研修班三部

精密制造·第16届德国西门子标杆学习之旅12年5月6-15日

课程分类 总裁班
授课老师 多名
课程费用 55800元 会员折扣 无折扣
开课时间 2012-05-06 总时长 10.0天
开课地址 其它 欧洲
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关注度 243 评论
学员对象:董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
课程收益:

u 开拓国际视野,深入了解“德国制造”保持国际领先地位的基本要素,学习德国制造业在全球化浪潮中制胜的法宝

u 汲取德国制造业企业技术创新管理经验,思考企业自身创新和变革的路径

u 学习德国制造业企业的产品质量保障、监督机制,为提高“中国制造”品质求得真经

u 参观奔驰、宝马等知名企业,为企业提升品牌寻找出路

u 感受德国历史文化、发展历程,深刻体会德国制造备受全球青睐的渊源

u 游览世界文化名城、浪漫之都——法国巴黎,亲身体验法国文化生活

课程内容:

精 密 制 造

第16届德国西门子标杆学习之旅

一、【标杆概述】

随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此,秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬!”的使命,推出了“标杆学习全球行”系列产品。

标杆学习全球行概念

标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合,以中国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,对本企业的问题进行处理,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。

标杆学习全球行方法

1确定标杆对象-2组成学习团队-3行前专业培训-4标杆学习之旅-5采取变革行动 -持续改善…

二、【课程信息】

课程时间

2012年 5月6日- 5月15日 (10天8夜)

授课地点

德国 科隆&慕尼黑

课程费用

10人套餐:528000 人民币

5人套餐:269000 人民币

3人套餐:164400 人民币

1人费用:55800 人民币

费用包含:

u 培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等

u 海外期间餐饮、住宿(标准双人间;如住单人间,需额外加收差价)及计划内交通费

u 往返机票费:国际航班经济舱标准

u 人身意外伤害保险费:最高赔偿额可达80万人民币

u 指定景点观光旅游费:门票、导游及小费

费用不含:

u 中国境内的交通及食宿费用(含香港、澳门、台湾)

u 签证办理费用及签证辅导费用

u 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

郑重承诺:在海外不收取任何费用

         

三、【课程背景】

大众、宝马、奥迪、保时捷、阿迪达斯、西门子、麦德龙……这些是全球畅销的德国品牌,这些德国品牌也缔造了“德国制造”(Made in Germany)的口碑和传奇。如今,“德国制造”已成为“质量和信誉”的代名词,意味着质量保证、工艺精湛、经久耐用和技术先进,也由此奠定了德国“双高”(高使用价值和高技术含量)产品出口大国的地位。2008年底,当有舆论说中国出口总额将超过德国成为世界第一时,“德国制造”在世界市场上“质量和信誉”并未受到丝毫影响。随后,德国机械及设备制造协会宣布,德国机械制造业出口继续占据世界第一的位置。2010年,德国出口同比大幅增长18.5%,出口总值达9519亿欧元,出口商品主要是机器设备、汽车、化工及电子产品。

德国制造之所以称霸全球,甚至成为德国在全球金融危机中率先强劲复苏的源动力,在于德国人能把普通的金属敲打成震惊世界的科技奇迹。而这个科技奇迹,是在德国“精密制造”文化引领下不断发展的。

中国和德国一样,是制造业大国,无论走到世界的哪个角落,都能轻松买到“made in china”的产品,但是,与“德国制造”不同的是,“中国制造”是和“低品质”、“代工”、“廉价”等标签连在一起的,这些标签,成为中国制造的的切肤之痛。

“中国制造”如何才能打造出属于自己的宝马汽车、施耐德电气、斯宾纳机床、蒂森克虏伯电梯、莱卡相机、博世和西门子家用电器,让买过一次中国产品的人,都永远记住那一根圆珠笔、一副卷尺、一把锁、一只玩具熊、一双拖鞋、一件睡衣?

