学员对象：财务总监、财务处(部、科)长、会计经理、成本会计、财务主管、预算责任中心负责人、财务分析人员等。

课程收益：

? 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

?跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

? 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

? 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程内容:

“如何拓宽成本控制思路-----明确强化成本分析意识”高级案例精讲班

【课程意义】

在工作中，您是否遇到过以下情形：

Ø 老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。

Ø 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？

Ø 说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？

Ø 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了， 才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

【课程特点】

Ø 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法

Ø 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字

Ø 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

Ø 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识

【培训收益】

Ø 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

Ø 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

Ø 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

Ø 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

Ø 本课程我们将邀请国内著名实战财务专家孙犁老师主讲，孙犁老师即具有深厚的财务理论基础，又具有丰富的业务实战经验，曾任海尔某本部财务总监，我们一直致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专业实务课程，本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。望广大企业珍惜本次学习机会，积极报名参加。相关会议事项通知如下：

【培训时间及地点】

上课时间：2012年04月13日-14日 （12日全天报到）

上课地点：上 海（具体上课地点以开课报到通知为准）

【培训对象】

财务总监、财务处(部、科)长、会计经理、成本会计、财务主管、预算责任中心负责人、财务分析人员等。

【详细课程及师资安排见附件一、二】

附件一： “如何拓宽成本控制思路----明确强化成本分析意识”

【增值服务】

赠参会单位永久的网站会员服务；本机构设立QQ群、可供多家大型企业的财务人员在线交流和互动，专家在线答疑等。

【学习费用】

培训费3600元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式见附件三，报到通知在开会前一周发放。

【报名咨询】

联系人：郭老师 13520804012

电话：010-82475750

传真：010-51413718

邮箱：olyya@163.com

 

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标签：成本分析、成本控制、案例分析、企业成本、财务总监、企业管理、企业成本管理