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战略管理与绩效及体系课程大纲
| 课程分类： | 人力资源 | ||
| 授课老师： | 甘建荣 | ||
| 课程费用： | 14000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 336 | 评论：个 | |
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学员对象：企业中高层管理人员、人力资源部门相关人员
课程收益：
1、 结合国学理念进行战略应用，摒弃西方硬邦邦的战略理念，强化战略落地；
2、 通过“作势、布道、契法、灵术、发力”的十度修炼系统打造企业整体的战略管理，并学会战略转化与战略融合
3、 灵活运用战略执行工具BSC从四个纬度与企业的经营管理嫁接、转化，从而做到管理为战略服务，战略为管理作指导的效果
4、 学习战略指引绩效管理，绩效管理推动战略发展的方法，根据战略设计，选择绩效管理工具和绩效管理体系的构建策略。
课程内容:
序言：释、道、儒、法、墨、兵家思想的内涵分析
战略首先要明确的几个问题
4W设问
战略的理论诠释
实用的战略——位势、权势、运势
应用战略——深度、广度、力度、关联度
战略管理——作势、运势、做局、运局
战略执行——平衡记分卡
战略落地——经营绩效、管理绩效、节点考核
案例分析：深圳某央企地产的战略布局
第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼
互动研讨：你的企业现在处于什么阶段？
战略诊断的方法和策略
西方的管理方法解决不了中国企业的问题
什么是势、道、法、术、力
中国式战略管理
一、生疏企业强化势能与谈判地位的基点
地位高度——战略位势
生态尺度——决策权势
二、内行企业文化布道与能量成型的支点
理念深度——文化之道
能量强度——人才之道
三、问题企业契合法则与打动客户的焦点
对位力度——组织变法
互动速度——管控执法
四、成熟企业再造技能与产品定型的难点
产品精度——运营之术
性价适度——信息技术
五、转型企业追求效力与跳跃发展的热点
预期热度——融资引力
延伸广度——投资效力
案例分析：德隆集团的发展战略
互动分析：战略流程与组织流程的关系
如何设计企业的战略流程
区分经营流程与管理流程
企业进行流程管理的主要目的
流程管理的三大原则：实用、简明、无边界
现场互动：如何设计您企业的一级流程
第四讲：如何建立绩效管理体系
思考：明确企业的经营定位和经营模式
明确绩效管理的目的和思路
常见绩效管理的误区
1）绩效考核目的不明确——南辕北辙
2）绩效考核思路不清晰——缘木求鱼
3）绩效考核方法太复杂——事倍功半
案例互动：老总都不敢扣我钱，你算老几？
绩效面谈的6大策略
如何进行绩效改进
绩效辅导与反馈
1）考核结果不应停留在纸面上
2）绩效辅导的4个步骤
3）如何进行绩效反馈
4）如何指导绩效改进
5）改进指标的设计
第五讲：如何构建绩效文化
互动：中国人的伦理观、道德观、价值观
互动：请问公司的伦理观、道德观、价值观？
业绩不等于公司价值
公司价值表现在资本价值上如何体现？
公司在什么地方发力才能让管理体现价值？
围绕价值观建立企业的绩效文化
绩效管理让公司价值更好的发力
案例分析：深圳“星河丹堤”
第六讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）
平衡计分卡是什么？有什么用？
故事：公安部今年实行连续7个月严打活动
如何通过平衡计分卡绘制战略地图
通过平衡计分卡把战略转化成企业的经营目标和经营策略
通过平衡计分卡检验战略的可行性
用平衡计分卡保证战略的执行
平衡计分卡平衡了什么？
短期与长期的平衡
财务与非常财务的平衡
内部与外部的平衡
前置与滞后的平衡
平衡计分卡对企业有什么用？
互动：构建和谐社会
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