交大电子商务产品规划与服务创新总裁班
课程分类: |
总裁班 |
授课老师: |
王教授 |
课程费用: |
1元 |
会员折扣: |
无折扣 |
开课时间: |
2019-12-29 |
总时长: |
16.0天 |
开课地址: |
上海 徐汇 |
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暂无 |
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暂无 |
关注度: |
292 |
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学员对象:1、 传统企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人;
课程收益:高端丰富的资源平台:中国电子商务协会、艾瑞咨询集团、阿里巴巴集团将作为本课程的合作方,为课程提供丰富的教学资源和平台资源;加入高质量的校友网络,近50000名高端校友与20多个不同主题联谊会,以无限的资源解决企业面临的有限难题。
课程内容:
研修成果及证书:
1、上海交通大学颁发:《企业电子商务与互联网创新总裁班(EMBA课程)》证书
2、上海交通大学海外教育学院颁发:《企业电子商务与互联网创新总裁班(EMBA课程)》证书
研修费用:
研修费人民币58,000元,报名费人民币800元。(包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用),交通费、食宿费用自理。
入学申请:
学员填写并提交报名表——学院审核——颁发录取通知书——学员缴纳学费,并提交身份证复印件、电子版证件照、生活照各一张——班主任进行学员需求调研、并通知上课事宜
网址:http://www.sjtu-emba.com/
【报名时间和地点】:
1、报名地点:华山路1954号 邮 编:200030
2、报名电话:021-6048-5354 133-6196-1191 金老师
模块
A行业生态
a“互联网+”中国经济新引擎
1“互联网+”行动计划:推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合
2不同产业的互联网化进程:零售、批发、制造、外贸、农业、医药、金融、物流……
3两会后,国家互联网战略与政策解读
4工业4.0的战略精髓与实现路径
b移动的力量
1移动互联网背景下的创新思维及商业机会
2移动互联网时代的电子商务
3技术发展与社会变革
4未来十年,传统行业的互联网逆袭
B生死抉择
a 商业模式创新与案例分析
1互联网盈利模式深度解析
2新创企业的颠覆式创新和新兴品牌的破坏性创新
3如何通过平台战略模式占领市场
4传统企业电商转型最佳实践案例与经验教训
b传统企业电商升级战略与实施重点
1电子商务生态解析
1建立全面系统的电商业务维度和业务架构
3电商模式定位和电商业务定位
4多平台合作策略
cO2O线下与线上的共赢
1什么样的行业和产品适合开展O2O
2 O2O的“四通”:流量打通、会员打通、商品打通、支付打通
3 O2O的核心业务场景与案例
4线上线下一体化:品牌社交化、营销区域化、店铺智能化、服务数据化
5构建多店铺多平台多渠道的分销网络
6 O2O移动营销:微信营销、App的移动互联应用
C用户之争
a 消费者洞察和痛点分析
1 互联网品牌价值定位
2 互联网时代的消费者行为模式变迁和价值挖掘
3 85后、90后新兴消费族群5大特质
4 品牌识别的协调一致与强化
b电子商务产品规划与服务创新
1对市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态的重新审视
2 如何差异化提供产品和服务
3 定价策略与产品结构规划组合
4 用户参与的产品/服务创新与极致单品的打造
c新媒体口碑营销
1 如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户
2 如何和目标客户对话,并转化为热爱我们品牌和产品的消费者
3 如何推动消费者的参与和分享
4 社会化媒体营销的策划方法与应用工具
5 Social-CRM
d电商大数据之道
1 数据驱动的新业务模式
2 提高重复购买率的核心方法
3 运用OGSM工具来有效实施营销规划
4 数据采集、数据挖掘、精准营销、交互创新
5 大数据思维改造电商经营决策与业务流程
D引领未来
a互联网时代的组织变革
1 如何搭建电商团队、设定合理的KPI制度
2 电商各岗位员工考核关键词
3 以人性为核心的激励机制
4 独立电商部门的组织架构设置
5 传统企业组织变革核心问题
b独立电商平台的运作
1 垂直B2C/C2B、平台B2B2C、B2B
2 流量精细化控制及用户路径的引导
标签:电子商务、产品规划、创新、总裁班、组织变革、营销、中国电子商务
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