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电子商务企业的物流管理
| 课程分类： | 物流管理 | ||
| 授课老师： | 王大勇 | ||
| 课程费用： | 20000元 | 会员折扣： | 9.5折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 500 | 评论：个 | |
学员对象：仓储与物流中高层管理者
课程收益：
解析电子商务物流运作之线索与核心要点；理解电子商务物流运作的结构与核心；掌握物流管理的具体控制方法与管理工具；提升企业物流管理人员的分析能力与解决问题的能力；提高企业的物流核心竞争能力。
课程内容:
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培训内容：
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Topics / 题目
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Contents / 内容
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1. 电子商务物流运作的困境
时间：1 hour
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Ø 电子商务物流管理中的困境
Ø 用结构化的工具探究物流的症结所在
Ø 电子商务中的仓储典型问题
Ø 电子商务中的配送典型问题
Ø 电子商务中进销存问题的诊断
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2. 电子商务中的物流与营销协同作业
目标：掌握物流与营销的关系；理解营销管理的过程视角与结构视角的分析思路；掌握物流协同的策略方法。
时间：2 Hours
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Ø 电子商务企业的营销模式
Ø 商品品类管理与预测系统
Ø 物流与营销部门的协同作业
Ø 电子商务模式下的物流系统定位
Ø 如何使得物流更好的支持营销目标
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3. 电子商务物流的配送管理
目标：理解电子商务模式下的配送管理；掌握配送的目标分析方法；配送路径的设计；配载规划；配送的时效目标设定。
时间：2 Hours
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Ø 配送物资标准分类与分级管理
Ø 配送时效的目标与合理性
Ø 配送方式与成本权衡
Ø 配送路径与配载规划
Ø 配送运输模式与优劣诊断
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4. 电子商务物流的仓储管理
目标：理解电子商务模式下的仓储管理；掌握仓储配送中心DC与RDC的布局；控制配送与库存的良好管理；仓储规划与布局。
时间：2 Hours
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Ø 仓储点布局与仓储量规划
Ø DC与RDC的配置关系
Ø 仓储空间规划与设计
Ø 仓储模式种类与适应性分析
Ø 仓储与库存的关联分析与规划
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5. 电子商务进销存管理与控制
目标：理解进销存对企业物流的影响；建立库存管理的控制系统；掌握库存管理的思路与方法。
时间：3 Hours
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Ø 何谓进销存管理？其核心是什么？
Ø 库存的成本支出项（资金、仓储与货损）
Ø 库存的三个控制参数（EOQ、SS和ROP）
Ø 库存周转率的算法与评估
Ø 供应商管理库存策略（VMI）
Ø 如何更好的控制与设定库存水平？
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6. 物流绩效的改进与成本控制
目标：理解物流绩效的评估与能力提升的重要意义；掌握物流绩效评估的技术与方法；理解物流成本的分析手段与管理工具。
时间：2 Hours
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Ø 物流的目标设定、绩效跟踪与激励机制三部曲
Ø 物流绩效的控制指标KPI设定与权重平衡策略
Ø 物流中的配送成本分析与核算
Ø 物流中的仓储成本分析与核算
Ø 物流总成本控制与分析工具应用
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