研修班三部

2012清华大学人力资源创新实战高级研修班

课程分类 总裁班
授课老师 邹广文
课程费用 25800元 会员折扣 无折扣
开课时间 2012-03-23 总时长 18.0天
开课地址 北京 海淀
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学员对象:企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
课程收益:

凝聚高端的商务人脉:

可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,

使您迅速融入中国高端商务圈。

打造创新的课程体系:

破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。突

新颖互动的教学模式:

首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。

提升价值的沙龙活动:

企业知识管理系统的建立80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略

EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展公众演讲技巧提升

课程内容:

清华大学人力资源创新实战高级研修班

自强不息 厚德载物

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!

人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈

企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!

管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【研修特色】

凝聚高端的商务人脉:

可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,

使您迅速融入中国高端商务圈。

打造创新的课程体系:

破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。突

新颖互动的教学模式:

首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。

提升价值的沙龙活动:

企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略

EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升

【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】 人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。

【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。(http://thtm.tsinghua.edu.cn)

【学习时间】 第四十一期:2012年3月23日开学,学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。

【上课地点】 清华大学 校内

【入学程序】 将报名表填好后传真至招生办,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至郭老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

【主办单位】 清华长三角研究院

清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容

十 八 门 经 典 课 程

战略与企业文化

组织设计与人力资源战略管理

总经理与人力资源发展战略

企业文化

★ 新环境下的人力资源创新与变革

★ 组织购并、重组中的HR管理

★ 人力资源管理国际化

★ 企业创新力的提升

★ 战略的含义及相关概念

★ 制定企业战略方案

★ 人力资源规划模型及流程

★ 组织架构和人力资源管理系统

★ 人力资源管理中的企业文化塑造

★ 企业形象与CIS战略

★ 企业形象及其塑造原理

★ 员工个人形象的塑造

人力资源心理学

人力资源管理心理学

人才测评与人岗匹配

组织行为学

★ 企业管理的心理学基础

★ 高效人员配置与心理学指导

★ 化解部属消极情绪的心理学技术

★ 员工职业倾向与行为风格识别

★ 选人心理学

★ 育人心理学

★ 人才测评与人岗匹配

★ 组织设计思想

★ 激励机制原理

★ 组织变革的方法

★ 现代企业组织发展趋势

选 人

工作分析与职位说明书

专业的人才选聘技巧

传统文化的识人智慧

★ 工作分析的重要意义

★ 如何进行工作分析

★ 工作分析的具体分析手段

★ 编写职位说明书的原则和程序

★ 选才的方式及作用

面试的流程及注意的事项

★ 专业的结构化面试技巧

★ 专业结构化面试后续工作

★ 道家与人力资源管理

★ 面相学与人才选聘

★ 面相与识人智慧

★ 五行面相与性格

用 人

全面绩效管理

高绩效的团队建设

领导艺术与执行力

★ 战略性绩效管理的基本特征

★ 平衡计分卡、360度考核的应用

★ 目标管理和KPI(关键绩效指标)

★ 年度绩效管理流程和重点

★ 打造高绩效团队

★ 团队的发展阶段

★ 团队沟通的技巧团队的激励

★ 团队冲突的处理

★ 领导激励艺术

★ 赢得服从与认同

★ 善用执行力的卓越领导人

★ 建立执行力企业文化

育 人

培训体系建设与培训成果转化

员工职业生涯规划

TTT培训师培养

★ 建立培训体系的原则

★ 培训需求分析常用的几种方法

★ 培训体系的实施与测评

★ 培训效果的评估与转化方法

★ 员工职业生涯规划的意义

★ 生涯管理如何在企业中导入

★ 建设科学的晋升与淘汰机制

★ 职业生涯规划实务

★ 教学方法的应用

★ 培训教案设计与研发

★ 课堂气氛营造

★ 从业务能手到成功讲师

留 人

企业长期激励体系的构建

全面薪酬管理

新《劳动合同法》案例与解析

★ 公司股权激励制度

★ 长期激励的步骤与要点

★ 股权分置改革中的高管激励

★ 股权激励的案例分析

★ 战略薪酬规划

★ 薪酬激励机制

★ 薪酬政策实施要点

★ 企业薪酬系统整合与解决方案

★ 劳动关系的认定

★ 经济补偿金与双倍赔偿金

★ 关于案件处理程序的规定

★ 保险待遇----案例分析

学员结业后:仍可返校学习更新课程!

以往授课专家名单(部分)

l 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导

l 徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授

l 白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师

l 徐 沁 盛高咨询董事长

l 张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理

l 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师

l 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授

l 梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监

l 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长

l 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授

l 伍双双 人事部全国人才流动中心特邀培训师

l 林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等

l 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授

l 郭天祥 清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长

l 王 猛 中国培训体系建设与流程管理培训师

备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。

师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

【部分活动照片】

【部分学员名单】

北京家乐福商业有限公司

北京金裕兴电子技术有限公司

北京昌华德汽车有限责任公司

北京漂亮宝贝美容美发有限公司

天津优瑞纳斯液压机械有限公司

重庆正大软件(集团)有限公司

上海浦东发展银行哈尔滨分行

和泓集团

中粮置业

西北电力设计院

华远置业有限公司

济宁医院附属医院

元和集团

中房集团

新华联控股有限公司

山东佳怡物流有限公司

泊头市新科环保有限公司

陕西中兴林产有限责任公司

北京格非视频科技发展有限公司

辽宁优格生物科技股份有限公司

弗拉蒂尼利德(北京)服饰有限公司

【联系方式】

联系人:郭老师 13520804012

电话:010-82475750

传真:010-51413718

邮箱:olyya@163.com

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联系方式

名称: 研修班三部
联系人: 郭老师
电话: 010-56036563
手机: 13520804012
传真: 010-51413718
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地址: 北京
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