基于此,华制国际倾力打造《精密制造·德国标杆学习之旅》,为中国制造企业提供近距离学习德国制造的机会,同时感受德国历史文化渊源,深刻体会德国制造能够享誉全球、雄踞欧洲制造业之首的原因,为中国制造业企业品质与品牌提升提供参考。

四、【课程特色】
德国精密制造案例分析--参观奔驰、西门子、宝马集团总部--专家、教授、企业高管授课--团队沙龙互动学习--法国巴黎文化体验--专业翻译全程陪同--标杆学习总结报告

五、【课程对象】

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

六、【课程受益】

u 开拓国际视野,深入了解“德国制造”保持国际领先地位的基本要素,学习德国制造业在全球化浪潮中制胜的法宝

u 汲取德国制造业企业技术创新管理经验,思考企业自身创新和变革的路径

u 学习德国制造业企业的产品质量保障、监督机制,为提高“中国制造”品质求得真经

u 参观奔驰、宝马等知名企业,为企业提升品牌寻找出路

u 感受德国历史文化、发展历程,深刻体会德国制造备受全球青睐的渊源

u 游览世界文化名城、浪漫之都——法国巴黎,亲身体验法国文化生活

七、【行程安排】

日期

城市

行程安排

时间

内容

出国前一天

(周六)

上海

19:00-21:00

行前培训:《中国制造向德国制造学什么》

地点:上海市国宾路18号万达广场A座21层 华制国际培训室

第一天

(周日)

上海

&

法兰克福

&

科隆

10:30-17:00

浦东机场集合出发(国航CA935,德国与中国时差7小时,北京时间10:30起飞,于德国时间当天17:00抵达法兰克福机场,全程约14小时,以下为德国时间)

17:00-19:00

法兰克福-科隆

19:00-20:30

入住科隆酒店;欢迎晚宴

第二天

(周一)

科隆

09:00-09:30

开学典礼

09:30-12:00

课程培训:《精密制造——德国先进制造模式解码》

12:00-14:00

午餐;休息

14:00-17:00

课程培训:《德国制造企业的技术创新》

第三天

(周二)

科隆

09:00-12:00

课程培训:《德国制造企业的供应链管理》

12:00-14:00

午餐;休息

14:00-17:00

课程培训:《德国制造的品质是如何炼成的》

第四天

(周三)

科隆

&

斯图加特

09:00-12:00

科隆-斯图加特

12:00-14:00

午餐;休息

14:00-17:00

标杆参观:Deutz马达集团

交流专题:Deutz的革命性科技创新

第五天

(周四)

斯图加特

&

慕尼黑

07:30-10:00

斯图加特-慕尼黑

10:00-12:00

标杆参观:博世集团总部

交流专题:博世的生产成本控制与优化

12:00-14:00

午餐;休息

14:00-17:00

参观:奔驰汽车集团

交流专题:奔驰的精细化生产

第六天

(周五)

慕尼黑

09:00-12:00

参观:西门子集团总部

交流专题:西门子卓越领导力提升方法

12:00-14:00

午餐;休息

14:00-17:00

参观:宝马汽车集团总部

交流专题:宝马的技术领先优势来源

结业典礼

第七天

(周六)

慕尼黑

&

巴黎

10:35-12:15

乘坐AF1523次航班前往巴黎(航程约1.5小时)

12:15-14:00

午餐;休息

14:00-17:00

巴黎文化体验:蒙田大道、奥斯曼大道、胜利广场

第八天

(周日)

巴黎

全天

游览巴黎圣母院、协和广场、埃菲尔铁塔、巴黎歌剧院、卢浮宫、巴黎新区、凯旋门、香榭丽舍大街、凡尔赛宫、香水专卖店

第九天

(周一)

巴黎

白天

自由活动

20:20

巴黎戴高乐机场乘坐飞机离开巴黎回国

(中国国际航空公司CA934,法国时间20:20起飞,北京时间16:04抵达)

第十天

(周二)

上海

16:04

(北京时间)

抵达上海浦东机场

注:以上行程为预订,实施时有部分调整的可能

八、【课程内容】

《中国制造向德国制造学什么》

《精密制造——德国先进制造模式解码》

一、中国制造VS德国制造

1.中国制造的现实

2.德国制造:欧洲的一枝独秀

二、德国的精准文化与德国制造业

三、中国制造向德国学什么

四、中国制造如何向德国学习

五、案例:中国企业的德国之旅(三一重工等)

一、什么是精密制造?

