学员对象：企业总裁，高管

课程收益：

战略人力资源管理模式

课程内容:

盈利十年-战略管理者五项修炼-战略人力资源管理模式

盈利一年是运气,盈利十年是规律!

把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统!

 

80年代的十年成就了拓荒者的繁华！！！90年代的十年成就了冒险者的锦绣！！！21世纪前十年璀璨了勤奋与创新！！！ 而中国企业全面进入了充分竞争的时代,面对当今全球经济危机的余震局面，诸多问题正困扰着民营企业的发展······ v       人民币的升值、汇率飞涨：国际订单迅速流失，制造加工和外贸企业的利润空间在进一步缩小； v       原材料价格上涨：成长型企业举步维艰； v       员工工资上涨，导致劳动力成本上升，靠廉价劳动力赚钱的模式走到了尽头； v       企业管理层与员工的对立：相当一部分民营企业中管理层脱离一线，管理方式粗暴，造成了劳资双方的对立。 面对这些问题，未来的十年您将何去何从？？？您的企业又将在哪里？？？

五年磨一剑：引进世界名校哈佛案例教学模式，运用沙盘式实战演练，咨询式个案实操，系列化解决方案，打造国内最具操作性的企业管理实战教练系统，系统分为五大模块+可根据您的工作安排调整的自助型学习周期（6个月—12个月）+1年的顾问团队外脑式免费咨询服务，让学员从知道到做到，从做到到教练！

­您的企业是否正在被这些问题所困扰：

Ø        为什么优秀企业人力资源工作"人人干",而平庸企业人力资源工作总是"一人干",到底“选、用、育、留”是谁的事?

Ø        为什么企业的招聘总是无依据，拍脑袋，凭经验；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好？

Ø        为什么“人才是企业的生命线”总是变成一句空话？如何将人力资源工作放在企业战略层面来对待？

Ø        为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工，总是依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人？为什么员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位、业务岗位无前途？

Ø        为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？

Ø      为什么一方面企业在倡导建立学习型组织,而另一方面员工却学习积极性不高,觉的培训没有多大意义，不愿意参加?

 

第二项修炼：《战略人力资源管理模式》

——这是一堂面向非HR经理的HR管理培训课程，也是中国第一堂运用教练模式教学的战略人力资源管理课程

 

一、什么是“战略人力资源管理模式”

战略人力资源管理模式是什么？——帮您揭秘战略人力资源管理的奥秘，她同时也是一套非HR经理的HR管理培训课程。
战略人力资源管理体系是将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台，实现企业的战略目标。即：企业战略---运营流程---组织结构适应性---确定岗位---找到合适岗位的员工---引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标

二、“战略人力资源管理模式”有什么特点？

过去大家熟悉的人力资源培训，均是对人力资源的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提升。而本年度推出的《战略人力资源管理模式》，这门高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度，来帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台，实现企业的战略目标！
 

适合哪一类企业？

三、符合以下条件的企业应当参与学习

ü        从业务主导型向战略管理型转变的企业

ü        期望人力资源工作从传统的人事劳务关系管理向战略人力资源管理、向人力资本转型的企业

ü        业绩高速增长、公司快速发展，公司现有的人力资源结构无法支撑公司未来发展的企业

课程大纲

一、战略如何通过人力资源来实现，打造优秀的狼性团队？
    ----战略人力资源管理关系模型

二、总裁如何做战略人力资源？如何让高管成为战略人力资源管理者？
    ----为战略提供强大的人力资源

三、招聘----文化认同的开始

四、录用----建立契约精神

五、培养----把员工成长放在首位

六、考核----迫使员工进化

七、专题：个人战略规划

Ø        收费标准

单人学费：28000元/人 

企业版学费：48000元/家 （每家企业总裁可带领5名高管跟训）

报名咨询：

联系人：郭老师 13520804012

电话：010-82475750

传真：010-51413718

邮箱：olyya@163.com

标签：人力资源管理、人力资源、管理模式、资源管理、战略管理、管理、战略