学员对象：企业老总

课程收益：

团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

课程内容:

赢在团队，胜在执行；更多惊喜，更多精彩

《团队执行力训练营》

 

中国企业执行九大难题

1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?

2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？

4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？

6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？

7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？

9、如何管理80、90后独生子女一代员工？

如果这些问题得不到解决，企业每天造成的损失无疑统计，如果持续下去将不堪设想，那么请立即带着您的团队走近《团队执行力训练营》，到研习会的现场，让我们的高级讲师团队与您一起分享执行真经。

【团队执行力训练营是什么】

团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。我们的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。

【团队执行力训练营为企业带来什么】

团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

《团队执行训练营》（下）----- 业绩篇 课程提纲

★    时间： (三天两夜)

第一部分  现代管理的三大入口

责任下移------自我管理     我不相信------节点控制    结果导向------自我受益

第二部分    节点控制------现代组织管理的基石

节点控制------把行为分成节点，一切尽在掌握中

节点控制的核心------平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台

底层自觉自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我强大

在企业里生存的底线------狼性

企业不死的核心------建立企业的一套系统

第三部分    YCYA------ YCYA制度是个人4R

Y：Yes，执行人（员工）------一个对结果负责，信守承诺的人

   接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，第三方（检查人）------一个“我不相信，关注节点”的人

   随时沟通，实时监督，过程监督

Y：Yes，执行人（员工）------一个“使命必达，永不放弃”的人

   任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，主管（管理者）------一个“富有情商，助人成功”的人

   奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用

第四部分    4R执行力系统------一套不依赖于能人的执行管控机制

R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换

外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换

完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责

结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换

R2（Responsibility）：一对一责任

把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；哪怕别人做错了，我也要做对；别人的错，不是我不做对的理由；责任稀释定律：人越多，责任越少

R3（Review）：结果跟踪

人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的

R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查

打造检查平台三大系统

R4（Reward）：即时激励

你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；如果一个人做事情，感后不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀；真正去发现你优秀的员工，说声谢谢！

第五部分    4R执行力实操训练

客户价值实操训练------参会企业自身的客户价值曲线分析

结果实操训练------企业如何获得有效的结果

即时激励实操训练------即时提高员工执行力

第六部分    责任管控要点------猴子管理法：责任使人进步

猴子管理法七大法则------4R

第一法则：锁定责任------建立一对一责任；第二法则：时间守恒------让员工照顾好自己的猴子

第三法则：沟通------沟通职责和结果     ；第四法则：授权------让下属把猴子当自己的养

第五法则：要事第一------做重要的而不紧急的事，猴子才不会累死

第六法则：即时激励------养猴人也需要快乐；第七法则：检查----检查与监督能让猴子进化

第七部分    执行就是要结果

执行文化------认真第一，聪明第二；

执行的三大标准------信守承诺，结果导向，永不放弃

执行前------决心第一，成败第二；

执行中------速度第一，完美第二；

执行后------结果第一，理由第二

（注：具体课程内容根据到场企业情况，可能会稍有变动！）

【已经第一时间行动的企业】

【世界五百强企业】正大集团   

【全球白色家电第一品牌】海尔集团 

【中国房地产行业的领跑者】万科集团

【电子商务领军品牌】京东商城 

【福布斯中国企业１００榜】长城汽车

【课程时间及地点】2012年10月26日-28日（三天两夜）   北京

【学习费用】5800元/人

【授课对象】

Ø       业绩高速增长，但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业

Ø       行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业

Ø       正在用总裁个人的勤奋，对冲机制的设计，以及高管团队领导力缺位的企业

【报名咨询】

联系人：郭老师 13520804012

电话：010-56036563 

传真：010-51413718

邮箱：olyya@163.com

标签：执行力训练、执行力、训练营、客户价值、团队、团队执行力、中国企业