研修班三部

2012清华大学企业家战略投资与创新经营高级研修班

课程分类 总裁班
授课老师 专家
课程费用 39000元 会员折扣 无折扣
开课时间 2012-03-13 总时长 480.0天
开课地址 北京 海淀
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学员对象:企业董事长、总裁、总经理、财务总监等高层管理者,金融机构(银行、证劵、投资公司等)高级从业人员
课程收益:

u 系统学习——更新理念,提高经营管理水平;

u 商务考察——学习先进,洞察领悟成功内涵;

u 同窗沙龙——加强交流,智慧碰撞相得益彰;

u 圆梦清华——沟通合作,拓展高端人脉资源。

课程内容:

清华大学企业家战略投资创新经营高级研修班

透视经营本质、把握投资机会 突破思维惯性、实现创新管理

改革开放三十多年来,中国经济发展取得举世瞩目的成就,中国已经成为世界第二大经济体,中国企业发展日益步入良性轨道,很多企业已初具规模;但随着全球经济一体化进程的迅速推进,国内外同业间的竞争日益加剧,甚至演变为恶性竞争;中国企业家面临着巨大的挑战,甚至需要做出二次创业的抉择。

如何在激烈的市场竞争中保持和提升组织的核心竞争力?如何达成成功的企业战略投资选择?如何整合资源、科学创新进而在夹缝中求得壮大和发展?解决这些问题的根本在于企业家和企业决策层如何创新经营思路,重塑管理理念。

清华大学根据多年办学经验,借鉴当今国际、国内企业巨擎在战略投资与创新经营方面的先进方法和手段,以洞察市场经济规律、创新经营实践为准绳,在总结和吸取原有经验的基础之上,并结合众多企业实际调查研究后,特开设“清华大学企业家战略投资与创新经营高级研修班”,旨在帮助企业提高战略投资与创新经营能力、培养能够适应全球化时代的创新型管理精英。

中国企业家必须学会以战略投资的眼光来实践企业的创新经营管理,否则将会停滞不前……

【主办单位】 清华大学继续教育学院

【课程特色】

u 系统学习——更新理念,提高经营管理水平;

u 商务考察——学习先进,洞察领悟成功内涵;

u 同窗沙龙——加强交流,智慧碰撞相得益彰;

u 圆梦清华——沟通合作,拓展高端人脉资源。

【学员对象】 企业董事长、总裁、总经理、财务总监等高层管理者

金融机构(银行、证劵、投资公司等)高级从业人员

【学籍管理】 学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学继续教育学院颁发的“企业家战略投资与创新经营高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询

【学习投资】 39000 元人民币/人(包括听课费、讲义、学习用具、证书、合影、通讯录制作等)费用。选修课程及交通食宿费用自理。

【师资力量】 清华、北大等著名高校及国内外企业高管联合执教。

【教学安排】 学制16个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3-5天。

学习地点】 北京 清华大学

【课程设置】

一、 核心必修课程

战略投资模块

核心课程一:战略投资管控模式

核心课程二:企业金融财务战略

n 战略投资者的引入

n 企业战略投资规划

n 如何选择战略投资管控模式

n 战略投资业务的结构优化

n 企业资金投放战略方案的设计与实施

n 资本市场选择与分析

n 企业价值链管理

n 金融产品创新与趋势

核心课程三:战略重组与并购整合

核心课程四:战略投资中的风险投资与PE

n 现代企业产权制度的变迁

n 企业资产的剥离、置换、出售、转让

n 资本构成与债务机构改善

n 重组与并购整合过程中企业价值评估

n 风险投资与私募股权对企业发展的作用

n 企业如何进行私募股权融资

n 企业风险投资与私募融资的主要环节

n PE/VC的退出机制

核心课程五:国际金融形势与货币政策

核心课程六:金融投资的原理与实务操作

n 国际金融战略对中国企业影响

n 国际金融体系的发展趋势

n 中国金融改革、创新与发展的理论与实践

n 货币政策对企业的作用与影响

n 股票、债券、期货与期权投资

n 金融投资的风险管理

n 金融衍生工具应用与风险

n 金融创新与信用担保体系

核心课程七:战略预算管理

核心课程八:与上市相关的企业资本运营

n 杰克 韦尔奇眼里的预算管理

n 战略预算管理理念篇

n 战略预算管理角色选择

n 战略预算方案的确定原则

n 如何做好上市前风险投资的引入

n 上市决策与规划制定

n 确定募资前的股权定价与权益分配

n 如何控制资本筹措的成本

创新经营模块

核心课程一:宏观经济形势分析

核心课程二:企业国际化战略

n 中国宏观经济形势分析

n 国家宏观调控政策解读

n 区域产业政策与优势集聚效应

n 全球化视野与商业机会选择

n 中国外经贸体制的改革

n 经济全球化中的国际争端解决

n 反倾销国际法律及他国案例分析

n 中国企业跨国兼并、收购和投资

核心课程三:创新思维与企业变革

核心课程四:企业转型与发展

n 经营变革与管理创新

n 企业的创新思维—价值创造

n 企业变革管理—四种资源重组

n 管控创新的四种思考

n 全球化视野与商业机会选择

n 产业链分析与商业模式选择

n 创新驱动企业成长战略

n 企业竞争战略的开发与制定

核心课程五:企业微利时代的盈利模式

核心课程六:德鲁克管理思想精髓解析

n 为盈利和增长而进行盈利模式优化设计

n 发现全新利润区

n 客户解决方案模式

n 盈利模式设计的12个步骤

n 德鲁克的思想研究

n 德鲁克谈创新与企业家精神

n 德鲁克的事业理论

n 管理者必须卓有成效

核心课程七:自主创新与品牌发展战略

核心课程八:基于战略的人力开发与管理

n 三星公司成功之道解码

n 企业家的自主创新意识、创新精神和执行力

n 国际跨国集团品牌战略分析

n 自主品牌的培育和保护

n 人才开发战略与理念

n 人本管理与新主人翁精神

n 薪酬体系设计与绩效管理

n 高效能组织团队构建

企业家修身模块

核心课程一:水平思考与六顶思考帽

核心课程二:国学智慧与企业家精神

n 黑白鹅卵石的故事—水平思考与垂直思考

n 创意产生的过程—水瓶思考的完整案例

n 六顶帽子,六种颜色

n 六顶思考帽的综合应用技巧

n 儒家文化与当代社会

n 佛家思想与人生哲学

n 道家智慧与天人合一

n 周易精神与管理创新

核心课程三:NLP-神经语言程序学

核心课程四:婚姻家庭与财富管理

n 与自己或他人建立亲和感

n 了解自己与他人的真正需求

n 感官的敏锐

n 行为的弹性

n 幸福家庭婚姻密码

n 婚恋模式与财富效应

n 家庭财产保护策略

n 特殊状态婚姻财产问题

精品选修课程

中华养生文化(道家、太极等)

企业与城市考察

音乐鉴赏与人生品味

拓展训练

热点沙龙及专题讲座

人民币汇率与国际贸易

科技创新与企业发展

中国当代政商关系解读

企业家精神与企业文化建设

中国职业经理人模式及现状

后金融危机时期中国企业的机遇与挑战

【增值活动】

1、 成为清华继教同学会成员,定期参加同学活动。

2、 为企业与清华大学进行人才、科技方面的合作提供服务。

3、 每年可免费申请参加8学时的清华课程学习。

4、 每年可参加大型高端论坛1次,共享官、产、学高端人脉。

报名咨询】

联系人:郭老师 13520804012

电话:010-82475750

传真:010-51413718

邮箱:olyya@163.com

 

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