管理机构 > 上海交通大学研修中心 > 总裁班 > 正文上海交大企业人力资源总监班|人力资源HR总监培训班
学员对象：企业高层管理人员
课程收益：
上海交通大学海外教育学院与美国宾夕法尼亚州立大学强强联手举办“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台，并邀请国内外著名人力资源专家为您答疑解惑，让您领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。 课程内容:标签：上海交通大学人力资源管理培训班|HR总监班|人力资源研修班|上海交大企业人力资源总监班|人力资源HR总监培训班|国际人力资源总监班 上海交通大学国际人力资源总监班
课程背景
彼德?德鲁克认为：“企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作。”人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的前提条件。
人力资源管理者作为企业的战略伙伴、决策层的核心成员，必须掌握如何搭建高效实用的人力资源管理体系、如何处理复杂的员工关系、如何有力助推企业的战略变革、如何准确把握未来的政策趋势、如何实现使人力资源更有活力和人力资本更加增值的使命。我们的课程将打破传统，聚焦在人力资源提供什么，而不是做什么上，更加看重产出和保证人力资源结果的实现。
招生对象
企业人力资源总监/经理、行政总监/经理
企业董事长、总裁、总经理高层决策人员
政府和事业单位人事/行政主管
企业部门高管
研修安排
每个月集中2天研修（周六、周日），期间穿插精品讲座，全部课程12个月结束。
颁发证书
1. 美国宾夕法尼亚州立大学《国际人力资源总监课程证书》
2. 上海交通大学《国际人力资源总监课程证书》
3. 上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监课程证书》
符合条件者可协助申请以下两个协会会员
SHRM（Society of Human Resources Management）美国人力资源管理协会
全球最大的人力资源管理协会，现有会员已超过205000人，是全世界最大、最具影响力的人力管理协会。会员主要为知名企业人力资源总监、主管、经理；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；政府机关和事业单位人事行政主管等。
ASTD（American Society for Training & Development）美国训练发展协会
成立于1944年，ASTD的会员包含了来自全球100多个国家，15,000个政府、不同产业的各型企业及非营利组织，目前已有超过70,000的人力资源发展及训练专家加入。
研修费用
研修费人民币46000元，报名费人民币1800元。（包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、餐费、证书费等费用），交通费、食宿费用自理。国际证书祖册费：2000元。
报名方式
提交报名表。
学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书。
学员在规定的时间内缴纳学费，并办理入学的有关手续。（身份证及学历证明复印件、个人简历、公司简介各一份，2寸照片4张）
联系方式:
上海交通大学海外教育学院
联 系 人：金老师 彭老师
电 话：021-60485354 13361961191（同微信）
电子邮件：sjtu_edu@126.com
地 址：上海市华山路1954号浩然高科技大厦 （200030）
网 址：http://www.zju-edu.com
课程模块
模块一：组织行为管理与识人用人智慧
组织管理与组织理论
组织中人员个性特征分析
团队构建和有效性
组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
用才智慧与策略
有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
模块二：战略人力资源管理
宏观经济与人力资源的变量关系
80/90后成为主流时代的人力资源战略变化
顶层设计三元平衡的战略地图
战略愿景的立体架构&系统思维
战略变革的启示：多米诺骨牌效应
企业人力资源价值判断的动态格局
案例：T公司经营模式转型引爆人力资源管理变革
模块三：人才管理
人才管理体系的实施
潜力人才继任计划&继任管理
人才管理计划中常见的错误分析
能力模型建模方法
人才招聘&人才挽留
案例：微软公司人才管道构建
模块四：高潜人才甄选与培养
当今中国市场人才管理的挑战
引起人才流失的模型
人才战略梯队建设的意义
胜任能力在人才管理中的应用
高潜人才定义及甄选培养
案例：全球500强企业胜任力模型及高潜员工培养
模块五：薪酬管理与设计优化最佳实操
组织薪酬管理面临的挑战
如何建立薪酬体系&MERCER的3P模型
职位说明书案例解析+深入探讨
薪酬体系的结构化设计
薪酬调查和薪酬数据分析
薪酬预算及人工成本管理
股权、期权与创新员工激励
