深圳市合智企业管理咨询有限公司

招聘与面试技巧

课程分类 人力资源
授课老师 何新云
课程费用 1元 会员折扣 无折扣
授课时间 2天
课程视频 暂无 课程图片 点击观看
关注度 550 评论
在线报名
在线客服:点击这里给我发消息
学员对象:适用于面试经验不足的想要掌握面试技巧的人力资源工作者、面试经验不足的业务人员
课程收益:

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就需要不断的吸纳人才,任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就很方便了。
如何招聘到合格的人才,为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错,而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想,问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题,还是应聘人员本身就有问题,或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的,但根据经验,主要还是面试技能方面出了问题。
如何解决这个问题,本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,达到招聘合格人员的目的。

课程内容:

 

【课程大纲】
1.招聘面试知识简介
Ø 招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用
Ø 了解你的需求(是否真的需要招聘)
Ø 内部招聘与外部招聘
2.人力资源规划与招聘的关系
Ø 人力资源规划在招聘中的作用
Ø 人力资源规划的制定(案例分享:某软件公司的人力资源规划制定)
Ø 基于人力资源规划基础的招聘计划的制定(案例分享:某公司的招聘计划)
Ø 分小组练习:根据公司的需求,制定招聘计划
3.职位分析与招聘管理
Ø 职位分析的作用
Ø 职位分析与职位说明书
Ø 职位说明书在招聘中的作用
Ø 练习:制定本职位的任职要求
4.招聘前的准备工作
Ø 招聘原则的确定
Ø 招聘策略的思考
Ø 招聘渠道的选择
Ø 招聘流程的制定(点评优秀公司的面试流程)
Ø 招聘测试方法的介绍(重点介绍测评中心与行为面试)
Ø 案例分析:某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择
Ø 练习:讨论公司的招聘原则、策略、渠道,并分组制定合格的招聘与面试流程
5.面试前的准备工作
Ø 如何有效审阅个人应聘简历(实例分享:个人简历的分析)
Ø 面试前环境的准备(场所、灯光、座位等)
Ø 如何获取信息(通过那几个方面获得信息)
Ø 提问的方式(几种不同提问的练习)
Ø 面试提问中的STAR
Ø STAR的练习与具体应用
6. 结构化面试技术介绍
Ø 结构化面试的特点(优缺点介绍)
Ø 如何设计结构化的面试提纲(分组讨论:结构化模式展示与介绍)
Ø 如何应用结构化的面试模式
Ø 开场与背景了解(实际练习并点评)
7.面试过程中的技巧
Ø 如何进行提问
Ø 观察的技巧
Ø 倾听的技巧
Ø 如何控制面试时间
Ø 面试中注意的问题(结合实际案例进行讨论)
Ø 笔记的作用
8.面谈的收尾与评估
Ø 如何收尾
Ø 评估的一般性原则
Ø 面试评估表格的设计
Ø 怎样进行有效的评估(某包装公司的面试评估报告)
9.其它方面
Ø 常见问题讨论与分析,结合实际案例  
Ø 一般人员招聘需要注意的问题
Ø 应届生招聘的特点(华为、金蝶应届生招聘的做法)
Ø 高端人才招聘的流程与注意事项(某公司案例分析)
10.              分组模拟练习面试并讲解


标签招聘与面试人力资源规划人力资源面试招聘职位分析面试技巧

导入评论...

联系方式

名称: 深圳市合智企业管理咨询有限公司
联系人: 周先生
电话: 0755-26457482
手机:
传真: 0755-26457482
QQ: 1715659125
网址: http://www.chinahzh.net
地址: 深圳市南山区田厦翡翠明珠3栋1905室
等级:
状态: 未认证会员