管理与环境——

在不确定竞争环境下把握制造业管理前沿方向

精益运营沙盘演练——

看得见的精益企业“赚钱王道”

u       目前制造业竞争形式分析与解决方案

u       管理模式营销与企业竞争力

u       国际标杆企业精益运营案例全景深度剖析

u       PROD精益成熟度评估实践分享

u       现场管理星级评价与国家精益管理奖

u       卓越绩效模式与国家质量奖

u       反向教学—学员分享管理模式实践经验

u       精益运营沙盘模拟角色安排与情景背景

u       传统企业模拟运营与沙盘推演

u       精益企业模拟运营与沙盘推演

u       沙盘推演数据搜集与运营绩效统计分析

u       沙盘演练结果点评精益运营的本质

u       反向教学—分享不同运营模式绩效改善心得

精益生产计划实践——

多品种小批量的快速交付之道

精益生产组织管理实践——

高投入产出比的生产组织模式

u       MTS、MTO与MTD制造模式下计划管理的要点

u       精益均衡生产计划本质与实践案例剖析

u       高级生产计划（APS）本质与实践案例剖析

u       约束理论（TOC）的DBR计划本质与实践案例剖析

u       反向教学—学员计划管理模式与实践交流

u       “一个流”单元化生产组织本质与案例剖析

u       拉动式进度控制的看板管理本质与案例

u       “少人化”作业管理本质与实践案例剖析

u       提高响应速度的“快速切换”本质与案例

u       精益班组目视化过程控制本质与案例剖析

u       反向教学—企业学员分享高效生产组织管理经验

精益流程仿真实战演练——

提升流程效率的系统分析与改善

精益设备效率改善实践——

消除生产效率瓶颈的途径与方法

u       精益工厂仿真的基本原理与实践要点

u       采用EM-PLANT实施精益工厂仿真案例

u       业务流程效率分析与优化的要点

u       采用IGRAFX实施业务流程仿真案例剖析

u      反向教学—学员交流精益流程仿真与经验

u       设备净产出能力的OEE系统分析

u       设备管理的分工与改善要点

u       设备自主保全本质与实践案例剖析

u       设备预防性专业保全本质与实践案例剖析

u       设备维修流程优化要点与实践案例剖析

u       设备预测性维修要点与实践案例剖析

精益质量改善实践——

突破性快速解决质量问题的途径与方法

精益物流与供应链管理实践——

提升物料一次齐套率的途径与方法

u       谢宁方法论问题解决策略与核心思想

u       “与部件对话”的系列问题线索分析方法

u       谢宁DOE解决质量问题的方法要点

u       精益制造模式下的预控制方法实践要点

u       装配作业工位保证度评估与差错预防实践

u       反向教学—学员交流质量控制与改善经验

u       精益物流供应模式要点与实践案例剖析

u       搬运活性分析与精益物流方式改善要点

u       精益原材料库存控制要点与实践案例剖析

u       供应商交期与质量控制要点与案例剖析

u       反向教学—企业学员交流物流管理心得与经验

精益工厂成本管理实践——

精细化成本管控的途径与方法

精益运营绩效管理实践——

提升精细化管理执行力水准的途径与方法

u       精益工厂成本构成

u       作业单元成本核算方法实践

u       管理损失的衡量与控制实践

u       成本改善的途径与方法

u       成本绩效考核的要点与实践案例剖析

u      反向教学—学员交流成本管控心得与经验

u       精益运营绩效的整体评估要点与案例剖析

u       精益绩效指标设计的方法要点与案例剖析

u       精益绩效指标目标值的确定方法要点

u       动态绩效评价与监控的方法与案例剖析

u       绩效考核方案的设计要点与实践案例剖析

u      反向教学—学员交流绩效考核管理经验

精益产业工人训练实践——

追求完美与标准化素养的训练途径与方法

精益管理者领导力训练——

提升团队绩效的领导力训练途径与方法

u       精益产业工人训练的心理学原理与原则

u       条理化工作能力形成的训练要点

u       秩序化工作能力养成的训练要点

u       发现问题与解决问题能力的训练要点

u       精益产业工人训练的实践案例剖析

u       反向教学—学员交流一线员工训练心得

u       领导者成功优势测评实践

u       变革管理领导力实践要点

u       团队角色与领导风格的匹配实践

u       团队冲突处理与激励实践

u       反向教学—学员交流领导力训练心得经验

战略管理与策划思想

全面预算管理

u       战略思维与企业家精神

u       不确定环境下的战略分析与机会研究

u       战略策划及全程思想

u       企业战略的策划与制定

u       战略管理的主要任务与难点

u       战略检讨与反思

u       企业经营战略与全面预算管理

u       全面预算管理的目标和意义

u       全面预算编制的依据

u       全面预算的编制

u       预算执行与调控             

u       全面预算管理的考核

战略性人力资源规划

信息技术支持下的企业创新

u       战略与组织

u       战略性人力资源管理

u       人力资源战略规划模型及流程

u       人力资源战略的实施

u       当今制造企业需要什么样的创新  

u       信息技术支持下的运作模式创新

u       信息技术支持下的流程和组织创新

u       信息技术支持下的产品与服务创新

流程绩效方法论及工具

公司组织管控策略

u       梳理企业战略，定义关键业务（CBI）

u       从企业战略推导出关键流程

u       定位关键流程问题（CPI）

u       流程型组织设计与管理实务

u       组织管控想说爱你不容易

u       管控落地莫使战略落空

u       权责配置横向到边，纵向到底

u       组织机制运行中谁是老大

绩效管理的系统策略

企业内部控制与风险防范

u       战略性绩效管理的基本特征

u       平衡计分卡、360度考核的应用

u       目标管理和KPI（关键绩效指标）

u       年度绩效管理流程和重点

u       企业存在的内外部风险

u       内部控制的要素

u       内部控制的设计原则

u       内部控制的可执行性