐指标，直接呈现

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