学员对象：人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、劳资经理、招聘经理、培训经理等

课程收益：

1. 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。

2. 你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。

3. 你可以系统地实现人力合同的数据库管理。

4. 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。

5. 你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。

6. 你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。

7. 你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

8. 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

课程内容:

Excel在人力资源管理中应用案例

课程时间：2012年08月03日（周五）12月21日（周五）

课程地点：上海

课程价格：1600元/人

课程对象：人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、劳资经理、招聘经理、培训经理等

提醒：学员自带笔记本电脑，小班授课，同步操作，限招20人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

培训收益：

1.       你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。

2.       你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。

3.       你可以系统地实现人力合同的数据库管理。

4.       你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。

5.       你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。

6.       你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。

7.       你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

8.       你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

课程大纲：

第一部分 轻轻松松统一数据信息

1.       制作用户友好界面的通用表格的方法.

²        让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。

²        让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。

²        如何友好地提示数据错误

案例：友好表格

2.       获取、洗涤系统数据的诀窍

²        Excel导入其他系统数据的方法

²        利用合并、分割洗涤、熨烫各种数据

²        建立最利于动态分析的数据表结构

案例：考勤机进出记录的转换

3.       用Excel缝合相关数据的技巧

²        巧用Excel连接函数，自动处理条件不匹配时各种问题

²        让多约束条件不再成为数据连接的屏障

案例：薪资表

 

第二部分 人力资源结构分析与展示

1.       人力结构的矩阵式分析模型

²        让年龄、工龄、司龄乖乖地跟着分析时点走

²        方便人力数据录入的宏应用

²        利用数据透视表的组合、比例分析，让数据自己述说人员结构体系

案例：人力结构分析表

2.       巧用图形展示人力结构

²        找到图形与数据配对的技巧

²        利用付坐标轴建立双饼图，细化展示结构体系

案例：职位VS工龄分析图

 

第三部分 流程化、系统化地管理各种信息

1.       学会减少数据录入的小窍门

²        通过基础表实现动态档案管理

²        报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公

2.       避免频繁调整薪资表公式的小方法

²        常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧

²        常用区域数据的设定技巧

3.       利用权限分离实现流程化的薪资编制

²        通过定调资表固定薪资表的基础薪资项

²        通过控制可编辑数据项减少人为差错率

²        薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字

案例：调薪单和薪资表

 

第四部分 人力成本分析的技巧

1.       从薪资表数据到人力成本报告的方法

²        利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计

²        如何从薪资数据寻找公司薪资结构的不合理性

²        薪资趋势分析的技巧

案例：人力成本分析报告

 

第五部分 动态薪资调整方案模型

1.       利用控件轻松建立薪资结构调整模型

²        人力成本增长额度总控前提下的薪资结构模型

²        利用控件轻松调整薪资薪资政策导向

²        让你掌控变动条件下多种方案的可选范围

   案例：调薪方案模型表

 

第六部分 人力成本的趋势动因

1.       人力成本分解及其主动因趋势

²        将人力成本按照人数、人均成本进行分解

²        学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系

²        学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系

案例：人力成本趋势规划

  

讲师介绍

许奕老师

   培训公司高级管理顾问

   ERP系统与EXCEL互补应用,系统实施与执行的实战家

   EXCEL人力资源管理实战家

【授课风格】

²        能结合学员的职业岗位特点，将IT产品知识转移成高效实用的技能；

²        善于总结学习规律，反复引导熟练应用学习方法；

²        善用案例和互动的教学方式，让学员在轻松的环境中，循序渐进地掌握各种新技能，达到学以致用的目的。

【擅长领域】

²        整合各个领域的信息资源，进行企业各种业务分析模型的搭建；

²        EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能，及其在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用；

²        其他方面：ERP项目管理；业务流程设计和规划；IT审计。

【与众不同】

1.       善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息；

2.       善于利用各种导入工具，将系统内外数据的相互转换；

3.       熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析、；

4.       六年多的大型ERP项目咨询实施，造就了丰富的行业经验和项目管理经验；

5.       目前负责某集团下属航空公司的人力资源系统建设。

【背景介绍】

²        微软认证的ERP系统高级顾问，为多家外资公司提供实施服务；

²        曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域，熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程，尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点；

²        十年多的企业信息管理方面工作经验，熟悉各种实际业务；

²        担任过乙方公司项目经理、甲方公司的分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务；

²        会计师；

²        曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；

²        目前任职于某民营集团本部的总经理助理，主要负责集团下属航空公司的人力资源系统建设。

上海大学     计算机应用专业学士；

大连理工大学 软件工程硕士   学员； 

【服务客户】

好美家、闵行财政、中国银联、文广集团、中海运、上汽集团、新民文汇、中建八局、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、顶通物流、宝钢集团、华勤科技、巴鲁夫（上海）贸易、大金空调、第一生化药业、贵州电网、东电电子、朗生医药、上海捷森医药、海南快克药业、广东美的制冷设备、泰铭能多洁、商凯集团、上海天合汽车安全系统、上海汇众汽车制造、安吉汽车物流、上海大众联合汽车改装、上海汽车商用车技术中心、上海兴盛密封垫、东华汽车实业、上海翼锐汽车科技、上海康迪泰克管件、上汽财务公司、辉门（中国）、上海三环弹簧等等。

【报名咨询】

联系人：郭老师 13520804012

电话：010-82475750

传真：010-51413718

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标签：人力资源管理、资源管理、管理、案例、人力资源、指标体系、结构分析