二、德国制造业持续保持国际领先地位的基本要素

1.注重质量

2.技术创新

3.隐形冠军的力量

三、德国制造模式的形成

四、德国制造模式的核心优势

《德国制造企业的技术创新》

《德国制造的品质是如何炼成的》

一、德国高效的国家创新体系

二、德国制造企业技术创新的传统

三、技术创新理念及方式

四、技术创新的组织管理

五、全球化下的技术创新之路

六、宝马、博世技术创新经验

一、德国制造对“品质至上”的执着

二、德国标准

三、产品质量监督机制

四、传统的质量管理及其在德国制造企业中的运用模式

五、企业生产流程中的质量保障机制

六、案例分享

《德国制造企业的供应链管理》

一、供应链管理的基本领域和理念

二、货物运输相关法律、行业规定及责任

三、供应链管理的信息化及数字化

四、供应链中的安全保障措施和环保措施

五、货物运输中的贮存、配送和分流

六、仓储的增值服务

七、国际化的供应链管理

八、案例分享:大众汽车供应链管理

     

九、【核心师资】

佩特拉·伯克斯勒 博士 (Petra Boxler)

² 毕业于德国不莱梅大学

² 不莱梅大学培训中心主任

² 在人力资源提升,特别是企业培训方案的组建设计方面具有独到的见解和资源

² 曾为西门子、拜尔等知名企业提供人力资源解决方案

克劳蒂尔·柯登伯格 教授(Claudia Kedenburg)

² 慕尼黑大学经济学博士

² 在工商界拥有17年从业经验,曾任职于德国巴斯夫公司等世界500强企业

² 在企业管理、品质安全、企业内训等方面很有建树

² 著有《欧洲企业分析》等作品

十、【标杆企业】

1、西门子股份公司

西门子股份公司(SIEMENS AG)是世界最大的电子和电气工程公司之一,1847年由维尔纳·冯·西门子建立,总部位于德国慕尼黑。经过164年的发展,西门子已在世界近200个国家拥有40多万名员工,除了生产通讯类、家电类产品之外,还生产CT、核磁共振等医疗设备,重工业的电站设备、地铁设备、磁悬浮列车等。这样的行业跨度,在国际上十分罕见。跨越三个世纪的历练已经使西门子不再是一个简单的产品品牌,如今的西门子所代表的是一种品质、一种承诺、一种精神。从某种意义上说,西门子已经成为德国技术、德国质量的象征。

2、梅赛德斯-奔驰

梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)是一家德国汽车公司,也是世界十大汽车公司之一,以生产高质量、高性能的豪华汽车闻名于世。创立于1900年,公司总部设在德国斯图加特,创建人是被世人誉为“汽车之父”的卡尔·本茨(Karl Benz)和戈特利布·戴姆勒(Gottlieb Daimler)。Mercedes-Benz汽车公司经营风格始终如一,不追求汽车产量的扩大,只追求生产出高质量、高性能和高级别的汽车产品。

 

3、宝马汽车(BMW)

BMW(Bayerische Motoren Werke AG),全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司,创建于1916年,是德国驰名世界的汽车企业之一,总部位于慕尼黑。BMW集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce(劳斯莱斯)三个品牌。这些品牌占据了从小型车到顶级豪华轿车各个细分市场的高端,使BMW集团成为世界上唯一一家专注于生产高档汽车的制造商。

4.博世集团

罗伯特·博世有限公司(Robert Bosch)是德国最大的工业企业之一,从事汽车技术、工业技术、消费品及建筑技术。1886年,罗伯特·博世先生在斯图加特创办公司时,就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。

十一、【著名景点】

1、卢浮宫

卢浮宫(Louvre)是世界上最古老、最大、最著名的博物馆之一,位于法国巴黎市中心的塞纳河北岸(右岸),始建于1204年,历经800多年扩建、重修达到今天的规模。藏品中有被誉为世界三宝的维纳斯雕像、蒙娜丽莎油画和胜利女神石雕,更有大量希腊、罗马、埃及及东方的古董,还有法国、意大利的远古遗物。宫前的金字塔形玻璃入口,是华人建筑大师贝聿铭设计的。卢浮宫也是法国历史上最悠久的王宫。

2、凡尔赛宫

凡尔赛宫(Chateau de Versailles)位于巴黎西南郊外伊夫林省省会凡尔赛镇,作为法兰西宫廷长达107年(1682-1789)。1979年进入《世界文化遗产名录》。凡尔赛宫是法国封建统治时期一座华丽的纪念碑,它不仅是法兰西宫廷,而且是国家的行政中心,也是当时法国社会政治观点、生活方式的具体体现。

 

3、埃菲尔铁塔

埃菲尔铁塔(La Tour Eiffel)是一座镂空结构铁塔,总高324米,位于巴黎战神广场,建于1889年。埃菲尔铁塔得名于设计它的桥梁工程师居斯塔夫·埃菲尔。铁塔设计新颖独特,是世界建筑史上的杰作,因而成为法国和巴黎的一个重要景点和突出标志。

