复旦大学管理培训中心

上海复旦大学精益生产管理培训班

课程分类 总裁班
授课老师 名师名家
课程费用 29800元 会员折扣 无折扣
开课时间 2019-06-08 总时长 14.0天
开课地址 上海 杨浦
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学员对象:企业高级管理人员
课程收益:

其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的,以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和管理,精益生产和现场组织

课程内容:

                          复旦大学生产与运营总监高级研修班
目前国内最体系化提高生产运营管理水平的专业课程
了解更多企业生产运营管理课程信息,请访问网址:http://www.fudan-edp.com
咨询电话:O21-33511O84 彭老师
【课程目标】
复旦生产运营管理课程为强化课程,其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的,以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和管理,精益生产和现场组织,库存管理和控制,生产信息和控制系统,成功运营策略的制定与实施。此外,课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。
 

【结业证书】
学员修完所有规定课程,将有资格获取复旦大学颁发的生产与运营总监高级研修班结业证明。

【校友待遇】
· 参加研修班的学员,在获取结业证明后,自动进入复旦大学管理学院的校友名录,成为复旦大学管理学院的校友,参加校友会
举办的相关活动。


【核心模块】
一、运营策略规划
 在本课程中,学员将获得清楚评估竞争形势的能力;掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法;学习企业运营理论与实践的最新发展
 · 运营环境分析与运营案例解析

· 运营系统的设计与优化

· 制造成本策略

· 制造的竞争优先权

· 制造系统的定位

· 运营策略定位评估

· 运营策略与市场策略

· 供应链运营战略分析


二、精益生产--运营流程与控制
 以消灭浪费和不断改善为核心,从运营流程与控制的角度分析精益生产系统,讨论如何建立以最少的投入获取成本、以效益显著改善为特征的全新生产管理模式。学员在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
 · 准确识别工厂浪费

· 精益生产技术体系

· 精益生产实现基础

· 精益生产6要素精解

· 精益生产流程模拟

· 生产可运行性与均衡性

· 精益转变的路径与设计

 
三、生产能力规划和瓶颈管理
 本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题,学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具
 · 工厂能力资源分析

· 价值流图分析

· 柔性制造系统规划

· 生产状态可视化控制

· 运营指标系统

· 瓶颈管理

· 弹性生产计划管理

· 流程分析与持续改进

 
四、运营财务管理
 本课程旨在让非财务专业的学员们了解财务技能精要,这些财务技巧是在当今竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。课程还将帮助学员更好地与专业财务人员进行交流,制定合理的财务政策,并理解财务决策对公司运营的影响,学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策
 · 财务报表解析与经营绩效分析

· 制造成本规划

· 物流与现金流

· 财务控制,财务预测,指标系统

· 制造业投资风险

· 影响企业价值的关键驱动因素

 
五、质量竞争
 质量是什么?质量就是满足客户需求!在现代社会中,产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题
· 学习曲线

· 质量领导

· 质量管理流程

· 质量控制:SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE

· 六西格玛质量管理与改善

· 供应商质量控制

 
六、团队管理——个人定位与员工管理
 本课程旨在帮助学员掌握有效的团队领导技能和有效的团队沟通技巧,提升业绩管理能力,培养优秀的团队领导者
· 信仰与价值观

· 班组化管理

· 员工环境与参与

· 员工绩效考核与激励机制

· 教育和培训

· 推动变革的能力拓展

七、运营效率新视角--标杆工厂现场深度研修
理论与实践的深入结合!摒弃传统课堂式培训,通过工厂实战研修,化模糊为清晰,直观感受精益要领!让参与者深入到标杆工厂的每个细节,深刻领会到改善无处不在的精髓。
资深师资,与你共同分享运营管理实践最新进展。
·系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程
·掌握看板的运用方法,学习如何在供应链中推行看板拉动
·如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理
·如何通过物料看板、采购看板等方式实现拉动式生产
·现场目视化管理
·小组活动和全员参与文化的建立
·价值流程图的运用
【招生对象】
· 本课程专为追求生产潜能最大化的生产型企业管理人员开设,包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理,质量主管,以及财务分析师。
· 历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。

【教学安排】

· 教学周期7个月,每月集中上课贰天(周六、周日)

· 开学时间以录取通知书为准

【上课地点】

· 上课地点,复旦大学

· 食宿自理,管理学院可协助安排

【学费】
· 研修费用为人民币29800元,包括学费、资料费、教务费等,交通费、食宿费自理。学费在开学二周前缴清,开学前二周内提出入学申请需同时付费。

【联系方式】
复旦大学高级管理人员发展中心        
联系人: 彭老师
电 话 :O21—33511O84   (O)15OOO89O945
E-mail:fudan.mba@163.com
地  址:杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼8楼

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