学员对象：财务高管

课程收益：

重新界定CFO的多重职能，明确CFO的企业管理核心地位

培养战略性思维，强化CFO对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力

把握企业战略，成为企业变革的推动者

更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系

掌握多种金融和财务分析工具

CFO领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力

课程内容:

清华大学首席财务官（CFO）高级研修班

 

    清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华大学，为清华大学的唯一异地办学机构，是清华大学创建世界一流大学的重要组成部分。目前设有7大学部、27个实体实验室，共有12位院士、280余位双基地教师，全日制硕士、博士研究生3000余名，在职进修的企业高级管理人员8000余名。

【课程背景】

不确定下的经济环境

百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后，伴随着世界经济的大调整大变革，经济全球化、区域一体化重新启动和加速，绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中，全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。

首席财务官困境

当今世界，众多企业都面临一个困境：财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任，又能成为企业CEO的合作伙伴，为股东创造价值?
企业的目标是股东长期价值最大化，而财务的终极目标就是企业的目标。作为企业首席财务官（CFO）的使命就是帮助企业实现价值最大化的目标。迈向一流的CFO，要从过去的数据提供者逐步转变为智慧提供者、面向未来的决策支持者、价值创造者、风险管理者、团队领袖、绩效和成本管理者以及一个称职的监督者。

变动时代中的中国财务领袖

对于中国企业要想在激烈的国际竞争中，占据有利地位，变动时代的中国为这些财务领袖们提供了一次绝佳的历史性机遇。我们必须抓住这次世界经济调整时期，充分发挥自己的综合优势，以积极建设者的姿态参与到这次世界经济大调整当中，拓展外部空间，提升核心竞争力。经济剧烈变动时期，正是中国CFO们凸显自身价值的机遇时刻。

【课程简述】

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司顶尖职位，越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。

CFO课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求，系统全面的课程设计，为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、创新变革能力和领导力提升。

 

【课程体系】

 

模块名称	课程名称	课程解析	学时
新外部环境下CFO角色定位	新环境下CFO定位——财务专家，高层管理，战略指引	首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，在激烈的商业环境中，CFO如何实现对企业财务的全局管理？	24
	CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异
	CFO 与 CEO战略伙伴关系
宏观经济经营环境与企业战略掌控	经济危机过后的全球政治、经济格局	面对全球经济环境的动荡，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作，重新塑造战略思维，以更宏观地视野看待“全球一盘棋”	24
	经济格局与产业机遇
	新经济格局下的企业发展战略调整
企业价值创造推动企业的发 展	传统融资渠道	财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。	24
	杠杆收购与结构融资
	股利与股票回购
财务报表分析与投资人信息沟通	会计准则发展趋势	由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的全面把握，以更好地推进企业的发展；另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。	24
	报表粉饰与质量评估
	企业内部控制与审计调查
公司内部治理与卓越领导力的建设	领导艺术与变革管理	当前， CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，以帮助企业渡过难关，实现跨越式发展。成功的CFO需要展现了强大的内部治理能力与领导能力。	24
	绩效评估、促进与衡量
	CFO卓越领导力：个人魅力与管理方略

 

【拟请课程师资介绍】

姚景源：著名经济学家，原国家统计局总经济师。

姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
臧日宏：中国农业大学经管院财政金融系，著名财务专家
温兆文：摩托罗拉（中国）公司、等多家国外公司财务总监等职位
刘玉章：原中国银行稽查处处长，高级会计师，著名财税专家

李玲瑶：美籍华人，国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员

王景江：著名财税和管理咨询专家，中国注册会计师,首都经济研究会理事

于宝刚：著名投融资专家，金诺投资管理公司执行总裁，清华大学继续教育学院特聘教授。

冯朋程：对外经贸大学中国资本运营研究中心

陈  光：中央财经大学经济学院副教授。

吴春明：著名咨询专家，实战专家、AACTP国际认证讲师。

吴少平：首都经贸大学工商管理学院教授 ，清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员。

【课程目标】

培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官

【学员收益】

重新界定CFO的多重职能，明确CFO的企业管理核心地位

培养战略性思维，强化CFO对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力

把握企业战略，成为企业变革的推动者

更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系

掌握多种金融和财务分析工具

CFO领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力

【学习费用】

人民币98000（含学费、教材费、论坛、证书费用；交通、食宿费用自理）。

【学习时间】

开课时间：2012年8月24-26日

授课天数15天，每两月集中周末到清华学习3天。

【上课地点】

清华大学校内。

【证书颁发】

完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学深圳研究生院颁发的“首席财务官（CFO）高级研修班”结业证书。

【入学程序】

将报名表填好后传真至招生办公室。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。

【联系方式】

联系人：郭老师 13520804012

电话：010-82475750

传真：010-51413718

邮箱：olyya@163.com

标签：清华大学、高级研修班、财务管理、财务、核心竞争力、研修班、企业价值