4、巴黎歌剧院

巴黎歌剧院(Opéra de Paris)世界上最大的抒情剧场,总面积11237平方米。歌剧院是由查尔斯·加尼叶于1861年设计的,剧院将古希腊罗马式柱廊、巴洛克等几种建筑形式完美地结合在一起,规模宏大,精美细致,金碧辉煌,被誉为是一座绘画、大理石和金饰交相辉映的剧院。

5、凯旋门

凯旋门(Triumphal Arch)是欧洲纪念战争胜利的一种建筑。始建于古罗马时期,当时统治者以此炫耀自己的功绩,后为欧洲其他国家所效仿。常建在城市主要街道中或广场上,用石块砌筑,形似门楼,有一个或三个拱券门洞,上刻宣扬统治者战绩的浮雕。

6、巴黎圣母院

巴黎圣母院(Cathédrale Notre Dame de Paris)是一座哥特式风格基督教教堂,是古老巴黎的象征。它矗立在塞纳河畔,位于整个巴黎城的中心。它的地位、历史价值无与伦比,是历史上最为辉煌的建筑之一,以祭坛、回廊、门窗等处的雕刻和绘画艺术,以及堂内所藏的13~17世纪的大量艺术珍品而闻名于世。虽然这是一幢宗教建筑,但它闪烁着法国人民的智慧,反映了人们对美好生活的追求与向往。

7、协和广场

巴黎协和广场(Place de la Concorde in Paris)位于巴黎市中心、塞纳河北岸,是世界上最美丽的广场之一。广场始建于1757年,是根据著名建筑师卡布里埃尔的设计而建造的。因广场中心曾塑有路易十五骑像,1763年曾命名为“路易十五广场”,大革命时期又被改名为“革命广场”,1795年又将其改称为“协和广场”。后经名建筑师希托弗主持整修,最终于1840年形成了现在的规模。

8、香榭丽舍大街

香榭丽舍大街(法语Avenue des Champs-Élysées),被誉为世界上最美的大街。从一片沼泽地,到林荫道,再到商业街,历经400年,香街蜕变成了今天的“巴黎之魂”。香榭丽舍大街悠久的历史,古式建筑,碎石路面,弥漫着的香水、咖啡和美食的诱人香味,独特多彩的文化氛围,引领着世界的时尚潮流,吸引着全世界的目光。

9、奥赛博物馆

奥赛博物馆(Musée d’Orsay)坐落在风光旖旎、满是绿色梧桐树的塞纳河左岸,与卢浮宫隔河相望,被誉为“欧洲最美的博物馆”,是当今巴黎三大艺术宝库之一,以收藏19、20世纪印象派画作为主,镇馆之宝有雷诺阿的加雷特磨坊舞会、梵高自画像、莫奈的蓝色睡莲等作品。

十二、【客户见证】

德国之行,让我们对德国制造的管理的认识得到提升!西门子、奔驰、博世,在其战略、管理方面都有很多值得我们学习与借鉴的地方,尤其是与西门子管理团队深入的交流座谈,给予我们极大的启发,这种收获必须亲临现场,不是读书、上课能学到的。感谢为我们架起了中德企业沟通学习的桥梁。

——TCL集团

这次德国之行的主办方给学员做了非常详实的课程培训、标杆企业参观和文化体验安排,整个学习过程紧凑而充实,课程安排非常合理。

——长安汽车

标杆学习过程中,我们学习了中德之间的文化差异、企业管理上的差异,让我对“德国制造”有了新的认识。特别是在参观德国企业的时候,更能体会到德国人管理的严谨和现代化。

——康明斯

这次标杆学习,在理论和实际管理经验上都给了我们不少启迪,让我们发现了自身企业管理中很多不完善的地方。培训的讲师都有丰富的实践经验和授课经验,所讲的内容非常实用。希望中国制造在学习过程中不断提升。

——横店东磁

其他标杆学习客户:ABB变压器、艾欧史密斯热水器、英格索兰工具、惠而浦家电、爱立信、小天鹅通用电器、飞利浦亚明照明、中美天津史克制药、东软飞利浦医疗设备系统、美的集团、久立集团、特变电工、三一重型装备、福达合金、蒙牛乳业、浙江正泰、中船重工、自生电力、新筑路桥机械、陕西正大、久盛电气、金龙汽车、欧普照明、江铃汽车、燕京啤酒……

十二、【报名咨询】

联系人:郭老师 13520804012

电话:010-82475750

传真:010-51413718

邮箱:olyya@163.com

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