学员对象：企业管理层

课程收益：

出路只有一条：构筑多批少量时代的多技能员工（多能工）培养体系! 不但可以为企业解决减员后如何优化人力资本的问题，而且还是解决多品种小批量生产的最佳方案。

课程内容:

多批少量时代的多技能员工（多能工）培养

培训时间：2012年7月20~21日（星期五~星期六）

培训地点：上海

课程背景：

2008年随着世界金融危机的暴发，全球企业纷纷自危。倒闭、亏损、裁员的信息几乎骇闻惊人。尤其是劳动密集型企业，更是难以为继。11月上旬，国务总理温家宝同志来到广东省视察，在鼓励遭遇世界金融危机冲击的企业时说：“冬天来临，春天更近”。“冬天”让我们正承受着各种考验，“春天”我们依然面临更多的挑战。无论是面对考验还是挑战，对企业来说都需要一种超强的抵御能力。

对于制造企业来说裁员并不是出路，可是不裁员就会没有出路。通过减员固然可以降低成本的压力，但是从积极的意义上讲却削弱了企业的人力资本。是的，销售量虽然下降了，但是顾客的期望并没有降低。甚至在这种特殊的环境下，市场对产品和企业的本身提出了更高的要求。怎样才能解决用最少的人，做更多的事和把事情做好，同时还必须是高效率、低成本和高品质的问题呢？出路只有一条：构筑多批少量时代的多技能员工（多能工）培养体系! 不但可以为企业解决减员后如何优化人力资本的问题，而且还是解决多品种小批量生产的最佳方案。

课程大纲：

讲师介绍：陈老师

l        工商管理硕士/制造管理专家

l       中国培训网金牌讲师

l        托马斯企业管理首席讲师

l        MMC（制造管理中心）资深顾问

    在国际知名日系企业任职时间长达十三年之久，历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职，拥有丰富的现场管理实战经验。STEVEN CHAN精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理，曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）。STEVEN CHAN尤其擅长现场一体化管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员)，对俱多外来先进管理模式与理念，都有自己通过实践证实的精髓认知。尤其在现场管理团队的组织、建设、培养和训练等都有显著的成就。  

    著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍；受到很多企业的热捧与支持。主讲《高精度标准工时系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组长实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！授课以日系制造管理模式为主体﹐吸纳世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创制造管理模式的前沿。采用开朗、活跃、互动、实用的培训方式。

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情：

收费标准：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

报名咨询：

联系人：郭老师 13520804012

电话：010-82475750

传真：010-51413718

邮箱：olyya@163.com

标签：员工培养、人力资本、金融危机、激励系统、培养计划、管理、生产