案例：惠普高管薪酬改变
模块六：全方位绩效考核与管理
绩效管理概览
以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
绩效评估常见的偏误
设定绩效目标的标准动作
如何帮助人资经理应对挑战的绩效面谈—角色演练
创建高绩效的组织文化
案例：CEB最近绩效考核
模块七：企业培训体系开发与建设
培训管理者的职责和挑战
企业内部人才培养机制
培训项目体系搭建方法
培训效果的跟踪和落实
内部讲师队伍建设与管理
企业大学建设的标准与实践
案例：GE公司领导力培养项目体系
模块八：企业战略劳动关系管理
现今经济环境下的企业劳动关系管理所面临的挑战
阐述战略劳动关系管理的理论体系、管理目标、方法论体系
战略劳动关系管理视角在新型人力资源管理中的应用
灵活人力资源管理制度体系的搭建和推行
企业变革管理中劳动关系调整的道与术
人力资源管理者在劳动关系管理上的全局观和领导力
模块九：企业文化建设与落地实务
企业文化的内涵与外沿
理想中的企业文化与实际上的企业文化
企业文化如何匹配企业战略与愿景
企业文化传播与巩固的工具
企业文化落地系统框架
企业文化如何支撑业务发展
案例：M公司的企业文化建设与落地
模块十：管理心理学及经营创新
性格与卓越领导力
领导艺术：领导者的五种角色
激励奥秘：激发人的行为动机
激励艺术：刺激人的心理需求
经营理念与商业模式创新
模块十一：股权激励与期权计划
如何看待股权
股权项目整体规划的关键六大要素
企业战略与股权项目的匹配
股权激励与人才管理匹配
案例：科新生物公司的实股激励计划
四、专题研讨模块
1. 如何构建可持续发展的人才供应链体系
2. 从财务视角解读人力资源管理
3. 情商与领导力
4. HRBP的职能与体系构建
师资阵容
Prof. William J. Rothwell
国际人力资源管理界领军人物，美国宾夕法尼亚州立大学（全美被评为"培养企业家最出名的大学"）人力资源开发系的终身教授，其领军的"绩效管理"、"高效继任计划"、"培训与发展"等多个专业排名全美第一。
余世维
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师，世界多所著名大学客座教授。
胡 近
上海交通大学教授、上海交通大学党委副书记、上海交通大学人力资源战略研究中心主任、兼任上海市管理学会理事、市青年心理学会副会长、上海市政治学会、心理学会、伦理学会常务理事、曾任人文社会科学学院院长、上海交通大学"两课"教育中心主任。
章丽红
前拜耳大中华区人力资源副总裁，曾从事组织发展，人力资本优化，变革管理，亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二十年，在医药，半导体，高科技和化工行业积累了丰富的经验和战略领导思维。她的专业领域涉及战略人力资源规划，高管的甄选测评，潜力分析，公司收购合并项目等，尤其擅长组织诊断和领导力发展。
谢君
上海交通大学海外教育学院中国商业发展研究所副所长，上海交通大学安泰管理学院MBA职业导航师，红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁，近二十年的商业企业战略管理，营运及人力资源管理经验。
徐城
国际注册人力资源专家（SPHR), DDI认证讲师，《情境领导》认证讲师（美国领导力研究中心），《领越领导力》认证讲师，《情商》认证专家（Hay）
胡彭令
著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。其二十七年多的职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层、人力资源管理人员、世界500强公司的人力资源部门负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司的咨询部门负责人。曾带领咨询团队通过三年多的时间开创性地研发了CCMS系统（企业管理能力系统），该系统不但填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白。
王伟
上海自主创新工程研究院院长。上海交通大学海外教育学院教授，国家职业资格鉴定考评委员会专家，美国普莱斯顿大学澳大利亚国际商学院等emba导师（客座教授），上海紧缺人才工程人力资源课题组长。
何志聪
上海荣正投资咨询有限公司、合伙人、执行总经理。何先生从业近十五年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。
郭燕君
郭燕君现任某劳务咨询事务所董事长，她专注于劳动关系管理咨询领域30余年，是中国劳动关系管理服务行业当我先行者和开拓者。
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| 名称： | 上海交通大学研修中心 |
| 联系人： | 金老师 |
| 电话： | 021-60485354 |
| 手机： | 13361961191 |
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