2012清华大学高级经理人实战研修班
学员对象:企业中高层管理人员
课程收益:
课程体系: 课程内容:
课程背景: 全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化,使企业面临着严峻的挑战,同时也面临空前的机遇。如何提升企业核心竞争力?如何打破“官本位”的职业发展通道?如何建立基于职位+能力的管理系统?如何解决上下级之间和部门之间在沟通协调上出现的问题,避免内耗?如何深入了解中国实体经济发展现状及面临的风险?如何培养具有卓越的经理人团队? 课程体系: 教学管理--班级配有专职班主任和教务工作人员,负责日常教学管理; 企业辅导--学员集中遇到的问题或典型的企业案例,可引入课程探讨由授课专家点评; 企业考察—可根据学员具体需求安排到国内外优秀企业参观考察; 搭建平台--安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉; 年会论坛—不定期举办经济热点和企业经营管理前沿焦点论坛。 学习对象:企业中高层管理人员。 (建议企业组建中高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!) 学习方式:开班时间:2012年9月14日开学,学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。 学习证书:学员完成全部课程,颁发清华大学 “高级经理人实战研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。(http://thtm.tsinghua.edu.cn) 学习费用: 19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。 课程设置:
课程大纲 课程一: 中国经济形势分析 ◆ 中国经济形势未来发展分析 ◆ 中国和世界经济政策分析与对策 ◆ 中国式的增长模式 ◆ 产业发展中的主要风险 课程二:公司战略管理 ◆如何建立企业竞争优势 ◆ ◆ ◆ 课程三:品牌管理 ◆品牌定位 ◆品牌延伸:定位的疆界 ◆品牌组合的动态优化定位 课程四:职业化炼就好员工 ◆职业人必备素质分析 ◆优秀职业人的几个要素 ◆如何指导下级胜任本职工作 ◆企业内部职业管理的流程 ◆职业生涯规划和企业战略规划 课程五:非HRM的人力资源管理 ◆ 企业战略与人力资源规划 ◆ 绩效管理与人才激励 ◆ 管理沟通与员工激励 ◆ 企业培训体系与员工职业计划 ◆ 人才的选、用、育、留 课程六:营销新思路 ◆竞争新概念:有握概念才有营销智慧 ◆竞争新思路:有思路才有出路 ◆市场调研:驾驭市场,拓展企业生存空间 ◆营销策划:巧妙运筹,出奇制胜 课程七:管理心理学与领导艺术 ◆ 心理学的基本认识 ◆ 用人与激励的心理学原理 ◆ 内隐的心理品质测评 ◆ 企业领袖的心理素质 ◆ 领导的用人心理 课程八:组织行为学 ◆行为学的研究目的:控制人的行为 ◆管理者角色认知:解释和预测人的行为 ◆激励与动机:行为控制的基本理论 ◆个体行为理论:价值观、态度、知觉 ◆基本归因理论 课程九:经营创新与组织变革 ◆开创企业管理者的创新思维 ◆采用前沿理念锻造企业核心能力 ◆提升核心员工对企业的忠诚度 ◆流程与组织渠构的最佳配置 ◆企业管理层主动实施变革 课程十:中国企业执行力的系统构建 ◆ 执行力决定组织的成败 ◆ 组织战略与执行力 ◆ 组织结构与执行力 ◆ 流程再造与执行力提升 ◆ 如何打造高效的执行力 课程十一:高绩效团队建设 ◆ 如何看待团队组织的困境 ◆ 团队管理模式与组织原则 ◆ 团队的沟通与激励 ◆ 团队发展不同阶段的管理策略 ◆ 团队冲突与团队再造 课程十二:非财务人员的财务管理 ◆ 管理者财务知识导入 ◆ 解读财务报表 ◆ 总体评价企业财务状况 ◆ 财务预算编制与管理 ◆ 有效控制成本 课程十三:商务礼仪 ◆经理人礼仪 ◆际礼仪与交往艺术 ◆国际礼仪 ◆会展礼仪 课程十四:领导者语言艺术 ◆ 口语表达训练 ◆演说表达常模 课程十五:领导者的写作能力 ◆公文写作的四要素 ◆公文写作提高技巧 ◆公文写作常见病例 ◆公文格式要素范例 课程十六:企业文化塑造 ◆是什么使企业基业长青 ◆企业文化是什么 ◆企业文化的特点与作用 ◆企业文化管理做什么 课程十七:如何打造企业法律王牌 ◆依法治企——实现企业长治久安 ◆依法运营——遵循行业法律监管 ◆核心竞争——公司知识产权保护 ◆防范未然——建构风险管控体系 课程十八:博弈论与决策思维 ◆世事皆博弈 ◆博弈的利益格局 ◆博弈的推理方式 ◆约会博弈-协调问题 以往授课专家名单(部分) l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l 备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。 师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。 联系方式: 联系人:郭老师 13520804012 电话:010-82475750 传真:010-51413718 邮箱:olyya@163.com
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