课程内容:
电子商务与互联网创新总裁班（EMBA课程）
网址：http://www.sjtu-emba.com/
互联网时代 总裁必修课
传统企业互联网化 转型创新首选课程
主办单位：
上海交通大学海外教育学院是上海交通大学所属的高层次、专业型、实战性、国际化的学历后教育机构，倡导“让学习成为一种生活方式”之理念，致力于为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。 建院11年来，已培养了近50,000名高层次校友，并与剑桥大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、多伦多大学、悉尼大学等世界一流名校合作办学。学院也成为国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。
合作单位：
中国电子商务协会是由信息产业部申请，经国务院批准，国家民政部核准登记注册的全国性社团组织，其业务活动受信息产业部的指导和国家民政部的监督管理。协会于2000年6月21日在北京成立，总部设在北京。
艾瑞咨询集团（iResearch）是一家专注于网络媒体、电子商务、网络游戏、无线增值等新经济领域，深入研究和了解消费者行为，并为网络行业客户及传统行业客户提供市场调查研究和咨询服务的专业研究机构。
阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。集团现有25个事业部，其目标是促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
课程背景：
2014绝对是互联网与电子商务投资并购历史上值得大书特书的一年，腾讯入股京东；阿里巴巴收购微博、UC、高德地图；唯品会联姻乐蜂；大众点评和腾讯在一起；红星美凯龙吞下吉盛伟邦；百度豪赌91无线…… 一个个大买卖背后不难看出，行业的发展方向和竞争格局发生着剧烈的动荡。
与此同时，随着移动互联网、大数据、云计算等科技发展和电子商务、O2O商业形态的日新月异，传统商业秩序正在被颠覆重构，如何用互联网技术和思维，优化传统商业的价值链，注入新的商业智慧，帮助传统企业实现华丽转身，实现向新商业时代的转型升级，是摆在企业领导者面前亟待解决的重大问题！
上海交通大学海外教育学院联袂中国电子商务协会、阿里巴巴、艾瑞咨询，聘请顶级的互联网与电子商务专家，推出《企业电子商务与互联网创新总裁班》，不仅将最前沿的互联网与电子商务的发展趋势、商业模式与实战技巧有机结合，还将从电商的组织运营、团队建设、信息系统、品牌传播、营销策略、物流支付、资本与资源对接等方面探讨全方位解决之道，帮助您打开传统企业互联网化的转型之路，抢占先机，创造新的财富。
招生对象：
1、 传统企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人；
2、 互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管；
3、 电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管；
4、 企业战略储备人才及希望进入电商行业的高端人士；
【报名时间和地点】：
1、报名地点：华山路1954号 邮 编：200030
2、报名电话：021-6048-5354 133-6196-1191 金老师
学员构成：
构建全面协作融合的班级平台，计划60%学员来自传统行业，15%学员来自互联网及电商行业，15%学员来自电商营销、物流等相关服务行业，10%学员来自电商园区及投融资等相关机构。
开班计划：
每个月集中2天研修（周六、周日），期间穿插精品讲座、游学考察，学制8个月。上课地点：以上海交通大学徐家汇校区为主，移动课堂以实际课程安排为准。
课程特色：
全面卓越的师资阵容：来自上海交通大学、复旦大学等一流高校的知名教授与中国电子商务协会等行业主管单位的知名专家，以及电子商务权威研究机构艾瑞咨询集团、阿里巴巴、京东商城、1号店、携程网、启明创投等业内资深专家和顶尖咨询公司高管。
高端丰富的资源平台：中国电子商务协会、艾瑞咨询集团、阿里巴巴集团将作为本课程的合作方，为课程提供丰富的教学资源和平台资源；加入高质量的校友网络，近50000名高端校友与20多个不同主题联谊会，以无限的资源解决企业面临的有限难题。
高效先进的教学模式：案例教学、情景模拟、分组指导、实战演练、智慧碰撞、师生互动。课程期间将按照6-8人/组分成若干小组，结合学员企业的电商组织运营、团队建设、信息系统、品牌传播、营销策略、物流支付、资本与资源对接等进行实战演练，行业资深专家面对面指导，形成高效可行的咨询方案。
丰富多彩的课外活动：课程期间将举办多次国内外游学、标杆企业考察、主题沙龙和文娱活动，促进学员间的感情，拓展学员视野。每年不定期举办多次“互联网与电子商务CEO高端论坛”，邀请行业领先企业高管交流分享，获取行业领先理念与优秀模式，总结借鉴，少走弯路。
研修成果及证书：
1、上海交通大学颁发：《企业电子商务与互联网创新总裁班（EMBA课程）》证书
