高效招聘与精准面试实战技能提升2012年7月20-21日深圳钱庆涛
学员对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员(最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加,统一观念、认识与操作方法!)
课程收益:
课程目标: 课程内容:
高效招聘与精准面试实战技能提升 时间地点: 2012年5月25-26日 上海 (浦西开元大酒店) 2012年7月20-21日 深圳 (新增加) 学员对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员(最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加,统一观念、认识与操作方法!) 费 用:2800元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用) (注意:费用由原来的3000调到2800) 温馨提醒:《高效招聘与面试技巧提升》公开课和企业内训已开课逾百期,学员满意度95%以上。新版《高效招聘与精准面试实战技能提升》课程在原来版本的基础上升级和优化了部分内容。 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。 课程背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,我们业务部门只是配合,你来我面试,我就去面试,其它都不是我的事了! 误区二:管理者面试技巧缺乏,只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量! 误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间,没多大意义! …… 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 本课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经6年多时间开发与实践,经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践,逐渐优化和提练的《高效招聘与精准面试实战技能提升》,帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果! 课程目标: 1、明确HR和部门负责人在员工招聘中的主要责任与工作,改变旧观念,建立新形势下全员参与招聘、物色人才的新理念; 2、学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准,为科学面试甑选提供科学的保障; 3、系统掌握人才评估的工具和科学方法,重点掌握结构化面试方法和关键行为面试法; 4、深入学习和训练面试过程中各种观察、聆听、提问互动、追问的专业技巧,确保招到适合的人才; 5、新形势下,管理者需要加强面试技巧,更急待加强主动物色人才、猎取人才的技巧和方法。钱庆涛老师是市面上唯一一位讲授猎头式招聘实施的高级讲师,课程中的《高效猎取人才》篇章将帮助企业管理者在激烈的人才竞争中,快速精准找到、招到适合企业的人才! 培训内容: 第一章 (要 一、 1. 2. 3. 二、 1. 2. 3. 4. 三、 1. ? ? ? 2. 四、 1. 2. 3. 五、 1. ? ? ? 2. ? ? ? 第二章 (要 一、 1. 2. 3. ? ? 现场练习:如何提炼职位的胜任素质项目 4. 二、 1. ? ? 2. ? ? ? ? 案例分享:某知名企业员工的五项基本考察要素解析 三、 1. ? ? ? ? ? 2. 3. 第三章 (要 一、 1. 2. 3. 4. 5. 6. 二、 1. 2. 3. 4. 案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求 三、 1. 2. 3. 4. 四、 1. ? ? 案例分享:知名通信企业校园招聘的总体策划与组织 2. ? ? 3. ? ? ? 第四章 (要 一、 1、 ? ? 2、 ? ? 案例:某大型通信企业电话面试操作规范要求 ? 二、 1. ? ? ? ? ? ? 2. ? ? ? ? ? 案例分享:一份结构化面试评价表 3. ? ? ? ? ? 三、 1. 2. ? ? ? ? 3. (现场情景案例展示:某客服代表的素质能力评估与分析) 4. 现场练习:行为性面试问题设计与现场点评 四、 1. 2. ? ? 3. ? ? ? ? ? 现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案 五、 1. 2. 3. ? ? 案例:某企业气质类型测验的使用与分析 六、 1. 2. 3. 4. 5. 第五章 (要 一、 ? ? ? 二、 ? ? ? ? 三、 1. 2. 3. 4. 5. 现场讨论:面试中如何更好的提问与互动 四、 1. 2. 3. 4. 现场练习与点评:面试追问技巧 第六章 (要 一、 1. 2. 3. 二、 1. 2. 3. 三、 1. 2. 3. 四、 五、 1. 2. 3. 六、 1. 2. 培训讲师: 钱庆涛老师国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询资深顾问;中国首批行动学习认证催化师;应用心理学前沿领域研究者。 十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业近百家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目作经验。 授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。 主要咨询和培训的客户有广东移动、中海油集团、三一重工集团、中国南车股份公司、深圳金融联、青岛海信网络、渤海银行、先豪集团、中燃集团、联想、天地食品集团、卓志物流集团、奥克斯集团、格特拉克公司、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。 品牌课程:《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘体系构建与面试技巧提升》、《员工招聘与面试技巧》、《培训体系管理与开发》、《KPI+PBC绩效管理实战训练营》、《绩效辅导与沟通技巧提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。 部分学员评价: 感谢钱老师两天时间的培训,不但帮助我们提高招聘技巧,更主要是在招聘质量和效率上各种方法的讲解,这也是我们目前最为缺乏的,实打实的指导。 钱老师的招聘课程,让我从“只有猎头公司才能找到人才”的想法彻底改变,“人人都可以做猎头,”。 钱老师的猎头式招聘技巧让我获益良多,有很强的针对性与实用性,对我以后的工作开展有很大的帮助,这个课程真是非常值得学习! 课程的互动性非常好,分组式的授课方式也使大家能够融于其中,踊跃参与研讨与分享,加上课程中分享的华为招聘管理中的优秀案例,很有借鉴意义! “钱老师的课非常好,具有很强的针对性,引导学习,循序渐进,顿时打开了我招聘过程的瓶颈,收益匪浅!” “钱老师所讲述的伯乐之术——猎头式招聘,印象深刻,很有感受!从中学到很多招聘面试的方法技巧,运用钱老师的方法对我们以后的招聘工作有很大的帮助!” 钱老师所讲授的面试技巧和方法,在我以后实际招聘中有很大的帮助和提升,太感谢钱老师的分享! 报名咨询: 联系人:郭老师 13520804012 电话:010-82475750 传真:010-51413718 邮箱:olyya@163.com
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