学员对象：供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。

课程收益：

? 了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求

? 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；

? 掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；

? 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；

? 明确供应市场开发与分析的方法与步骤

? 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体

? 如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系

? 如何做好供应商绩效的持续改善

课程内容:

供应商的开发、评估与全面管理

                         (精品课程20人以下小班授课)

【时间地点】：2012年7月13-14日*北京     

【培训费用】：3280元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【培训对象】：供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。

【课程背景】：

     供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。

     在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

【课程受益】

•   了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求

•   明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；

•   掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；

•   有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；

•   明确供应市场开发与分析的方法与步骤

•   了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体

•   如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系

•   如何做好供应商绩效的持续改善              

【课程大纲】：

一、 采购的发展 •       采购管理的发展 •       供应链管理的发展     供应链管理中的相关若干概念 •       供应链管理的相关概念及模型     两种不同类型的供应链 •       ERP与相关技术的发展过程 MRP系统的逻辑过程 案例分析：联想与DELL的供应链之争 二、 采购的战略 •       战略的要素 •       组织的愿景、使命、目的及目标 •       采购必须支持组织战略 •       采购职能的基本目标 •       采购的直接贡献和间接贡献 •       采购的商品战略 •       供应商杠杆战略 •       集中采购与分散采购 案例分析：论海尔集团的采购协同力构建 三、 供应市场分析 •       采购经理人指数PMI •       采购市场中的一般经济问题 •       采购市场中的经济学术语和概念 •       市场分析与市场情报 市场结构分析 供应类型对采购的影响 五力分析 SWOT分析 •       供应商产品线分析比较 案例分析：目前中国制造业宏观现状之分析 四、 供应商选择 •       初步筛选 •       样品或小批量测试 •       供应商问询 •       现场评估 •       采购定价 •       成本组成分析 •       合同建立和维护 案例分析：佛瑞契涡轮引擎公司成本分析

五、 供应商评估 •       评估团队的建立 •       评估表格的形式 •       现场评估的注意事项 •       质量文档及流程的审核 •       供应商高层的战略对话 案例分析：ABB公司供应商现场审核   六、 供应商管理 •       供应商等级管理 •       平衡积分卡 •       采购订单的加速和跟踪 •       供应质量控制措施及纠错流程 案例分析：由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险   七、 供应商持续发展 •       基于时间的供应商关系管理 •       供应商伙伴关系及错略联盟 •       管理供应商关系 •       供应链冲突的解决 •       对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈 •       供应商指导、奖励和认可 案例分析：案例 ABC公司的LPG采购，处理单一/唯一供应商的十大方法  八、 采购增值管理 •       供应环境的变化 •       采购增值与战略的协调 •       全球化的供应链网络设计 •       供应商协同的解决方案 •       跨部门流程的整合 •       信息系统支持 •       采购人员应该具备的硬实力和软实力 案例分析：外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。

【讲师介绍】  王老师（Steven Wang）： 

      物流与采购联合会(CFLP)，采购与供应链专业委员会采购专家, 授权讲师

美资跨国电子元器件分销公司 供应链解决方案经理 中国区

美资跨国制造公司 运营及供应链管理经理 亚太区；

芬兰跨国电子服务制造公司北京分公司 采购及库存经理；

世界500强某著名IT集团前期致力于研发的工作,后转为采购、商务主管；

北京理工大学 控制理论与控制工程 硕士；

【报名咨询】

联系人：郭老师 13520804012

电话：010-82475750

传真：010-51413718

邮箱：olyya@163.com

标签：供应链管理、供应商、全面管理、管理、采购管理、供应商管理、供应商评估