2、上海交通大学海外教育学院颁发：《企业电子商务与互联网创新总裁班（EMBA课程）》证书
研修费用：
研修费人民币58,000元，报名费人民币800元。（包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用），交通费、食宿费用自理。
入学申请：
学员填写并提交报名表——学院审核——颁发录取通知书——学员缴纳学费，并提交身份证复印件、电子版证件照、生活照各一张——班主任进行学员需求调研、并通知上课事宜
模块
A行业生态
a“互联网+”中国经济新引擎
1“互联网+”行动计划：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合
2不同产业的互联网化进程：零售、批发、制造、外贸、农业、医药、金融、物流……
3两会后，国家互联网战略与政策解读
4工业4.0的战略精髓与实现路径
b移动的力量
1移动互联网背景下的创新思维及商业机会
2移动互联网时代的电子商务
3技术发展与社会变革
4未来十年，传统行业的互联网逆袭
B生死抉择
a 商业模式创新与案例分析
1互联网盈利模式深度解析
2新创企业的颠覆式创新和新兴品牌的破坏性创新
3如何通过平台战略模式占领市场
4传统企业电商转型最佳实践案例与经验教训
b传统企业电商升级战略与实施重点
1电子商务生态解析
1建立全面系统的电商业务维度和业务架构
3电商模式定位和电商业务定位
4多平台合作策略
cO2O线下与线上的共赢
1什么样的行业和产品适合开展O2O
2 O2O的“四通”：流量打通、会员打通、商品打通、支付打通
3 O2O的核心业务场景与案例
4线上线下一体化：品牌社交化、营销区域化、店铺智能化、服务数据化
5构建多店铺多平台多渠道的分销网络
6 O2O移动营销：微信营销、App的移动互联应用
C用户之争
a 消费者洞察和痛点分析
1 互联网品牌价值定位
2 互联网时代的消费者行为模式变迁和价值挖掘
3 85后、90后新兴消费族群5大特质
4 品牌识别的协调一致与强化
b电子商务产品规划与服务创新
1对市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态的重新审视
2 如何差异化提供产品和服务
3 定价策略与产品结构规划组合
4 用户参与的产品/服务创新与极致单品的打造
c新媒体口碑营销
1 如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户
2 如何和目标客户对话，并转化为热爱我们品牌和产品的消费者
3 如何推动消费者的参与和分享
4 社会化媒体营销的策划方法与应用工具
5 Social-CRM
d电商大数据之道
1 数据驱动的新业务模式
2 提高重复购买率的核心方法
3 运用OGSM工具来有效实施营销规划
4 数据采集、数据挖掘、精准营销、交互创新
5 大数据思维改造电商经营决策与业务流程
D引领未来
a互联网时代的组织变革
1 如何搭建电商团队、设定合理的KPI制度
2 电商各岗位员工考核关键词
3 以人性为核心的激励机制
4 独立电商部门的组织架构设置
5 传统企业组织变革核心问题
b独立电商平台的运作
1 垂直B2C/C2B、平台B2B2C、B2B
2 流量精细化控制及用户路径的引导
3 做透用户交互、经营用户黏性
4 关键点：品类规划、数据驱动、用户洞察
5 独立电商App设计、推广的思路与案例
c跨境电商新时代
1 “海淘+代购”时代货源和渠道为王
2 传统内外贸企业如何利用电子商务新方式开拓海外市场
3 各个国家对于进口电商的海关政策
4 跨境电商的市场分析和全流程优化
5 跨境物流操作、海外仓储
6 自贸区对发展跨境电商的优惠政策
d微信电商
1 目前微信电商的生态与分类
2 微信电商入驻的三大主流途径
3 传统企业做微信电商的步骤与误区
4 案例：五格客栈：微信电商中的粉丝经营秘籍
e物流与供应链管理
1 以产品为核心的供应链体系管理
2 电子商务物流技术发展与配送管理
3 基于需求不确定的库存策略和配送中心设置
4 供应链协同及信息集成
5 案例：星期六的智能备货系统
E互联网金融
a电商的互联网金融探索
1 国内互联网金融主流商业模式解析
2 电商涉足互联网金融业，前景如何：阿里、京东、苏宁、敦煌、生意宝
3 互联网金融的信用体系与法律监管
b众筹，电商新形态
1 国内外众筹平台成长状况
2 众筹的几种不同模式和运作流程
3 产品众筹和股权众筹的实战案例与操作要点
4 众筹模式的风险管控和法律法规
c支付推动互联网创新
1 支付技术变革推动产业升级与经济转型
2 支付场景多样化，打造消费生态闭环
3 从支付工具到开放的交易服务平台
4 信用支付——以京东白条为例
F玩转资本
a 电商企业资本运作
1 最新互联网创业公司融资、并购事件盘点
2 电商的多种融资渠道![\"\"](\"http://cp.chinaceot.com/manager/Attachment/article/1612/201612131415019820.jpg\")
标签：电子商务、中国电子商务、阿里巴巴、总裁研修班、总裁、总裁研修、消费者行为
