12期TOPLEAD“企业总裁领导力再造与接班人培养”训练营
学员对象：仅限于董事长、总裁、总经理、副总经理
课程收益：
随着商业环境的快速变化及企业的迅速发展，一大批创业家正在朝着企业家转变，我们正在驾驭着一家不断成长的企业，规模不断扩大，人员不断增加，我是否还能驾轻就熟，永远期望通过自己的经验与英明的决策来引领企业未来的发展？转变必然面临新的挑战：领导力如何进一步提升与再造？中高层团队甚至总经理人选是否打造完毕？当自己要暂时离开企业数月之久，谁能保证企业依然有序成长？如何找到合适的企业接班人？如何直面这一急需解决的问题? 课程内容:
国学智慧与现代经营管理
2011年05月22-27日 中国·浙江普陀山
学孔论孟思辨仁义礼智 参禅悟道感受禅宗道德 修身治企品悟易学人生
“国学“，顾名思义，中国之学，中华之学。秦砖汉瓦，非秦（有英语China为证）即汉(Han Studies)，自汉代以降，国力鼎盛，海外又称大汉民族之学为“汉学”,考据学虽然证实“汉学”一词至迟在南宋已较常见，狭义所指为两汉时期的经学学术思想,而汉代人研究经学着重于名物、于训诂，后世因称研究经、史、名物、训诂、考据之学为汉学；但海外所指汉学，或者又可理解为大汉民族之学，即对中国的研究，尤特指关于中国的语言文化、文学、历史和风俗习惯的研究，囊括中华六艺五术，六艺指：礼、乐、射、御、书、数等六艺，五术指山、医、卜、命、相等五术，更有宽泛的解释，把百家之术，如儒、释、道、兵、法、墨等百家之说收于国学囊中，如此，则五术六艺诸子百家之说，都能称为“国学”，其中除了佛教是外来宗教，基本全是诞生于中华本土，所以，国学又称为“中国学”、汉学。
华夏五千年，中国国学常盛不衰，中国传统文化生生不息；四顾寰宇，华夏文化乍起，华商捭阖纵横，数英雄人物还看今朝；溯本寻源，尽在道然中，尽在古代文明中。当代企业总裁读《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》、《道德经》、《庄子》、《孙子兵法》、《易经》、《六祖坛经》、《心经》、《金刚经》，品味人生之真谛，品味万物运行之玄妙，品味事物发展之必然；再读之，可领悟至中和之妙道，可领悟道发自然之始然，可领悟潮起潮落之轮回。用国学要义之精神，为当代企业家注入王者之风范，为当代企业注入腾飞之气象，成就完美企业，完美人生。
【课程特点】
1. 本课程以底蕴精深的中国国学文化为缘起，融中国国学文化独到的实证智慧的方法和美国“领导者突破思维技巧训练”为一体，有效提升企业领导者的思维品质和科学决策能力；
2. 本课程以领导心理学为训练主纲，一支具有丰富实战经验的导师团队与一群高素质、具有使命感的中国企业家共同学习修炼、分享互动、相互学习借鉴，是企业家有效提升自我的平台；
3. 本课程围绕传统文化与现代领导艺术，企业的战略决策与规划、人力资源开发、企业文化系统建设、职业经理人核心团队锻造、领导者的识人与用人艺术、领导者的心智拓展等课题，精心设计了一系列的教学课程、情景互动游戏、实战案例研讨、分组讨论、圆桌论坛等先进的体验式教学方式，以真正体现本课程的实战性、有效性、层次性和针对性；
4. 课程放在佛教圣地-普陀山，远离尘嚣，吸收万物之灵气，在山水海天之间修炼心性，感悟管理智慧与领导魅力；
【课程大纲】
一、传统文化与现代领导艺术
1、 传统文化中的管理思想
2、 领导到底忙什么
3、 仁者无敌
4、 以和为胜
5、 妙在人和
6、 超越亲仇
7、 知止为福
8、 自我修炼
9、 凭什么说了算
10、心服口服
11、宽严有度
12、需求为本
13、公平奥秘
14、激励之道
二、《战国策》《鬼谷子》与中国管理谋略
（一）中国谋略思想
n 百家争鸣
n 儒家的价值观
n 法家管理思想
n 道家管理智慧
n 冯梦龙和《智囊补》
n 东西方智慧的差别
n 中国式智谋的不足
（二）战国纵横之术
1、飞箝术、寡言术、长短术
2、鬼谷子的八慎
1) 与精明的人交谈，要思路广博，多方论证，避免纠缠一点不放；
2) 与知识广博的人交谈，要善于抓住重点，辨析事理；
3) 与地位高的人交谈，不要表现出一种自卑的气势；
4) 与自觉富有的人交谈，要从人生意义、社会价值等方面来发挥；
5) 与自觉贫穷的人交谈，要从如何获利的角度来探讨；
6)与地位低下的交谈，要表现出充分的尊重来；。。。。。。
3、鬼谷子语言三式
1) 陈述观点
2) 回答问题
3) 提出反驳
4、鬼谷子五言
佞言；谀言；平言；戚言；静言
（三）天时、地利、人和
（四）谋略的辩证法分析
n 管理中的辩证法
Ø 《道德经》的辩证法
Ø 《孙子兵法》的辩证法
Ø 《三十六计》中的辩证法
n 势与能
n 奇与正
n 宽与严（刚与柔）
n 缓与急（快与慢）
n 迂与直（巧与拙）
n 予与取（得与失 ）
三、企业家人文智慧、创新精神与人文环境的战略决策
1、不确定性环境的思考
A．深刻认识企业经营环境的变化趋势
B．企业竞争优势来自于您的“大脑+整合能力+驾驭不确定性能力+体系化学习创造能力”
C．企业领导人必须主动思考的几个核心问题：
D．企业战略管理的五要素分析
E．企业战略管理的本质
F．战略型企业家应具备的条件
G．战略型企业家的思维方法与创新精神
2、企业家的人文智慧、心智模式与精神家园建设
A．感悟人文智慧
B．改变心智模式
四、卓越领导人的识人用人之道
1、领导者的识人之道
A．通过美国PDP人力资源动态测评系统，学会深刻了解下属的天赋特质、决策动机、行为模式及人性的优劣势。
B．了解因不同性格特质而带来的团队冲突，学会有效沟通的方法与技巧。
C．帮助部属自我认识、自我发现、自我激励与潜能开发。
D．“君子和而不同”----领导人学会合适地选人与面试的方法与技巧
2、领导者用人之道
A．了解员工能力与员工成长的理念
B．做教练型领导的方法与技巧
C．学习世界500强企业使用人才的管理工具与理念
D．如何选择企业经营的“经理人团队”
【课程对象】仅限于董事长、总裁、总经理、副总经理
【课程时间】2011年05月22-27日，六天五晚（22日下午3点前报到，27日返回）
【课程地点】中国·浙江·普陀山
【课程费用】RMB19800元（含培训费、资料费、证书费、茶点费、六天五晚食宿费、景区门票。附赠价值1500元的美国PDP领导心理素质测试。备注：往返交通自理）
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卓越领导力-谭兆麟
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