学员对象：企业高管

课程收益：

2012盈利十年-战略管理者五项修炼-COCO商业文化模式

课程内容:

盈利十年-战略管理者五项修炼-COCO商业文化模式

盈利一年是运气,盈利十年是规律!

把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统!

 

80年代的十年成就了拓荒者的繁华！！！90年代的十年成就了冒险者的锦绣！！！ 21世纪前十年璀璨了勤奋与创新！！！ 而中国企业全面进入了充分竞争的时代,面对当今全球经济危机的余震局面，诸多问题正困扰着民营企业的发展······ v       人民币的升值、汇率飞涨：国际订单迅速流失，制造加工和外贸企业的利润空间在进一步缩小； v       原材料价格上涨：成长型企业举步维艰； v       员工工资上涨，导致劳动力成本上升，靠廉价劳动力赚钱的模式走到了尽头； v       企业管理层与员工的对立：相当一部分民营企业中管理层脱离一线，管理方式粗暴，造成了劳资双方的对立。 面对这些问题，未来的十年您将何去何从？？？您的企业又将在哪里？？？

五年磨一剑：引进世界名校哈佛案例教学模式，运用沙盘式实战演练，咨询式个案实操，系列化解决方案，打造国内最具操作性的企业管理实战教练系统，系统分为五大模块+可根据您的工作安排调整的自助型学习周期（6个月—12个月）+1年的顾问团队外脑式免费咨询服务，让学员从知道到做到，从做到到教练！

­您的企业是否正在被这些问题所困扰：

Ø        为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍 ?

Ø        为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？

Ø        为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？

Ø        为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？

Ø        为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？

 

第二项修炼：《COCO商业文化模式》

      大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？

      丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境！

      用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！

 

课程大纲

第一部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！

        重要启示：美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

        咨询要点：九段总裁必须要补齐的短板——企业文化是什么？企业文化怎么做？企业文化有何用？企业文化如何落地？

        特级培训师现场咨询指导：做好企业文化的六大好处；企业文化的三大终极目的；如何让员工主动拥有规则意识；从商人逻辑理解企业文化的意义；

 

第二部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之商业人格

        重要启示：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……华为基本法第六条。” COCO商业模式就是一套通过开发人的智慧和潜力来赢得竞争力的战略模式。

        咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——商业人格

        特级培训师现场沙盘式实战指导训练：商业人格训练工具之一：外包标准训练法；  商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四：全员营销训练法

第三部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之结果导向

        重要启示：IBM能够成为一家优秀公司并历经兴衰仍然持续成功的根本原因,其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑：并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续成功,但持续成功的必定是那些弘扬人性创造力与个人价值的企业。无论在GE、可口可乐,

        还是在摩托罗拉、惠普,都能不同程度地看到。这就是商业逻辑底线,也是企业之所以基业长青的根本源泉。

        咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——结果导向

        特级培训师现场沙盘式实战指导训练：打造结果导向文化的五大步骤；如何用文化驱动4R运营模式最终落地；新员工入职结果导向养成法；九段岗位工作评比工具展示和训练

第四部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之客户价值

        重要启示：是谁决定了企业在市场上的地位？是谁决定了企业能否在市场中生存？是什么成就了百年老店？是什么让沃尔玛如此强大？结论是：决定我们强大的唯一标准，是客户价值；改变我们命运的决定因素，是客户价值；企业核心竞争力的源泉，是客户价值。

        咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——客户价值

        特级培训师现场沙盘式实战指导训练：做客户价值的实操方法一：企业顾问法；做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；客户价值的实操方法三：品牌积分法；

第五部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之开放分享

        重要启示：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。全球第一CEO杰克--韦尔奇说过：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而要使列车速度增加一倍，你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但是如果没有文化上的改变，就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁，就是企业文化。

        咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——开放分享

特级培训师现场沙盘式实战指导训练：如何打造团队的开放分享五大步骤；如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统？

 

第六部分：狼性领导者如何做文化第一推动的工具与方法

        重要启示：我们反对把企业家偶像化，但是在文化初创时期，在第一推动阶段就必须将总裁偶像化，使之成为员工的精神领袖和崇拜的偶像，这样才能使第一推动有启动的动力，迅速建立起文化的标准和榜样，迅速地形成文化的向心力。

        咨询要点：总裁如何带领核心团队推动企业文化的建设？

        特级培训师现场沙盘式实战指导训练：如何掌握做文化推动的5大原则；如何掌握用文化驱动业绩的四大方法；如何运用做文化的工具；总裁做文化需要训练的四种能力；

Ø        收费标准

单人学费：28000元/人 

企业版学费：48000元/家 （每家企业总裁可带领5名高管跟训）

报名咨询：

联系人：郭老师 13520804012

电话：010-82475750

传真：010-51413718

邮箱：olyya@163.com

标签：企业文化、客户价值、五项修炼、战略管理、现代企业、管理、修炼